黨員領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言 篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)在開會(huì)。根據(jù)市委組織部的安排，今天，市委組織部☆和市國(guó)資委☆等同志一行，專程到集團(tuán)公司宣布☆等☆名同志的任職決定，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)☆☆集團(tuán)的高度重視，對(duì)☆☆集團(tuán)干部隊(duì)伍的關(guān)心和厚愛。首先，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作組的到來，表示熱烈的歡迎!
今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程。一是請(qǐng)市委組織部☆宣布☆等☆名同志的任職決定;二是請(qǐng)國(guó)資委☆同志講話;三是請(qǐng)☆名新任職的同志作表態(tài)發(fā)言;四是由我代表集團(tuán)黨委班子作表態(tài)發(fā)言。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市委組織部☆宣布☆等☆名同志的任職決定，大家歡迎!
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)市國(guó)資委☆同志講話，大家歡迎!
下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)☆、☆、☆同志作表態(tài)發(fā)言。
首先，請(qǐng)☆同志發(fā)言，請(qǐng)大家歡迎!
下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程：我代表☆☆集團(tuán)黨委班子作表態(tài)發(fā)言。
剛才，市委組織部☆宣布了☆同志的任職決定。市國(guó)資委☆同志作了講話，向集團(tuán)黨委班子和新任職同志提出了希望和要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。新任職的☆名同志作了很好的發(fā)言，表明了決心，展現(xiàn)出了良好的精神面貌。在此，我代表☆☆集團(tuán)黨委班子對(duì)☆名同志到集團(tuán)任職表示熱烈的歡迎!在這里，我代表☆☆集團(tuán)黨委班子向市委組織部和市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，堅(jiān)決做到以下☆點(diǎn)。
一、服從組織安排，自覺支持工作
這次市委市政府給建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充了☆名新同志，充分體現(xiàn)了市委市政府對(duì)建設(shè)集團(tuán)的關(guān)心和厚愛，對(duì)☆☆集團(tuán)今后發(fā)展的重視。☆名新同志的到來，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子得到加強(qiáng)，班子結(jié)構(gòu)更趨合理、更加年輕化，為集團(tuán)公司今后發(fā)展注入了新的力量。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決擁護(hù)和服從市委市政府決定，在今后工作中全力支持和配合好☆名同志的工作。我有信心和決心，帶好新的黨委班子，并按照上級(jí)黨委的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主集中制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子每一個(gè)成員的積極性，把班子打造成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的團(tuán)隊(duì)。
二、切實(shí)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，抓好集團(tuán)建設(shè)
市委市政府把☆名新同志放到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是信任，更是重托。既然接受了組織的重托，來到現(xiàn)在崗位，就要擔(dān)起這份使命，這份責(zé)任。當(dāng)然，能夠擔(dān)上這種使命是光榮的，幸運(yùn)的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特別是集團(tuán)公司當(dāng)前處在一個(gè)困難時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大困難，工作頭緒很多，壓力很大。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將積極面對(duì)困難，保持憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致、勇挑重?fù)?dān)，立足崗位，有所作為。我們一定堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)干部職工戰(zhàn)勝困難，走出困境。
三、嚴(yán)格要求自己，慎用手中權(quán)力
