物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿【篇一】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我很榮幸今天能在這里跟大家見面，感謝物業(yè)公司對我的信任，不但讓我加入了這個團隊，更將物業(yè)經(jīng)理這個重要職位交給我。我知道，要做好物業(yè)經(jīng)理這個工作、做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理是不容易的，所以，未來的工作中我將沒有過多豪言壯語，有的將只有無私無畏默默奉獻，認真踏實履行物管人員的義務和職責，無論大小事，都從我做起。
怎樣做好物業(yè)經(jīng)理呢?這個問題我思考了很久，其實的企業(yè)文化就已經(jīng)告訴了我答案“說到做到、以心交心，人際關系簡單，重視人才”只有足夠了解了，把自己當做人，自然就能明白其中道理。在同業(yè)公司中已經(jīng)拔得頭籌，正是因為正確的審視了物業(yè)的地位價值。沒有把僅僅將自身當做是只求服務保障，不求利潤效益的服務部門，而是當一種產(chǎn)業(yè)。這樣要求了身為物業(yè)人的每一個人，都應該提高自我認知。
來到的我，這一刻就已經(jīng)將自己看做了一名人。初入，也許我還有許多地方了解得不夠全面，但是做物業(yè)，不是靠某一個人單獨的力量，而是靠團隊的力量。大家都知道“水桶定理”吧，它講到：一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，單個的木板再長也沒有用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。作為物業(yè)公司的一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責任。我們這個團隊，就更應該緊緊抱在一起，團結互助不斷提升自我價值。我們個人表現(xiàn)更是是物業(yè)服務形象的一個重要窗口。我們的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們要進一步強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，以高度負責的態(tài)度認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，這是大家要團結協(xié)作努力的結果。
“學海無涯”雖然已經(jīng)我們早已不是學子身份，但是作為一個社會人都應將此當做人生的導航桿。作為一名物業(yè)工作者，我們要樹立正確的改革價值取向和目標追求，確保物業(yè)管理事業(yè)進入快速發(fā)展的軌道，推動工作與時俱進，實現(xiàn)新的飛躍。在未來的日子里，為了進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，努力提高管理水平，根據(jù)公司指示精神和國家《物業(yè)管理條例》,我們將展開扎實的業(yè)務知識的培訓和學習，使大家熟練掌握各項專業(yè)技能，成為一身多能的符合型人員。通過不斷的學習，以飽滿的熱情，使我們的工作能力服務質量有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，爭取完成公司下達的各項指標。在未來的日子里，讓我們攜手一起為創(chuàng)建更美好的明天!
物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿【篇二】
各位領導，各位同仁，
大家下午好，非常感謝公司能夠給我這么高的評價，我覺得這不是我一個人的榮譽，榮譽的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力、同舟共濟。
首先，我要感謝張總和各位副總的支持，在工作上，是領導的支持才使我的工作得以順利開展，其次，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合、相互幫助，我也無法取得今天的成績。
一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，它的發(fā)展是以服務作為主旋律的，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標如何變革，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個物業(yè)項目的服務和經(jīng)營成功與否，項目經(jīng)理的作用是關鍵。
作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨當一面、對于復雜環(huán)境極強的協(xié)調處理能力，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：
我覺得建設積極進取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合，但他可以是員工優(yōu)點的整合，每個員工都有其優(yōu)點和缺點，作為項目經(jīng)理，一定要了解員工，用其所長。建立高效的團隊。還有應該為員工營造一個溫馨的工作氛圍。 良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。目前的物業(yè)管理正處于法規(guī)不完善、業(yè)主不理解、背負的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業(yè)主不公正的待遇，難免產(chǎn)生委屈。作為一名項目經(jīng)理，要注意緩和矛盾，寬慰員工，放寬胸懷;
然后，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”， 。要知道，工作中必須高標準、嚴要求，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。營造和諧的物業(yè)氛圍，今年年初，公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項目響應公司號召，整理檔案資料，規(guī)范了實際操作，按照體系標準制定了新的工作標準，最終通過了來檢查的專家組的初步審核
最后，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關系，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務，同時，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區(qū)等各界的關系。支持配合各單位、各部門的工作，才使物業(yè)管理水平在社會各界的支持下進一步的提升，最終達到更優(yōu)質更快捷地為業(yè)主服務的目的。
當然，我離完美的項目經(jīng)理標準還有很長的路要走，我今后會更加努力，不斷學習，與公司的各位同事一起，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。
最后在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連，謝謝大家
物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿【篇三】
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發(fā)展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和群眾關心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構建和諧社會的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們;二是職業(yè)責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠。所以，針對以后的工作，我在這里向對全體員工提出幾點
要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務創(chuàng)效益
我們要以20年國務院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標準，以黨的十八大重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。
1.抓牢安保服務，這是物業(yè)管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表著公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閑的入小區(qū)人員開門，負重的業(yè)主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區(qū)設備的自檢自查，提高硬件設施的運行質量、降低設備報修率(節(jié)支變相增流);
2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率;
3.抓實其它的后勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區(qū)居民多辦事，辦好事;
4.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，上帝(業(yè)主)控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務能力與水平贏得群眾的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優(yōu)厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業(yè)標準，企業(yè)標準，低于或者相當于行業(yè)標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好)。
目前，很多員工對物業(yè)管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費過高、管理服務不到位、侵害業(yè)主權益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。
三個務必：
1.務必保持管區(qū)內所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設施處于良好的工作狀態(tài)。
2.務必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準：
1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸;
2、不準在任何時間以任何方式從事危害業(yè)主的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰;
3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵機制：
我們將按季度對優(yōu)秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比后予以物資上的獎勵，年度優(yōu)秀的將工資晉級;兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調查，評比服務之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達到90%以上。
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兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒。
謝謝大家
