在廣電公司總結(jié)表獎大會上的講話

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在廣電公司總結(jié)表獎大會上的講話 ——夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理打造核心競爭力推動網(wǎng)絡(luò)持續(xù)健康發(fā)展
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:??
??參加我們今天總結(jié)表獎大會的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!??
??首先,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀!下面,我就公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結(jié),同時,安排部署~公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。
??
??是我們穩(wěn)步發(fā)展的一,是公司乘勢而上,加速擴(kuò)張,全面實(shí)施發(fā)展計劃的一,也是取得歷史最好效益的一。一來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,正確把握改革和發(fā)展的大局,圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神,艱苦奮斗,真抓實(shí)干,在激烈的市場競爭中,保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長,企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高,一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊和員工隊伍已經(jīng)形成。,公司實(shí)現(xiàn)總收入萬元,比上度增長%;新增有線電視用戶戶,實(shí)現(xiàn)收視費(fèi)收入萬元,初裝費(fèi)收入萬元;新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶戶,集團(tuán)用戶增長戶;完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入萬元,比上增長%,慶陽分公司收入萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成萬元,超出初指標(biāo)倍。,我們?nèi)娉~完成了初制定的工作指標(biāo),各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。??
??,公司主要抓了以下幾方面工作:??
??一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、提高管理水平。??
??一來,我們以建設(shè)一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競爭實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),理清工作思路,爭取各方面的支持,努力建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,百折不撓,克服困難,大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作,發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。??
??、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力??
??為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中,領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,制定出具有競爭力的經(jīng)營決策,以最小的投入,獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中,趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘苦,率先垂范,不搞特殊,樹立了班子形象和威信,影響和帶動了全體員工,保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。,

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