市委市政府任命集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部，每個(gè)人的手中都有一定的權(quán)力。我們一定牢記權(quán)力是黨和人民賦予的，這個(gè)權(quán)力只能用來為職工服務(wù)，不能用來謀取私利。手中的權(quán)力越大，肩上的擔(dān)子越重。我們一定珍惜工作崗位，珍惜個(gè)人聲譽(yù)，正確對(duì)待權(quán)力，慎重用好手中權(quán)力。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守黨風(fēng)廉政規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們一定深刻吸取身邊的教訓(xùn)，自警、自省、自重、自律，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，保持清正廉潔，讓上級(jí)黨組織放心，讓集團(tuán)干部職工滿意。
當(dāng)前，我們的工作任務(wù)很多、很重，我們一定把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到實(shí)實(shí)在在的工作中去，以昂揚(yáng)的斗志、百倍的信心、扎實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)☆☆集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。
最后，讓我們以最熱烈的掌聲再次感謝市委組織部☆、市國(guó)資委☆一行的到來。
今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言 篇二
某次到村走訪，村支書談及目前工作現(xiàn)狀，戲謔地說，現(xiàn)在村上干事情不缺關(guān)注，不缺項(xiàng)目，唯獨(dú)缺“墻”。原來，該村活動(dòng)中心大門上掛滿了各種各樣的牌子，數(shù)一數(shù)竟有十多塊。村支書說，這還不是全部，由于大門上實(shí)在沒有地方，好些只能掛在屋里面了。一個(gè)村活動(dòng)中心至于掛這么多牌子嗎?答案是，不掛不行!農(nóng)村黨支部是最基層組織，各行業(yè)系統(tǒng)要開展各類創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)、考核工作，往往要求縱向到底、橫向到邊，村一級(jí)組織是最終的落腳點(diǎn)，推進(jìn)工作的過程和成效都要在此得到體現(xiàn)，而有沒有機(jī)構(gòu)、掛沒掛牌子就成了最顯而易見的工作了。
類似現(xiàn)象在基層不勝枚舉，且還有創(chuàng)新�，F(xiàn)代通信和社交工具本來提升了工作效率，但在形式主義的“拉拽”下，反而成了加重基層負(fù)擔(dān)的“幫兇”。有的干部手機(jī)上QQ工作群、微信工作群加起來十幾個(gè)，消息不斷，如果翻看不及時(shí)，很容易錯(cuò)過重要通知;有的微信工作群成“秀場(chǎng)”，無論做什么工作都要拍照展示;有干部反映，每天花在回復(fù)處理各類微信群上的時(shí)間少則半個(gè)鐘頭、多則個(gè)把小時(shí)。一些地方為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，推出各類政務(wù)APP，讓基層按圖索驥，將各項(xiàng)工作過程圖片、資料上傳進(jìn)去，作為考核印證內(nèi)容;有的地方為了盡快出效果，縣里給鄉(xiāng)鎮(zhèn)下任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)給村里下指標(biāo)，而村一級(jí)能熟練使用智能手機(jī)的干部屈指可數(shù)，只好每次請(qǐng)人代操作。
事有度，過猶不及�！芭谱訚M墻”“轟炸式消息”“多元化APP”……出發(fā)點(diǎn)都是為方便群眾辦事，更好地服務(wù)群眾。但由于過度強(qiáng)調(diào)過程管理，顛倒工作目的與手段，導(dǎo)致基層干部大量精力耗費(fèi)在了無謂的事務(wù)上，更損害了基層組織和干部的形象、公信力。這些問題表面看是形式主義作祟，其實(shí)根子是官僚主義。上級(jí)機(jī)關(guān)不考慮基層人力、物力的客觀條件，不切實(shí)際地在形式上提出過高要求，甚至是輪番轟炸、層層加碼，導(dǎo)致基層左右為難、被動(dòng)應(yīng)付，在無法完成的情況下往往還會(huì)被迫變通處理。
消除形式主義，請(qǐng)從摘掉滿墻不必要的牌子開始�！吧冱c(diǎn)套路、多接地氣”，讓各種牌匾、工作群、政務(wù)APP回歸本質(zhì)，多服務(wù)于工作，少服務(wù)于形式。牌子該不該掛、圖片要不要傳，讓實(shí)際工作成效去定奪、去檢驗(yàn)，真正把基層干部從無謂的事務(wù)中解放出來，一步一個(gè)腳印地投身到狠抓落實(shí)中去。與此同時(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索使用智慧黨建平臺(tái)，依托平臺(tái)開展黨員學(xué)習(xí)在線交流、網(wǎng)上民主議事懇談、網(wǎng)上“三會(huì)一課”等，“智慧”只是整合利用黨建大數(shù)據(jù)的手段，推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)型發(fā)展才是“硬道理”。唯有本著管用、好用、實(shí)用、愛用的原則，堅(jiān)持線上線下融合、黨務(wù)與政務(wù)、服務(wù)融合，才能更加有效地提升和擴(kuò)大黨建工作數(shù)字化影響力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“形式主義下墻、智慧黨建上線”。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言 篇三
