2017煤礦勞模事跡材料一
我叫×××，今年27歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。幾年來(lái)，我先后從事過(guò)巷道掘砌工、質(zhì)量驗(yàn)收員、掘進(jìn)班組長(zhǎng)、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上，我虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干，不斷進(jìn)取，由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長(zhǎng)為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面，我就把幾年來(lái)的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下。
從最艱苦的崗位做起
1997年6月，我從南京機(jī)械高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少，所有大中專(zhuān)畢業(yè)生都要到采掘一線(xiàn)接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來(lái)到區(qū)隊(duì)后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來(lái)的學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫(xiě)寫(xiě)，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線(xiàn)，是為了我們能夠健康地成長(zhǎng)，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒(méi)想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。
下井第一天，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無(wú)處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對(duì)這些，我沒(méi)有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒(méi)吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢(qián)又體面的工作，到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，便找我談心，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“干煤礦，是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫，但對(duì)你的成長(zhǎng)卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話(huà)，使我認(rèn)識(shí)到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，給咱們大中專(zhuān)畢業(yè)生增光!
從那以后，用工友們的話(huà)說(shuō)我象換了一個(gè)人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車(chē)皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長(zhǎng)、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。由于我對(duì)掘進(jìn)工作沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)，又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多東西需要從頭學(xué)起。為此，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請(qǐng)教;到了迎頭，我自覺(jué)把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過(guò)自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對(duì)各種操作技能都能熟練掌握。
1998年7月，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長(zhǎng)，便找我做工作。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，二話(huà)沒(méi)說(shuō)便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。
干掘進(jìn)不容易，干掘進(jìn)組長(zhǎng)更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干，還要善于組織，調(diào)動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)打下山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以爆破。個(gè)別工友犯畏難情緒，導(dǎo)致出勤不正常。我就挨家挨戶(hù)地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當(dāng)月進(jìn)尺35米，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來(lái)了賀信及慰問(wèn)品。
1999年11月，礦選樹(shù)了我《崗位成才，奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型，分三班給全礦職工做報(bào)告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響。他們都認(rèn)識(shí)了我這個(gè)“學(xué)計(jì)算機(jī)，開(kāi)扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長(zhǎng)，一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認(rèn)識(shí)到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會(huì)要發(fā)光的!
知識(shí)只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
干組長(zhǎng)期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動(dòng)效率不高，有窩工、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng)水平”。這時(shí)，我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的“統(tǒng)籌學(xué)原理”，對(duì)提高工時(shí)利用率很有幫助，于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅。
就這樣，經(jīng)過(guò)在班組長(zhǎng)崗位上的鍛煉，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ)。
20xx年4月，由于工作需要，我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的安全檢查工作。期間，我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn)，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時(shí)，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。我想，如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專(zhuān)業(yè)技能，自學(xué)選定的編程環(huán)境VF6.0，收集了大量數(shù)據(jù)，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了 下井，其余時(shí)間都泡在微機(jī)室里。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過(guò)調(diào)試應(yīng)用，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
幾年的工作讓我認(rèn)識(shí)到：知識(shí)是財(cái)富，但只有做到“學(xué)以致用”，與實(shí)踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
永遠(yuǎn)把工作擺在第一位
安全是煤礦“天”字號(hào)大事，是職工群眾的最大福利。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的，我沒(méi)有為完成指標(biāo)而工作。每次下井，我都要在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查，有時(shí)一天要下兩三次井。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，糾正職工違章行為，做到嚴(yán)格監(jiān)督，深查細(xì)究。
20xx年6月的一天，母親打來(lái)電話(huà)，說(shuō)父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當(dāng)看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒(méi)有時(shí)，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過(guò)多的時(shí)間，當(dāng)天下午就回到了礦上。
在父親住院及去世期間，我沒(méi)有多休一個(gè)班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，為我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年1月，我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過(guò)，對(duì)工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉，所以適應(yīng)工作較快。工作中，我嚴(yán)格管理，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績(jī)。
進(jìn)入3月份，我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)條件變化大，礦要求區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng)。一天夜班，我正在開(kāi)班前會(huì)，妻子打來(lái)電話(huà)說(shuō)女兒不慎被開(kāi)水嚴(yán)重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療。電話(huà)里聽(tīng)到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無(wú)比的心疼，真想立刻飛到她的身邊�？墒悄翘煺泌s上沒(méi)人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說(shuō)明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達(dá)理的妻子沒(méi)有責(zé)怪我，默默地承擔(dān)起了這一切......。后來(lái)，見(jiàn)到瘦了一圈的妻子，我覺(jué)得對(duì)家庭、對(duì)妻兒沒(méi)有盡到責(zé)任，內(nèi)心十分愧疚。但是，為了區(qū)隊(duì)工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得。
幾年來(lái)，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責(zé)，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績(jī)，譜寫(xiě)新的篇章，為××礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!
