根據(jù)會議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。
半來，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過分中心全體干部職工同努力，較好地完成了上半安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半我們將突出估好三個方面的工作：
（一）嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
、認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制》，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項(xiàng)工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則》�，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運(yùn)行管理單位的安全措施布置。
、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可報(bào)告完工。
、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。
（二）細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作
加強(qiáng)搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強(qiáng)搶修過程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。
（三）精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作
、加強(qiáng)新裝用戶計(jì)量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)。
、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。
、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計(jì)劃。
、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細(xì)化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們，還剩下不足個月的時間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
