公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

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公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話一、深刻認(rèn)識(shí)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
(一)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。川慶公司是今月組建的新公司。在組建的同時(shí),研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。個(gè)多月來,盡管受到地震的影響,但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總次到長慶調(diào)研,深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場,胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門,開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止,開展調(diào)研活動(dòng)次,提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有篇,一萬多字。為了爭取政策支持,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間,集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理,廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會(huì)計(jì)師都曾來公司視察工作,提出了工作要求,為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,月、日,召開了黨委中心學(xué)習(xí)組(擴(kuò)大)會(huì)議,集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處勝圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,展開了熱烈討論,提出了許多很好的意見和建議。在報(bào)告形成過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究,征求機(jī)關(guān)部門的意見,幾易其稿,反復(fù)推敲,最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過程,我們可以得出以下結(jié)論:“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策;是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策;是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策,是上下結(jié)合的重要成果,是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
(二)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策,符合集團(tuán)公司對專業(yè)化公司的基本定位,全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想,實(shí)事求是!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略,是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“”經(jīng)營目標(biāo),公司將保持較快的發(fā)展速度,特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大,體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí),由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化,重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順,探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間,因此公司研究決定,目前暫時(shí)制定三的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了XX,但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,既解放思想又實(shí)事求是,兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求,通過全體員工的同努力,是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律,突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律。,油氣勘探投資增長,市場工作量大,工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求,正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí),市場開放已是大勢所趨,多種力量的激烈競爭不可避免,找準(zhǔn)定位,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力,提高競爭力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律,遵循了規(guī)律,提出了“抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向,確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn),充分體現(xiàn)了對集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中,不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署,還是工作安排,都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運(yùn)市場化的思想,全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。 ,

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