干部就是要干事，如果只是做太平官、瀟灑官，實(shí)在對(duì)不起這個(gè)“干”字。以下是小編整理的干部為官不為對(duì)照檢查材料，希望對(duì)你有幫助。
干部為官不為對(duì)照檢查材料【篇一】
遏制“為官不為”現(xiàn)象，必須牢牢把握住制度建設(shè)這一根本，著力健全五大制度體系，提供權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰有力的制度保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展打造一支想干事、干成事、會(huì)干事、不出事的干部隊(duì)伍。
1.健全價(jià)值體系，解決為誰而為的認(rèn)識(shí)問題。把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題放在首位，切實(shí)解決干部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動(dòng)上“乏力”的問題，筑牢“為官有為”的行動(dòng)基礎(chǔ)。一是思想引領(lǐng)。依托創(chuàng)新發(fā)展論壇、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、黨員電教頻道等載體，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的理論和中央精神的動(dòng)力與熱情，不斷加強(qiáng)主觀世界的改造，樹立正確的價(jià)值觀、群眾觀。二是歷史引領(lǐng)。每年有計(jì)劃地組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展革命傳統(tǒng)教育學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，緬懷革命先烈的革命激情，凈化心靈、堅(jiān)定信念。三是道德引領(lǐng)。把道德監(jiān)督制度作為“為官不為”的屏障，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)干部不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)職位始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，完善干部考德工作，加入“為官不作為”“為官不盡責(zé)”相關(guān)內(nèi)容，采取反向測(cè)評(píng)、上下詢?cè)L等方式，對(duì)干部進(jìn)行道德監(jiān)督，讓干部不作為無所遁形。
2.強(qiáng)化責(zé)任體系，解決為與不為的界定問題。正確處理依法行政和“為官不為”的關(guān)系，以依法行政為根本，構(gòu)建分工明確、職責(zé)清晰的責(zé)任體系，從權(quán)責(zé)劃分上預(yù)防不作為現(xiàn)象的發(fā)生。一是明晰崗位職責(zé)。開展崗位職責(zé)分析，由各地各單位根據(jù)“三定”方案，分析各崗位的具體職責(zé)，明晰能力要求，使每個(gè)位置都有清晰的權(quán)責(zé)，為干部的“為”指明方向和依據(jù)，提供支撐和保障，讓“不為”的干部露出水面、感到可恥。二是實(shí)行標(biāo)桿管理。按照“高點(diǎn)定位、適當(dāng)加壓、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的原則，科學(xué)設(shè)置各有側(cè)重、各有特色的指標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)分解成季度目標(biāo)、月度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行抽查和通報(bào)，以加壓負(fù)重倒逼干部實(shí)際作為。三是曬出“負(fù)面清單”。梳理歸納領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不作為的具體表現(xiàn)，引導(dǎo)干部隨時(shí)“自我體檢”，及時(shí)“自我修復(fù)”。同時(shí)，邀請(qǐng)黨員干部、普通群眾前來搞“開門活動(dòng)”，鞭策干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
