XX以來，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng)建國網一流縣級供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創(chuàng)建國網一流工作取得豐碩成果。
在標準化建設方面：
一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設項工作流程、供電所項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。
二是實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。
三是完成作業(yè)組織專業(yè)化。逐步在個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內部流程，以標準化供電所建設促進精細化、專業(yè)化管理。
四是推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）種，現(xiàn)已得到廣泛應用。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。
在創(chuàng)一流工作方面：
一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng)一流工作列入度重點工作計劃，充實“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調度會，由黨政“一把手”親自督導協(xié)調創(chuàng)一流工作進度。
二是實行考核機制。進一步修訂《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實行三級“目標結果考核責任制”，采用創(chuàng)一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發(fā)全員創(chuàng)建熱情。
三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習，邀請創(chuàng)國網公司專家楊文獻同志對我局進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，實行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。
四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機智能開票系統(tǒng)、電能表條形碼管理系統(tǒng)、電壓無功優(yōu)化計算系統(tǒng)等科技進步項目。其中XX初，我公司與上海合作研發(fā)應用的無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網功率因數(shù)，實現(xiàn)了經驗型調度向科學型調度的轉變。XX我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經驗庫，并在河北省一流供電企業(yè)動態(tài)考核中名列前茅。
XX，我們要認清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續(xù)深化農電標準化建設，力爭在國網一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。
一是以“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”為抓手，突出安全生產這個重點。繼續(xù)嚴格執(zhí)行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標準化這“三個環(huán)節(jié)”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩(wěn)定、可靠運行。，
