我市雖然沒(méi)有迎來(lái)冬天的雪花，卻迎來(lái)了一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之花。從一個(gè)煤城變成旅游城市，從一個(gè)漠漠無(wú)聞的城市轉(zhuǎn)變成家喻戶曉的都市名城，這種翻天覆地的變化都離不開(kāi)市委市政府的正確引導(dǎo)，離不開(kāi)我市各界人士無(wú)黨派工商聯(lián)的支持，總之：我市的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理將一天比一天美好。未來(lái)的焦作更會(huì)讓世人注目。
我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度使經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，好的與目睹，但也有一些不盡人意的地方需要加大力度改善，
一是少數(shù)部門缺乏中心意識(shí)和大局意識(shí)，不能正確處理部門利益與全局利益的關(guān)系，工作中害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，遇到難題，不能積極動(dòng)腦子、想辦法幫助解決。特別是在涉及多個(gè)部門同辦理的事項(xiàng)時(shí)，部門之間不是按照程序積極履行職責(zé)，而是以各種“依據(jù)”推諉扯皮、消極拖延，導(dǎo)致效率低下。如：政協(xié)委員人大代表兩會(huì)提交關(guān)于我市經(jīng)濟(jì)方面的提案，很多承辦單位總在答復(fù)上玩“文字游戲”或上門征求意見(jiàn)，太度很好，落實(shí)卻不注重，或者以“拖”字決對(duì)付委員代表。
二是政策的執(zhí)行力不強(qiáng)，部分政策規(guī)定得不到全面貫徹落實(shí)，個(gè)別部門存有應(yīng)付執(zhí)行、選擇執(zhí)行、拒絕執(zhí)行等行為，搞“上有政策，下有對(duì)策”。如：近來(lái)我市各大網(wǎng)絡(luò)論壇吵的不可開(kāi)交的經(jīng)濟(jì)適用房。涉及多座小區(qū)，千名業(yè)主，多個(gè)部門及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，百姓意見(jiàn)非常大，至今也未有結(jié)果。三是ab崗位制、首問(wèn)負(fù)責(zé)等，落實(shí)換夠到位。表現(xiàn)為人員素質(zhì)不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦理時(shí)限不嚴(yán)，仍存有“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象。同時(shí)，有的機(jī)關(guān)干部思想觀念和行為方式滯后于發(fā)展的需要，精神不振，進(jìn)取心不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，這些都嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)行政效能的提升。如：部分單位每星期五下午四點(diǎn)以后，主管領(lǐng)導(dǎo)基本不在崗位，嚴(yán)重時(shí)一座樓只有三人值班。
四是個(gè)別部門和單位還存有“三亂”現(xiàn)象，特別是隱性“三亂”行為，呈現(xiàn)出由明到暗、由強(qiáng)制到協(xié)商、由直接到間接的問(wèn)題。有的單位擺不正管理和服務(wù)的關(guān)系，重管理、輕服務(wù)，甚至以收代管，以罰代管，把管理等同于收費(fèi)；有的個(gè)別職能部門濫用職權(quán)，為政不廉，擅自違規(guī)減免稅費(fèi)，隨意審批，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。如：街道小販履禁不止，主要原因是小販們交過(guò)費(fèi)了，但卻是罰款費(fèi)。
五是我市招商引資前應(yīng)注重工商聯(lián)的重要性，以商招商決不會(huì)水士不服仍。外商還是注重地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)本市經(jīng)濟(jì)環(huán)境如有意見(jiàn)，外商來(lái)投資要求會(huì)更高。
建議：加大暗訪力度。增加宣傳頻率。建立要害部門一把手電視述職，全民評(píng)議力度。
新春佳節(jié)即將來(lái)臨，在此，我祝愿大家在新的一里，平安、健康、吉祥、順意！