3.修正權(quán)力體系，解決為有過失的問責(zé)問題。改革貴在行動(dòng)，喊破嗓子不如甩開膀子，而甩開膀子就需要制度來化解干部的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，讓干部減少后顧之憂。一是敢于放權(quán)。大膽放心地給干部布置任務(wù)，不盲目地干預(yù)下級(jí)的各項(xiàng)決策，更不超越權(quán)限、越級(jí)指揮，增強(qiáng)干部的主體意識(shí)，提升干部主動(dòng)作為的自覺性。二是寬容失敗。保護(hù)敢闖敢試的干部，尤其是保護(hù)在改革探索中受到挫折、有些失誤的干部，不將其“一棒子打死”。嘗試建立試錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，最大限度地寬容理解干部，有時(shí)還要主動(dòng)為干部承擔(dān)責(zé)任，避免“大干大錯(cuò)、小干小錯(cuò)、不干無錯(cuò)”挫傷干事者的積極性。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新。引導(dǎo)干部在遵守原則、遵循客觀規(guī)律的前提下，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，加快改革進(jìn)程，創(chuàng)造性開展工作。對(duì)于那些工作中主動(dòng)作為、敢于探索、取得成績的干部要表彰表揚(yáng)，對(duì)改革創(chuàng)新成效突出、群眾公認(rèn)的干部要提拔重用。
4.完善考核體系，解決所為好壞的標(biāo)準(zhǔn)問題�？己耸恰爸笓]棒”。官員是為還是不為，歸根到底要靠考核指引。這就需要強(qiáng)化對(duì)干部“所作所為”的考核，引導(dǎo)干部努力作為。一是樹立實(shí)績導(dǎo)向。圍繞新的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對(duì)實(shí)績的新要求，加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，根據(jù)干部崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作等，構(gòu)建起干部個(gè)人承諾、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)諾、集體商議定諾、向社會(huì)公開承諾的實(shí)績承諾機(jī)制，并將考核結(jié)果與干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、懲戒獎(jiǎng)學(xué)等有效銜接，堅(jiān)決讓其成為決定干部升降去留的一把主要尺子，鞭策干部始終保持率先爭先的氣勢(shì)和勁頭。二是加強(qiáng)綜合研判。圍繞配強(qiáng)合力干事的好班子，選準(zhǔn)真抓實(shí)干的好干部，加強(qiáng)干部綜合分析研判工作，把實(shí)績考核結(jié)果作為研判干部的主要依據(jù)和支撐，注重在重要時(shí)刻、重大項(xiàng)目中觀察識(shí)別干部，為那些敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，但得票不高、考核結(jié)果失真的干部主持公道，加強(qiáng)綜合分析研判的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。三是加大獎(jiǎng)懲力度。在政治激勵(lì)上，把位置留給踏踏實(shí)實(shí)做事的人，留給敢于拼搏、敢于攻堅(jiān)的人，留給一心為民、百姓認(rèn)可的人。對(duì)那些鑒定為“不為”的干部，不列入提拔重用的對(duì)象，并以通報(bào)批評(píng)、限期整改、組織調(diào)整等方式嚴(yán)格追究責(zé)任。在物質(zhì)激勵(lì)上，積極推行績效工資，公開透明地科學(xué)設(shè)置對(duì)標(biāo)找差等獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)，用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)干部干事激情，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的正向激勵(lì)效應(yīng)。
5.做實(shí)關(guān)愛體系，解決主動(dòng)作為的氛圍問題。一個(gè)良好的干事氛圍，能夠激勵(lì)“有為”、鞭策“不為”。一是加大交流力度。適時(shí)加大干部交流力度，注重調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部，加快干部適崗性、適需性研究，防止干部因長期從事一項(xiàng)工作而產(chǎn)生麻痹、懈怠、疲憊，讓干部重燃奮斗激情。二是注重人文關(guān)愛。處理好工作與生活的關(guān)系，通過落實(shí)公休假期制度、幫助干部解決困難等途徑，讓干部以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入工作。