“領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯精骨，真正鍛造成為烈火真金。”今年9月，在中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班上，為中青年干部講授了“開學(xué)第一課”，對(duì)中青年干部提出了殷切希望。青年干部在成長(zhǎng)發(fā)展中，因?qū)W習(xí)經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、工作崗位、外部環(huán)境等不同因素，自身的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處和缺點(diǎn)短板也呈現(xiàn)出不同差別。雖然有的方面沒有絕對(duì)的好壞、優(yōu)劣之分，但是細(xì)細(xì)想來，我認(rèn)為青年干部仍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在以下“三個(gè)維度”持續(xù)發(fā)力、鞏固提高。
在政治上務(wù)必堅(jiān)定、清醒。干部健康成長(zhǎng)，必須要加強(qiáng)理論武裝。信息時(shí)代，面對(duì)國(guó)內(nèi)外紛繁的政治意見、理論觀點(diǎn)、社會(huì)評(píng)論，如果缺乏理論思維，對(duì)黨的立場(chǎng)、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)不及時(shí)、不深入，對(duì)黨的執(zhí)政規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律缺乏一定認(rèn)識(shí)和掌握，難免會(huì)產(chǎn)生思想“缺鈣”、言行失準(zhǔn)、信仰動(dòng)搖等深層次問題。這就客觀要求青年干部必須擺正心態(tài)，敢于“從零起步”、甘于“坐冷板凳”、善于“以學(xué)為樂”，從讀原著、學(xué)原文、悟原理開始，抓好思想錘煉,筑牢思想根基。教育警示我們，只有堅(jiān)定的理想信念和崇高的使命追求，才能確保我們擁有強(qiáng)健的體魄、健康的肌體，也才能確保我們時(shí)刻把牢政治方向和人生航向。
在行動(dòng)上務(wù)必忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)。青年干部是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“排頭兵”“主力軍”，對(duì)黨忠誠(chéng)、聽黨指揮、服從安排應(yīng)當(dāng)是我們履職盡責(zé)的座右銘。衡量青年干部是否有信念、有能力、有作為，關(guān)鍵要看對(duì)黨是不是忠誠(chéng)、能不能挑起重?fù)?dān)、人民群眾是不是滿意。青年干部為人處事要誠(chéng)實(shí)守信，自覺做到“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”。在組織安排任務(wù)時(shí)，敢于承辦急事、難事;面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，敢于直面矛盾、迎難而上;出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤時(shí)，敢于試錯(cuò)糾錯(cuò)、勇于認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)。要重視繼承發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí);要善于凝心聚力、激發(fā)工作合力，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通，爭(zhēng)取更多支持、更大理解，努力形成推動(dòng)工作的內(nèi)部合力和外部助力。堅(jiān)持知行合一、真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)踐行錚錚誓言。
在品格上務(wù)必自省、自立。講到：“干部的黨性修養(yǎng)、道德水平，不會(huì)隨著黨齡工齡的增長(zhǎng)而自然提高，也不會(huì)隨著職務(wù)的升遷而自然提高，必須強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我改造。”作為青年干部，常從具體事務(wù)做起，往往質(zhì)量要求高、時(shí)間節(jié)奏快，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，就更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮精力充沛、熱情高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，注重在日常事務(wù)中磨煉意志、錘煉品格。身為組工干部，常常面對(duì)其他干部的提拔晉升，正確面對(duì)，取他人之長(zhǎng)、補(bǔ)個(gè)人之短，會(huì)加速個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步;盲目攀比、心理失衡，往往貽誤工作、自毀前程。為政之道，修身為本。只有堅(jiān)持“見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省”，加強(qiáng)自律、矯正行為，才能處理好公與私、得與失的關(guān)系，也只有腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，才能真正打造屬于我們自己的成長(zhǎng)階梯。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言 篇四
