董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

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董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿 ×××××月×日下午×點×分,×××集團有限公司在××會議室召開了×度前期工作總結(jié)會議!痢林鞒至诉@次會議,并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后,由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定,所出現(xiàn)的問題予以糾正,對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰,并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。
×總說今天的會開得很倉促,但是很必要。從開業(yè)至今,我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高,同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié),就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業(yè)績雖少,成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績:北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元,牡丹江雖然沒有業(yè)績,但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作,這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè),一個辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績上,我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過,產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多的“老”公司,許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半時間就有了十余萬元的銷售成績,佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績,這就力量?v觀全國能源結(jié)構(gòu),北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候,就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷售帶來了困難,而他們拿出了成績,說明他們的工作付出了努力,也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中,我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先,我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報,這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會,以往我們只能通過文字交流,現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的一位優(yōu)秀員工××同志,他在極為艱苦的環(huán)境當中,排除層層阻礙,做出了成績,給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部,我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在××會議中,代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法,并且得到與會專家的高度評價,真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人×老師,雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學習。
我們肯定了成績,同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間,部門和人員都不是很完善,現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善,辦公室和實驗室也正在進一步充實,日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責,員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題,阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。,

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