今天上午，我們召開這次全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)“十大工程”推進會，我們要站在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的高度，認真貫徹落實縣委、縣政府有關(guān)“十大工程”會議精神，按照縣建設(shè)的要求，確保二季度檢查取得實績和好的名次，全面完成縣下達的目標任務(wù)，為推進我鄉(xiāng)新家村建設(shè)進程奠定堅實基礎(chǔ)。
肯定成績，正視問題，切實增強實施新農(nóng)村建設(shè)“十大工程”的緊迫感和責任感，從去開始，縣委、縣政府決定從農(nóng)民要求最緊迫、受益最直接而目前又能做的實事做起，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、分配政策和財政開支三方面向“三農(nóng)”傾斜，抓好新農(nóng)村建設(shè)“十大工程”，即農(nóng)村道路暢通工程、千村整治整村推進工程、村級陣地建設(shè)工程、衛(wèi)生一體化工程、教育振興工程、畜牧上臺階工程、五保低保關(guān)愛工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進工程、文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建工程、工業(yè)突破工程。
去我鄉(xiāng)“十大工程”總體上講抓得很緊，下了很大氣力，做了大量工作，而且是富有成效的工作；對今的打算和安排，符合實際，提出的意見和建議也很有價值，應(yīng)當予以充分肯定和高度評價。
下面，就二季度迎查，我講三點意見。
一、進一步強化責任意識。的形勢確實很困難，在全縣這種大背景下，誰也不能獨善其身，更何況是我們劉集這樣底子較薄、體量較小、結(jié)構(gòu)欠優(yōu)，而發(fā)展要求又特別高、發(fā)展壓力又特別大的地方，因此可能更為困難一些。就“十大工程”來講，確實有許多客觀上的困難。如資金供應(yīng)上的問題，企業(yè)自有資金不足，項目貸款落實率有待提高，招商引資難度加大；但這是不是就是問題的全部呢？是不是問題的全部原因所在呢？我看也不能這么說。如果這樣，就無法解釋在同樣的大背景下，縣內(nèi)其他的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度比我們快，更不好解釋同樣在劉集、同樣屬于“十大工程”，有的項目進展較快，而有的項目卻步履蹣跚。總的來說，“十大工程”進棧是特別理想，我有責任，抓的不緊、力度不夠。從各項工程組來說，雖然客觀上遇到很多困難，但希望更多地從主觀上、工作上找差距、找原因，這樣有利于推動工作。我看至少有這么幾個方面值得我們其他各個工程負責人反觀自己，對照學(xué)習借鑒:一是領(lǐng)導(dǎo)重視、細化責任。各負責人長實行分工聯(lián)系，各抓重點，既掛帥又出征，親力親為。大家設(shè)想一下，如果我們領(lǐng)導(dǎo)同志都能撲下身子抓項目、抓推進、抓協(xié)調(diào)，你想叫你負責的項目不前進都不可能！二是科學(xué)安排、強力推進。各工程負責人要根據(jù)縣的考評方案細化目標任務(wù)，并科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，各項工作穿插進行。三是密切配合、加強協(xié)調(diào)。各單位集中人力、財力，精心組織，及時協(xié)調(diào)，密切配合，加強溝通，按照一天一變化、一周大變化的要求，夜以繼日，全力以赴，全面推進十大工程項目建設(shè)。應(yīng)當說，十大工程之間各有特性、個性，性質(zhì)可能不同，方法步驟也可能不一樣，但工程建設(shè)背后尤其需要的那種責任心、認真勁，那種精氣神、執(zhí)行力卻都是一樣的，是貫穿始終的、是靈魂。歸根結(jié)底就是責任心，責任心最重要！對劉家集鄉(xiāng)來講，對劉家集鄉(xiāng)的干部來講，是否有責任心，最重要的檢驗標準就是是否真正在抓“十大工程”。因為“十大工程”既符合上級政策取向又符合人民的利益，縣里實施的“十大工程”已經(jīng)并且正在得到上上下下的一致認可。發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。厚積薄發(fā)也好，加速崛起也好，沒有項目做支撐，一切都是空談。只要有了這個責任心，就會有能力，就會有辦法來推進“十大工程”建設(shè)；只要有了這個責任心，你就會把“十大工程”作為份內(nèi)的頭等大事，經(jīng)常深入下去，研究排定目標任務(wù)，幫助解決具體問題。所以我說的一個問題就是要進一步增強責任意識。，