組工信息工作是組織工作的有機(jī)組成部分，是反映情況、交流經(jīng)驗(yàn)的直觀載體，是服務(wù)決策、促進(jìn)落實(shí)的重要抓手，是組工干部深化工作思考、提升綜合素質(zhì)的有效途徑。近年來，各級(jí)組織部門堅(jiān)持聚焦中心、服務(wù)大局，及時(shí)調(diào)整思路、優(yōu)化措施，認(rèn)真編報(bào)了一批具有較高質(zhì)量的信息，為不斷擴(kuò)大組織工作的影響力發(fā)揮了重要作用。
但是對(duì)照工作要求，仍存在著一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下方面：
認(rèn)識(shí)上最大的誤區(qū)，就是把信息工作混同于宣傳工作。認(rèn)為信息就是展示亮點(diǎn)、宣揚(yáng)成績(jī)，主觀上或多或少的存在著把信息工作作為表功“折子”的錯(cuò)誤念頭，只想讓上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)看到工作中的亮點(diǎn)和成績(jī)。
思想上最大的顧慮，是“報(bào)喜得喜、報(bào)憂得憂”的心理負(fù)擔(dān)作祟。傾向于報(bào)喜不報(bào)憂，或是多報(bào)喜不報(bào)憂，擔(dān)心上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)同志了解到工作中遇到的問題和困難，會(huì)給本地的工作留下不好的印象，造成信息工作中顧慮重重。在問題建議類信息的開發(fā)上放不開手腳、跟不上形勢(shì)，結(jié)果造成了信息缺位、信息倒流的現(xiàn)象發(fā)生。
功能上最大的缺失，是反映動(dòng)態(tài)有余、服務(wù)決策不足。信息服務(wù)不夠全面、準(zhǔn)確、到位，主渠道、資源庫(kù)、風(fēng)向標(biāo)的作用沒有充分彰顯。部分選題過于陳舊、選題切入點(diǎn)不盡合理;掌握情況不夠全面徹底，缺乏必要的數(shù)據(jù)和素材事例印證支撐。
我們要吃透上級(jí)新要求，及時(shí)適應(yīng)新變化，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好信息工作的積極性、主動(dòng)性，為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志掌握情況、開展決策和指導(dǎo)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。
努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。工作要求上，從“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)的提升”。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，在保證必要數(shù)量的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在多出精品信息、提高采用率上，促進(jìn)信息質(zhì)量穩(wěn)步提升。功能定位上，從“宣傳導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢栴}導(dǎo)向”。要不斷調(diào)整各級(jí)組工內(nèi)刊辦刊思路、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，不斷加大問題建議類信息的采編力度，穩(wěn)步增加問題建議類信息的刊載量，并擴(kuò)大其在信息用稿通報(bào)、排名評(píng)比中的分值權(quán)重。信息文風(fēng)上，從“冗長(zhǎng)空洞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂?jiǎn)潔樸實(shí)”。更加注重對(duì)思想性的深入挖掘，做到切口小、篇幅短，使文風(fēng)更加樸實(shí)清新、精煉生動(dòng)。信息供給上，從“坐等送餐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)點(diǎn)餐”。針對(duì)信息供給與服務(wù)決策之間的供求矛盾，加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，通過專題約稿、命題作文、合力攻堅(jiān)等方式，加大對(duì)基層信息工作的督促指導(dǎo)力度。
準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)。問題建議類信息，是當(dāng)前組工信息工作的重心。要聚焦重點(diǎn)。緊密圍繞各級(jí)在落實(shí)上級(jí)組織部門決策部署中遇到的問題、改革發(fā)展中組織工作出現(xiàn)的新情況新問題特別是帶有傾向性苗頭性的問題、干部群眾普遍關(guān)心的組織工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化問題意識(shí)、憂患意識(shí)，做到敢于報(bào)憂、善于報(bào)憂。要認(rèn)真選題。做到大處著眼、小處著手、深處用力，善于從政治和全局的角度觀察問題、審視問題，使選題立意具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和典型性，堅(jiān)持從小角度切入問題、剖析問題，研機(jī)析理、見微知著，切實(shí)把問題說深說透。要提升價(jià)值。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、分析、解決問題的思路和方法，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度，提出切實(shí)可行、適度超前的工作建議，真正做到為領(lǐng)導(dǎo)決策多出大主意、早出好主意。
