南陽市鎮(zhèn)平信用社,曾經(jīng)是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社,而僅用了兩的時間,竟然扭虧增盈,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅~一季度,各項存、貸款就都比上底凈增了幾個億,貸款收回率達(dá)到%。這不能說不是一個奇跡。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源,就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量,以人為本,以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機(jī)制,用人員素質(zhì)的全面提高,來推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的。
企業(yè),好比行駛在改革大潮中的一艘大船,而企業(yè)的職工就是那水,水能載舟亦能覆舟!版(zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn),無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現(xiàn)象,但也是一個必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時候,有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題,而是一味地抱怨職工素質(zhì)低,缺乏敬業(yè)精神,做事懶懶散散,漠不關(guān)心,馬馬虎虎。當(dāng)然,這樣的員工不乏人在,可以說哪里都有,但更多的人還是具有一定的責(zé)任心,能夠完成交給的工作任務(wù),但是,工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神,滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?偠灾,就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來,其實,這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在,對企業(yè)來說,根本的原因就在于機(jī)制問題,對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說,卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”,也沒有人天生懶惰,喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的,是可以造就的,好的員工,就在良好的管理機(jī)制下造就出來的,就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。
就拿鎮(zhèn)平社來說吧,面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷,其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨,而是及時地調(diào)整工作思路,直面困難,以科學(xué)的態(tài)度,結(jié)合自身實際情況,轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制:打破用工界限,引進(jìn)激勵機(jī)制,獎勤罰懶;建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),保證可持續(xù)發(fā)展;打造企業(yè)文化,提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機(jī)制,所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動人的主觀能動性,發(fā)掘人的潛能,全面提高員工的整體素質(zhì),才是企業(yè)發(fā)展的一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高,企業(yè)才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn),工作質(zhì)量才會不斷提高,工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會更進(jìn)一步地實現(xiàn)。
梅花香自苦寒來,潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來,同努力,一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時也成就了我們自己。