同時(shí)，積極塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的陽光心態(tài)，引導(dǎo)干部正確對(duì)待社會(huì)壓力和地位變更。三是突出能力建設(shè)。緊密結(jié)合綜合分析研判，找準(zhǔn)班子和干部在能力建設(shè)上的短板，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)鍛煉工作。注重開展實(shí)踐鍛煉，積極選派不同層面、不同特長的干部到重點(diǎn)工程、征地動(dòng)遷、項(xiàng)目建設(shè)等一線開展工作，讓他們?cè)谄平怆y題、勇闖新路中增長才干。四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。完善網(wǎng)絡(luò)回應(yīng)機(jī)制，通過良性的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把輿論的關(guān)注點(diǎn)從對(duì)有過失干部的批評(píng)和指責(zé)轉(zhuǎn)移到對(duì)工作失敗原因和對(duì)策的討論上來，營造相對(duì)寬松、支持創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境，掃除干部“污名化”陰霾，使大家共同為社會(huì)的發(fā)展出謀劃策。
干部為官不為對(duì)照檢查材料【篇二】
“為官不為”是個(gè)老問題。面對(duì)馳而不息的作風(fēng)建設(shè)、清風(fēng)勁吹的政治生態(tài)，少數(shù)人又給為官不為找到了新借口。或是抱怨“官不聊生”，沒有了干勁;或是嘀咕“束手束腳”，丟了精氣神;或是吐槽“多干多錯(cuò)”，玩起大撒把�！拔驁A場，嗯嗯啊啊充呆漢”“遇見難題繞著走，碰到矛盾就溜邊”，老百姓用順口溜生動(dòng)刻畫出這些庸官們的消極狀態(tài)。
公允地講，當(dāng)干部確實(shí)不容易。中國歷來有“當(dāng)官要為民做主”的傳統(tǒng)，上上下下、里里外外、家家戶戶，凡事都習(xí)慣找“包大人”。工作壓力大、工資收入低、各種規(guī)矩多，都是困擾各級(jí)干部的現(xiàn)實(shí)問題。這些問題，中央都看到了，也正在想辦法循序漸進(jìn)地解決，像最近縣以下機(jī)關(guān)實(shí)施“在職務(wù)之外開辟職級(jí)晉升通道”的改革，就是保證干部干事創(chuàng)業(yè)心無旁騖、后顧無憂的重要舉措。
反“四風(fēng)”對(duì)干部是不是苛求?說得明白，“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員、干部的修身之本、為政之道、成事之要�！昂芏嘁笤缇陀辛�，是最基本的要求。現(xiàn)在的主要傾向不是嚴(yán)了，而是失之于寬、失之于軟，不存在嚴(yán)過頭的問題”。一些黨員干部認(rèn)為，只要不出腐敗問題，所有的問題就都不是問題;與其主動(dòng)作為擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，莫如平平安安混日子。這種把作為跟風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起的思維，實(shí)際上是將做清官與當(dāng)庸官混為一談。
干部就是要干事，如果只是做太平官、瀟灑官，實(shí)在對(duì)不起這個(gè)“干”字。鄧小平曾批評(píng)一些干部“把文件傳過來傳過去，盡畫圈”“有的事畫圈畫了半年還解決不了，究竟是贊成還是反對(duì)，也不知道”。作風(fēng)建設(shè)久久為功，“干”是基本要求。如果“不貪不占也不干”，談何務(wù)實(shí)，又遑論為民?今年，湖南省政協(xié)原副主席童名謙成為十八大后首個(gè)因玩忽職守而獲刑的省部級(jí)官員，也正是一個(gè)警示。
要做到為官有為，離不開良好心態(tài)，其中重要一點(diǎn)，是要正確看待個(gè)人待遇、合理預(yù)期個(gè)人所得。平心而論，公職人員的待遇，可說是比上不足、比下有余，而且穩(wěn)定性高、保障較好。更何況，對(duì)于黨員干部，利益不是唯一坐標(biāo)、金錢更非最高標(biāo)尺。有基層干部就感慨，雖然工作繁忙、工資不高，但每次為群眾解決了問題，“成就感和滿足感是多少錢也買不來的”。
宋神宗時(shí)的宰相王圭，“以其上殿進(jìn)呈，曰取圣旨;上可否訖，云領(lǐng)圣旨;退諭稟事者，曰已得圣旨也”，被時(shí)人稱為“三旨相公”諷其失職。封建官吏尚難免因庸被譏，處身全面深化改革的歷史區(qū)間，今天的干部更要時(shí)時(shí)自警�！拔覀冏鋈艘皇�，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)‘為官不為’感到羞恥”，的這句提醒，應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)黨員干部激勵(lì)自我的座右銘。
