工程公司
（～月日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新好！
新伊始，我市建筑業(yè)大會(huì)在此隆重召開(kāi)，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程公司的全體員工，向今天來(lái)參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新的問(wèn)候，預(yù)祝大家在新的一里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時(shí)，向所有多來(lái)關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！
今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
我們工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、金屬門(mén)窗專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝三級(jí)以及市政工程總承包三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)�！淄瓿闪似髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)在本市建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，市場(chǎng)主要局限在本市范圍以?xún)?nèi)�！枪靖闹坪蟮囊唬绾瓮黄圃械陌l(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問(wèn)題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過(guò)一來(lái)的探索和拼爭(zhēng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均取得了快速發(fā)展，全完成總產(chǎn)值.億元，同比增長(zhǎng)%，本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資超過(guò)萬(wàn)元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)拾揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、省文明工地項(xiàng)、市文明工地項(xiàng)，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯增強(qiáng)。這一業(yè)績(jī)的取得，對(duì)加快發(fā)展工程公司具有積極的促進(jìn)作用�？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”。今天，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下：
一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
近十多來(lái)，總體看工程公司在市內(nèi)市場(chǎng)上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)的發(fā)展，始終沒(méi)有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近來(lái)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰出局。改制以來(lái)，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這一目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向市外市場(chǎng)拓展的力度；二是在經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行iso質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，組織進(jìn)行了iso環(huán)境管理體系和gb/t職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我市為數(shù)不多的通過(guò)三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。，
