煤礦領(lǐng)導(dǎo)勞模事跡材料一
，1995年8月參加工作，現(xiàn)為煤礦綜掘二隊生產(chǎn)二班班長。二十年寒來暑往，他汗灑千尺井巷開拓?zé)o限光明，用務(wù)實行動在十里煤海演繹出屬于掘進先鋒的精彩人生。
作為一名兵頭將尾，始終把安全作為首要職責(zé)，帶頭落實安全紅線管理，狠抓剛性制度貫徹落實。堅持精細管人，精細管心，精細管事，精細管物，精細管崗的班組精細管理理念，先后在班組建立健全了班組“工程質(zhì)量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“
工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的制度約束人，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動人，有效維護職工切實利益，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。實行目標(biāo)責(zé)任制和考核制，將任務(wù)有效分解到個人，讓每一項工作都有人負責(zé)，有人抓，有人管。堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留的傳授給年輕職工，讓他們快速成長起來，成為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。
在掘進工作中，嚴(yán)格落實施工安全技術(shù)措施，堅持綜掘機電設(shè)備的超前維護和班中檢查，提升綜掘設(shè)備運行的安全性和可靠性。狠抓掘進工程質(zhì)量和工程進度，打造“精品工程”，帶領(lǐng)班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，堅持修舊利廢和回收復(fù)用，嚴(yán)格施工安全監(jiān)護和巷道支護，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全，向安全求效益。在班組內(nèi)部開展“評優(yōu)評差”和勞動競賽活動，發(fā)揮典型的示范帶動作用，讓班組職工向先進看齊，人人爭當(dāng)先進。形成全員抓安全、趕進尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險、難任務(wù)，最高日進尺達到6.0米，最高月進尺達到310米，創(chuàng)造出全礦班組掘進的最高記錄，連續(xù)多年實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)，真正成為鏖戰(zhàn)十里煤海的的掘進先鋒。
他常說，安全生產(chǎn)大于天，按章作業(yè)記心間。這看似平常的一句話，卻蘊含著他所有的工作責(zé)任，只有工作中不忘安全，才能拋掉違章，把好勝利的舵，揚起安全的帆，在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中，駛向更加光明燦爛的明天。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)勞模事跡材料二
在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣,矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地??羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”,不能不說這是一個奇跡,因為它見證了兩代建井人的嘔心瀝血,他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”,用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中,李伏龍就是其中一個典型代表。
1965年,李伏龍出生于寧夏靈武一個農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作,雖然只有小學(xué)文化,但由于在工作中的出色表現(xiàn),1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步,不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì),也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神,更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能!
1995年,李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊長,1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊隊長。
出任一個采煤隊隊長,應(yīng)該說是組織上的信任,個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn),作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來,進入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。
20世紀(jì)90年代末,建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn),安全生產(chǎn)不能正常投入,職工工資不能正常發(fā)放,職工生活不能正常改善,群眾情緒很大,不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下,單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦,從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。
在這種“無米下鍋”的形勢下出任采煤隊隊長,對誰來說,都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時感到責(zé)任重、壓力大,應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?
李伏龍與班子成員反復(fù)研究達到了思想上的一致,堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點,全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工,重振建井工程處昔日雄風(fēng)!
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷,1999年,針對當(dāng)時的實際,他首先抓全隊的制度建設(shè)工作。堅持一切工作制度先行,從行為管理到責(zé)任落實上,從隊長到職工,層層逐級制定了嚴(yán)格的制度考核辦法,實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。
第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班核算,實行定崗定員管理,職工在什么崗、負什么責(zé)、拿什么錢,易崗易薪,建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革新政策及新方案【全文】,打破工資級別界限,以崗記分,記分記獎,真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制,從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅2003年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工,上升到5.2噸/工,每班循環(huán)進度在1.1米以上,全隊正規(guī)循環(huán)率達98%,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強勁勢頭向前發(fā)展。
面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀,他主動尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手,現(xiàn)場跟班,到現(xiàn)場采集第一手資料,結(jié)合理論知識,探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個合理科學(xué)的爆破參數(shù),他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到炮組跟班,觀察和分析爆破效果,最終取得了第一手資料,修定了新的爆破參數(shù),親自在井下盯炮組人員打眼裝藥,使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升,由計劃的30%,上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。
在材料的管理使用上,他強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料,并對材料的報領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控,杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作,提高了生產(chǎn)效率,降低了材料成本,為促進全隊安全生產(chǎn)提供了強力后勁。
全隊廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下,搶抓機遇,乘勢而上,經(jīng)過三個春秋的努力拼搏,使建井工程處不僅走出了困境,還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從2000年開始,全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機;2002年后,開始步入良性發(fā)展軌道;2004年,主要經(jīng)濟指標(biāo),實現(xiàn)了歷史性突破,原煤產(chǎn)量實現(xiàn)35萬噸,比2003年增產(chǎn)5.2萬噸。煤炭銷售實現(xiàn)33萬噸,職工收入也有了明顯提高,年人均收入達到17000余元,突破歷史以來最好成績,比上年增加3000元,增長13%。
“鑿開混沌得烏金,蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩,洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力,鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖,不辭辛苦出山林�！边@首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩,道出了煤的無私奉獻精神,其實,每一個工作在千里煤海之間的人,都具有這種捧陽光獻世間,艱苦拼搏而無悔的無私奉獻風(fēng)范。
1999年至2005年,李伏龍同志先后被集團公司、原靈州集團公司、礦授予“安全先進個人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號,連續(xù)三年獲得原靈州集團公司、羊場灣二礦“勞動模范”稱號。2003年被寧煤集團公司授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”。今年三月份,寧夏煤礦安全監(jiān)察局再次授予他“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。這些榮譽的背后是李伏龍個人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。