1.員工崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精辟（通用六篇）
員工崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精辟 篇一你們好！能夠代表我們助勤人員說說心里話，我感到非常幸運(yùn)，非常激動(dòng)。首先感謝xx-xxx-xx，給了我們這次助勤學(xué)習(xí)鍛煉的珍貴機(jī)會(huì)；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，讓我們擁有一次在更高的平臺(tái)上，與你們近距離接觸和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我們將把這份深深的感恩之情，化作務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，不辜負(fù)你們的關(guān)愛與期望。局辦公室作為承上啟下、連通左右的樞紐，作為xx領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”...查看更多
2.個(gè)人崗位調(diào)整后的表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短（三篇）
篇一非常感謝大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的...查看更多
3.領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短（三篇）
崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短你們好！能夠代表我們助勤人員說說心里話，我感到非常幸運(yùn)，非常激動(dòng)。首先感謝xx-xxx-xx，給了我們這次助勤學(xué)習(xí)鍛煉的珍貴機(jī)會(huì)；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，讓我們擁有一次在更高的平臺(tái)上，與你們近距離接觸和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我們將把這份深深的感恩之情，化作務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，不辜負(fù)你們的關(guān)愛與期望。局辦公室作為承上啟下、連通左右的樞紐，作為xx領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，承擔(dān)著“參謀...查看更多
4.員工崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短（三篇）
任職表態(tài)發(fā)言:崗位調(diào)整表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短任職發(fā)言稿各位同人：大家好。剛剛?cè)温毼覟殛?duì)長(zhǎng)的決定，我想，無論是對(duì)我個(gè)人、對(duì)其在座的各位的職工、還是對(duì)我廠的建設(shè)來講，不僅僅是新的任職，更是一種新的期待、新的平臺(tái)、新的挑戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)，我想用兩句話來概括此時(shí)此刻的所感所想。第一句話：把所有信任和欣喜化為對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)在座各位的感恩我任職隊(duì)長(zhǎng)，在此我首先衷心感謝大家的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位...查看更多
靶向突破工作難點(diǎn)。著力解決當(dāng)前問題建議類信息報(bào)送中的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一是思想問題。問題建議類信息，只是反映部分地區(qū)、單位組織工作中遇到的突出困難和共性問題，并不能作為評(píng)判該地區(qū)、單位工作開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。要解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮問題，做到自覺向矛盾聚焦，朝問題用力，克服“怕”的心理，增強(qiáng)“報(bào)”的自覺。二是度的問題。要把握好力度，不能在信息送審過程中層層“過篩子”，把大問題化小、小問題化了，把有用的情況都過濾和蒸發(fā)掉了，從而失去信息報(bào)送的意義;要把握好尺度，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不隱瞞、不夸大、不縮小，既要如實(shí)反映問題，又不能為了編信息而添枝加葉、上綱上線，甚至牽強(qiáng)附會(huì)、弄虛作假，從而造成工作的被動(dòng)。三是隊(duì)伍問題。撰寫問題建議類信息，不僅需要發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼光，更需要具備較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。要落實(shí)信息工作責(zé)任制，跨地域、跨部門建立組工信息員隊(duì)伍，推行“老帶新”、跟班學(xué)習(xí)等辦法，安排熟悉政策、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，支持指導(dǎo)年輕同志撰寫信息，群策群力做好信息工作。
