要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì),增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。下面是官員為官不為對(duì)照檢查材料,快來圍觀吧。
官員為官不為對(duì)照檢查材料【篇一】
通過頒發(fā)“不作為慢作為牌”來整治“為官不為”,展示了地方黨委政府敢于揭短亮丑、敢于較真逗硬的良好作風(fēng),體現(xiàn)了主動(dòng)作為、從嚴(yán)治吏的堅(jiān)定決心,得到了廣大群眾的充分肯定,也形成了良好的社會(huì)輿論風(fēng)氣。
今年以來,隨著《人民的名義》熱播,以孫連城為代表的“為官不為”現(xiàn)象引起了人民群眾和社會(huì)輿論強(qiáng)烈反感。整治“為官不為”也成了人民群眾的強(qiáng)烈呼聲。在此背景下,一些地方應(yīng)聲開啟了整治“為官不為”行動(dòng),受到群眾和輿論的廣泛好評(píng)。
然而,行動(dòng)起來的地方還是極少數(shù),沒有行動(dòng)的地方卻是大多數(shù),對(duì)“為官不為”現(xiàn)象鮮于教育、疏于管理、缺乏處理的情況依然大量存在;一些行動(dòng)起來的地方,也不乏做樣子、走過場(chǎng)的情況,整治效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正是基于此,“懷寧做法”才有了新意和價(jià)值,它必將引領(lǐng)整治“為官不為”更加全面、更加深入。
像懷寧一樣敢“掃面子”。無數(shù)案例證明,不想得罪人、只想當(dāng)好好先生、僅習(xí)慣于關(guān)起門來不痛不癢地教育,管不好干部。像懷寧一樣經(jīng)常性地對(duì)效能之星進(jìn)行表彰授牌,對(duì)不作為、慢作為進(jìn)行亮相“打臉”,這才能引起領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員思想上的警覺。“人活一張臉,樹活一張皮”,只有讓懶政怠政的單位和個(gè)人出來亮亮相、打打臉,相關(guān)單位和個(gè)人才會(huì)“面子掛不住”,進(jìn)而下真功夫整改落實(shí);也促使其進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念,向效能之星看齊,以更加積極的作風(fēng)和態(tài)度推進(jìn)工作。
像懷寧一樣敢“動(dòng)票子”,F(xiàn)實(shí)利益,往往是檢驗(yàn)真作為和假作為的標(biāo)準(zhǔn)。一些地方整治效果不好,往往沒有觸動(dòng)現(xiàn)實(shí)利益。只習(xí)慣于辦公室說一說、文件上寫一寫,會(huì)場(chǎng)上喊一喊,這能起到什么效果?像懷寧這樣對(duì)效能之星單位和個(gè)人考核加分加獎(jiǎng),對(duì)不作為、慢作為單位進(jìn)行扣分減錢,尤其加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的扣減力度,這才是真抓真干真作為!只有敢于動(dòng)動(dòng)“奶酪”、動(dòng)動(dòng)“票子”,才能促使領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)干部的管理、對(duì)各項(xiàng)工作的督促督導(dǎo),才能促使工作人員個(gè)人更加積極勤勉、認(rèn)真負(fù)責(zé),進(jìn)而形成相互激勵(lì)的良好干事環(huán)境。
像懷寧一樣敢“挪位子”。問責(zé)處理往往是督促干部、推進(jìn)工作的利器。一些地方作風(fēng)不好、工作不實(shí)、效能不高歸根結(jié)底就是沒有用好問責(zé)處理這個(gè)利器。像懷寧這樣將考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù),對(duì)“不作為慢作為”單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,啟動(dòng)問責(zé)程序,調(diào)查處理,這才是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓親自管、工作人員嚴(yán)格認(rèn)真履職的好手段。只有敢于動(dòng)動(dòng)“帽子”,挪挪“位子”,才能促使領(lǐng)導(dǎo)干部真重視、真落實(shí),進(jìn)而督促和帶動(dòng)工作人員扎實(shí)工作、實(shí)干有為,提高為民服務(wù)的效率與水平。
“懷寧做法”給“為官不為”整治開了一個(gè)漂亮的好頭,給黨政系統(tǒng)帶來了一股正氣和清風(fēng)。我們期待更多的地方能夠像懷寧一樣,把從嚴(yán)治黨挺在前面,多出實(shí)招、多出硬招、多出新招,根治“為官不為”,引導(dǎo)廣大干部以更振奮的精神、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng),站好崗、履好職、服好務(wù)。
