導(dǎo)語：“雙提雙增”活動(dòng)任重而道遠(yuǎn)，我們有責(zé)任，有能力、有信心完成“雙提雙增”任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“雙提雙增”目標(biāo)。下面是小編為您收集整理的最新雙提雙增心活動(dòng)心得體會(huì)，歡迎閱讀!
最新雙提雙增心活動(dòng)心得體會(huì)(一)
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以*同志為黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長期以來，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國GDP的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國家安全、增強(qiáng)綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(LNG船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，2015年美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過寬、戰(zhàn)線過長等突出問題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長時(shí)期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇
近幾年，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級(jí)國資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國有企業(yè)利潤大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.9萬億元，同比增長0.8%�？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄�、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國有企業(yè)改革“1+N”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開放戰(zhàn)略加快落地，國家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過30多年的改革開放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛國敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的十八大以來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國務(wù)院國資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國家“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國際化經(jīng)營能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開展專項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國有企業(yè)改革。推進(jìn)分類改革，加快開展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問題，全面推開“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
最新雙提雙增心活動(dòng)心得體會(huì)(二)
自東平縣“提標(biāo)增能、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)啟動(dòng)以來,國網(wǎng)東平縣供電公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議,推動(dòng)公司上下全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展共識(shí),打造“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、措施大強(qiáng)化、發(fā)展大跨越”的大好局面。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織機(jī)構(gòu)。該公司成立以總經(jīng)理為組長的“提標(biāo)增能、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。下設(shè)活動(dòng)工作小組與活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào),以及上傳下達(dá)、統(tǒng)籌推進(jìn)、信息報(bào)送等工作。
全員參與,提高學(xué)習(xí)效果。該公司將《系列講話》《十八屆六中全會(huì)文件匯編》等重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到每個(gè)部室、每個(gè)班組、每個(gè)人,組織各部門嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃,深入貫徹學(xué)習(xí)。要求各部門采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,在剖析反思、交流碰撞中提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚力量。
明確目標(biāo),落實(shí)“雙提雙增”。該公司大力弘揚(yáng)“四敢精神”,建設(shè)最好的電網(wǎng)、爭(zhēng)做最好的自己,實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)要有新定位,能力要有新提升,隊(duì)伍要有新作為,效率要有新突破,發(fā)展要有新動(dòng)能”的目標(biāo),全力以赴服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效并舉,服務(wù)社會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司緊緊圍繞地方發(fā)展大局,搶抓機(jī)遇、高點(diǎn)定位、全力爭(zhēng)取,統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)打贏電網(wǎng)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn),圍繞精規(guī)劃、抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、提素質(zhì),著力打造“結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好”的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。
恪盡職守?zé)o私奉獻(xiàn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上水平。大力推行“一站式”服務(wù),啟動(dòng)“綠色通道”,超前對(duì)接勘察,精簡(jiǎn)業(yè)擴(kuò)資料,克服民事協(xié)調(diào)難度大、物資調(diào)配難度大、施工環(huán)境惡劣等重重困難,全力確保縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速推進(jìn)。第一時(shí)間啟動(dòng)移民安置扶貧攻堅(jiān)工程,用3年時(shí)間同步完成供電設(shè)施配套建設(shè),確�！耙泼耥�(xiàng)目建到哪里,供電設(shè)施就延伸到哪里”。
2017年,東平縣供電公司計(jì)劃完成40個(gè)中心村電網(wǎng)改造、1673眼機(jī)井通電任務(wù),新建改造10千伏線路138.23公里、新增更換配變567臺(tái),確保戶均容量突破2.6千伏安,配電自動(dòng)化率達(dá)到80%以上,為東平縣脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。
最新雙提雙增心活動(dòng)心得體會(huì)(三)
一分部署，九分落實(shí)。如何將集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)?筆者以為“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯(cuò)得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識(shí)。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有序扎實(shí)開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真做好機(jī)組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強(qiáng)有力的工作措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印朝前走。
揚(yáng)朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚(yáng)的姿態(tài)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。
要始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)策劃，制定具體實(shí)施方案，營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚(yáng)的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵(lì)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干出驕人出彩的業(yè)績(jī)。
接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報(bào)、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級(jí)”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級(jí)”的甘甜勝果!
