我們一直說培訓(xùn)是公司最大的福利，是一種高附加值、高投入產(chǎn)出的精神福利。如何讓這項最大的福利發(fā)揮最大的效用，涉及到我們對于培訓(xùn)師資來源的考慮——有種說法是外來的和尚好念經(jīng)。就我的理解，培訓(xùn)這項重要工作，需要內(nèi)外兼修，內(nèi)外不可偏廢，但我的理解，更重要的是需要靠我們自己的自力更生。內(nèi)部講師隊伍與從外請講師相比，具有很多方面的優(yōu)勢，內(nèi)部講師往往是骨灰級的老把式或者極具潛質(zhì)的骨干來擔(dān)任，一方面內(nèi)部講師更加熟悉團(tuán)隊發(fā)展和運(yùn)作流程，更了解實(shí)際存在的問題，以及能根據(jù)這些問題進(jìn)行開發(fā)相應(yīng)課程，另一個方面，內(nèi)部講師熟悉團(tuán)隊成員，能有效幫助他人發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更能勝任一個教練的角色。而且，從長遠(yuǎn)來看，團(tuán)隊培訓(xùn)工作，主要還是得依靠內(nèi)部力量來完成，再輔以外腦，由此才能產(chǎn)生最大的效果。
所以我們說，建立及完善我們這支優(yōu)秀的渠道兼講隊伍，是我們續(xù)期條線自身發(fā)展的要求。隨著續(xù)期新模式的轉(zhuǎn)型、續(xù)期大盤的快速增長、客戶服務(wù)需求的不斷增加，需要我們每一位專員，要以一種更加積極的態(tài)度、更加創(chuàng)新的意識、更加高效的服務(wù)，投入工作，帶給客戶更優(yōu)質(zhì)體驗。為了適應(yīng)這種變化，除了我們自身在工作中的自我積累自我修煉和沉淀之外，參加與組織有效的培訓(xùn)，是我們進(jìn)行“充電”的最好方式。
參加續(xù)期兼講隊伍的建設(shè)，也是我們兼職講師本人，快速提升自己的一種有效渠道，通過續(xù)期兼講的實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗，教學(xué)相長，獲得精湛的專業(yè)技能、良好的溝通意識、出眾的授課技巧，這些綜合素質(zhì)的提升，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展，對與自己的個人服務(wù)品牌的建設(shè)，都是非常重要的一個推動。、、一批兼講，早已經(jīng)在太保的續(xù)期江湖揚(yáng)名立萬，二批兼講也苦練童子功正嶄露頭角。
針對我們保費(fèi)部的續(xù)期兼講隊伍建設(shè)工作，我提以下的期望：
、 加強(qiáng)培訓(xùn)后的消化與應(yīng)用。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。希望我們每一位接受培訓(xùn)的專員，都能夠尊重講師的辛勤付出，認(rèn)真研究與實(shí)踐講師給我們帶來的好的理念與經(jīng)驗，并靈活應(yīng)用于自己的工作實(shí)踐；
、 針對兼職講師本身，我希望六位優(yōu)秀兼講，在完成續(xù)收主職責(zé)的同時，進(jìn)一步發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提高高質(zhì)量課程開發(fā)與授課能力，多為總分公司的續(xù)期條線多做貢獻(xiàn)。
、 希望有更多的專員，積極參加到續(xù)期兼講隊伍的建設(shè)活動中。人人都是培訓(xùn)師，人人爭當(dāng)兼職講師。我們應(yīng)該積極利用這個兼職講師隊伍建設(shè)契機(jī)，哪怕總公司有兼職講師的名額限制，沒有給我們發(fā)證書，我們也應(yīng)該努力提升自己，努力奉獻(xiàn)自己，成為我們續(xù)期條線的無冕之師。