官員為官不為對(duì)照檢查材料【篇二】
在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、反腐力度不斷加大的背景下,“四風(fēng)”問題在諸多領(lǐng)域得到有效遏制,“八項(xiàng)規(guī)定”逐漸成為廣大干部的紀(jì)律高壓線,黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),人民群眾普遍贊賞。但是,干部隊(duì)伍中一些不正常的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn),比如,少數(shù)干部滋生“為官不易”的思想,出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。*同志任浙江省委書記時(shí),曾撰寫過一篇文章《要拎著“烏紗帽”為民干事》,提出“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事,而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。對(duì)于“為官不為”現(xiàn)象,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度關(guān)注、科學(xué)應(yīng)對(duì)、大力整治,讓干部始終銘記雖然“為官不易”,但絕不能“為官不為”。
一、“為官不為”的類型分析
“為官不為”,就是指公職人員不履行、不完全履行或者不及時(shí)履行自身的崗位職責(zé),造成“懶政”“荒政”等問題。結(jié)合實(shí)際情況分析,“為官不為”主要有以下五種類型。
1.拖拉懶散型。主要表現(xiàn)是,要做的不做,該辦的遲辦。這類干部對(duì)待一些工作和任務(wù),不是馬上干、立即辦,而是能拖則拖,能對(duì)付一天是一天,直至把工作拖到石沉大海。有時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的再三催促和群眾的多次反映下,才心不甘、情不愿地機(jī)械辦理。群眾對(duì)此類干部最為反感。
2.推諉耍滑型。主要表現(xiàn)是,把問題推出去,把成績(jī)攬回來。對(duì)待一些棘手或者可能產(chǎn)生矛盾的工作,推諉扯皮,想盡辦法不辦事、少辦事。遇到難處繞道走,換個(gè)說法推出去!暗米锶恕钡氖虏桓桑坝懭讼印钡脑挷徽f,亦步亦趨地守著“不出事”的邏輯,世故圓滑地成為推脫難題的“太極高手”,形成了責(zé)任的“擊鼓傳花”。
3.求穩(wěn)怕事型。主要表現(xiàn)是,老和尚撞鐘,按部就班。有的干部能力強(qiáng)、有想法,但考慮的問題、顧慮的因素過多,于是便抱著“寧可不做事,但不能做錯(cuò)事”的心態(tài)去工作,不求有功,但求無過,工作起來墨守成規(guī)、縮手縮腳,開拓創(chuàng)新的勁頭不足。
4.無利不往型。主要表現(xiàn)是,看臉色行事,無利不起早。見風(fēng)使舵,對(duì)待可辦可不辦或者可急可緩的工作,沒人打招呼堅(jiān)決不辦、緩辦,領(lǐng)導(dǎo)看不到堅(jiān)決拖著辦、簡(jiǎn)單辦,人為設(shè)置“AB面”“黑白臉”。存在權(quán)力尋租的唯利心態(tài),眼光狹隘,貪利貪勢(shì),把部門利益、局部利益看得過重,把個(gè)人得失看得過重,許多事情為與不為、辦與不辦全看是否有利可圖、有名可揚(yáng)。
5.欺上瞞下型。主要表現(xiàn)是,欺上又瞞下,信奉“擺平就是水平”。對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù),對(duì)下不提不問不落實(shí),對(duì)上做完做好做得棒,沒有真正把上級(jí)的安排布置落實(shí)到位,上下糊弄,形成“中梗阻”現(xiàn)象。
二、“為官不為”的原因剖析
造成“為官不為”問題的原因有很多,概括起來主要有內(nèi)源性和外源性兩個(gè)方面。
(一)內(nèi)源性原因剖析
一是迷茫,不敢為。很多干部迷茫心態(tài)嚴(yán)重,不是不想為,而是不知道怎么為、不敢為。怕工作失誤、冒風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)心踩到紅線、觸犯“規(guī)則”,把“不出事”作為最高原則;怕觸及利益、得罪人,擔(dān)心引火燒身、承擔(dān)責(zé)任,畏首畏尾、縮手縮腳。
二是懶惰,不愿為。一些干部存在“多一事不如少一事”的懶人心態(tài),安于現(xiàn)狀,看攤子、守位子,推著干、看著干,工作熱情減弱,進(jìn)取意識(shí)淡化。特別是一些任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部覺得“船到碼頭車到站”,不愿再吃苦受累。