2017煤礦勞模事跡材料二
同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線(xiàn)，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類(lèi)拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。
一、 扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)
從參加工作以來(lái)扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠(chǎng)所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過(guò)濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績(jī)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，更是深入一線(xiàn)，靠前指揮，勞動(dòng)在一線(xiàn)，與職工一起摸爬滾打，沒(méi)有周末，更沒(méi)有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車(chē)間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。
二、 準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍
面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，導(dǎo)致廠(chǎng)內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車(chē)間工人從原來(lái)的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來(lái)越多，人員越來(lái)越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿(mǎn)勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
三、 以人為本抓管理，攻堅(jiān)克難抓管理
“安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車(chē)間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對(duì)自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問(wèn)不流于形式，車(chē)間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。
在車(chē)間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬(wàn)元以上，成為全公司的楷模。加壓過(guò)濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。
利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車(chē)間員工想干也會(huì)干。
四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)
面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車(chē)間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開(kāi)財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)。留下來(lái)的員工班組長(zhǎng)多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來(lái)自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。
同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線(xiàn)上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。
2017煤礦勞模事跡材料三
，1995年8月參加工作，現(xiàn)為煤礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)。二十年寒來(lái)暑往，他汗灑千尺井巷開(kāi)拓?zé)o限光明，用務(wù)實(shí)行動(dòng)在十里煤海演繹出屬于掘進(jìn)先鋒的精彩人生。
作為一名兵頭將尾，始終把安全作為首要職責(zé)，帶頭落實(shí)安全紅線(xiàn)管理，狠抓剛性制度貫徹落實(shí)。堅(jiān)持精細(xì)管人，精細(xì)管心，精細(xì)管事，精細(xì)管物，精細(xì)管崗的班組精細(xì)管理理念，先后在班組建立健全了班組“工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”、“材料消耗管理制度”、“機(jī)電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“
工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的制度約束人，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)人，有效維護(hù)職工切實(shí)利益，使各項(xiàng)工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和考核制，將任務(wù)有效分解到個(gè)人，讓每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，有人抓，有人管。堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給年輕職工，讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。
在掘進(jìn)工作中，嚴(yán)格落實(shí)施工安全技術(shù)措施，堅(jiān)持綜掘機(jī)電設(shè)備的超前維護(hù)和班中檢查，提升綜掘設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，打造“精品工程”，帶領(lǐng)班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)持上尺上線(xiàn)，加強(qiáng)施工材料精細(xì)化管理，堅(jiān)持修舊利廢和回收復(fù)用，嚴(yán)格施工安全監(jiān)護(hù)和巷道支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全，向安全求效益。在班組內(nèi)部開(kāi)展“評(píng)優(yōu)評(píng)差”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，讓班組職工向先進(jìn)看齊，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。形成全員抓安全、趕進(jìn)尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機(jī)制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險(xiǎn)、難任務(wù)，最高日進(jìn)尺達(dá)到6.0米，最高月進(jìn)尺達(dá)到310米，創(chuàng)造出全礦班組掘進(jìn)的最高記錄，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)，真正成為鏖戰(zhàn)十里煤海的的掘進(jìn)先鋒。
他常說(shuō)，安全生產(chǎn)大于天，按章作業(yè)記心間。這看似平常的一句話(huà)，卻蘊(yùn)含著他所有的工作責(zé)任，只有工作中不忘安全，才能拋掉違章，把好勝利的舵，揚(yáng)起安全的帆，在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中，駛向更加光明燦爛的明天。