三是唯利,不肯為。一些干部存在唯利心態(tài),沒有好處不辦事。
四是恐慌,不會(huì)為。一些干部存在庸人心態(tài),能力素質(zhì)不強(qiáng),對(duì)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式等新任務(wù)不熟悉、不學(xué)習(xí)、不鉆研,開展工作不得要領(lǐng)、無所適從;在搞規(guī)避變通、靠吃喝處感情、拉關(guān)系跑項(xiàng)目等傳統(tǒng)方法不管用的情況下,有些束手無策。
五是哀怨,消極為。極少數(shù)私欲極強(qiáng)的干部把“干凈”與“干事”對(duì)立起來,覺得“四風(fēng)”被打壓,車子沒了,特權(quán)沒了,“油水”沒了,干事也沒勁了,心有失落感,寧愿不做事、少做事。
(二)外源性原因剖析
一是考核激勵(lì)作用缺失。一些地方干部考核激勵(lì)機(jī)制有欠缺,沒有樹立起鮮明的實(shí)績(jī)考核導(dǎo)向,干部考核彈性大,表面上什么都考,實(shí)際上什么都考不出來,導(dǎo)致勤勤懇懇干的考核等次未必好,渾渾噩噩混的考核結(jié)果未必差。機(jī)制缺乏約束力,既有考核指標(biāo)設(shè)置寬泛模糊的問題,也有信息收集手段單一的問題,更有結(jié)果運(yùn)用剛性不強(qiáng)的問題。考核機(jī)制起不到鞭策激勵(lì)效果,必然造成忙的更忙、閑的更閑,應(yīng)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的法則。
二是用人導(dǎo)向存在偏差。近年來,在干部選拔任用工作上一定程度地存在著重考試、強(qiáng)調(diào)公開競(jìng)選比例等問題,一些能考試、會(huì)演講的干部風(fēng)光滿面,而一些長(zhǎng)期默默無聞、扎實(shí)干事的干部既流汗又流淚。很多地方?jīng)]有建立起憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向,在干部選任中人為因素占上風(fēng),搞平衡、搞照顧,一些“官二代”迅速走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,讓很多埋頭苦干的干部覺得“低頭干事”沒有出息,“抬頭看路”才有出路,把精力從真干實(shí)干轉(zhuǎn)到拉關(guān)系、跑官要官上,靜不下心來干工作。
三是問責(zé)處置力度不夠。對(duì)干部不作為造成嚴(yán)重后果的,組織上一般都會(huì)按照干部問責(zé)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。但即使這樣,也存在很多問題,比如,問責(zé)制度落實(shí)不力,問不到實(shí)處、責(zé)不到痛處,板子高高舉起、輕輕落下,達(dá)不到問責(zé)、糾錯(cuò)的目的。有的干部的不作為沒有造成短期內(nèi)可以看到的嚴(yán)重后果,只要把上級(jí)重視和交代的任務(wù)完成好就是“政績(jī)斐然”,只要把基層矛盾掩蓋住,調(diào)任之后就與其無關(guān)了。對(duì)這些人問責(zé)根本無從談起,使尸位素餐者得以大行其道。
四是權(quán)責(zé)設(shè)定模糊不清。很多領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有劃分職責(zé),存在著職權(quán)交叉、責(zé)任模糊等情況。對(duì)干部應(yīng)該做什么、該怎么做等疏于引導(dǎo),干部也不知道自己該做什么。同時(shí),對(duì)干部不作為沒有界定和處罰,對(duì)干部做什么沒有明確的底線規(guī)定,也缺乏相應(yīng)的管理制度。
五是“污名”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。近年,發(fā)生在一些干部身上的不良事件通過網(wǎng)絡(luò)媒體的快速傳播和渲染,被主觀放大到了整個(gè)干部隊(duì)伍,出現(xiàn)了“無論干部做什么,群眾都不叫好”的現(xiàn)象,大大挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)的積極性。在當(dāng)前的信息時(shí)代,人人都有麥克風(fēng)。大到一項(xiàng)改革,小到一個(gè)言行,隨時(shí)隨地都要接受千萬網(wǎng)民的監(jiān)督和評(píng)論,但一些領(lǐng)導(dǎo)干部不善于、不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下干工作,生怕被輿論綁架,特別是看到一些大膽作為但效果不理想的干部遭輿論抨擊,更堅(jiān)定了“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的信念。