篇一
為了打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，本著“有則改之，無則加勉”的原則，以“相互促進(jìn)，共同提高”為目的，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“批評與自我批評”活動，以力求通過這樣的活動來查找自身所存在的不足以便及時改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為今后更好地開展工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。下面我談一談批評與自我批評的必要性以及要注意的事項(xiàng)。
1、就公司目前的情況而言，克服因循守舊、固步自封、不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新、無視組織紀(jì)律性的缺點(diǎn)急需要解放和端正每個人的思想，解放和端正思想的關(guān)鍵在于敢于自我批評，只有敢于對自身主動展開嚴(yán)肅的、誠實(shí)的、徹底的批評，阻擋我們前進(jìn)的舊思想、舊觀念才會逐步從我們的心里和大腦中消失。
2、自我批評是自我反思、自我歸罪、自我總結(jié)和自我提升的過程。人無完人，孰能無過？所以，犯錯誤在所難免，也不可怕；可怕的是，我們不知道自己犯了錯誤，知道后不思悔改甚至一味地加以掩飾。犯了錯誤就要努力地去改正錯誤，我們自己應(yīng)該正視而不是回避，應(yīng)該改正而不是放任。這是避免犯同類錯誤的根本途徑；也是完善自身，凈化靈魂，提高修養(yǎng)的有效途徑。
3、如果自己犯了錯，別人指出來或自己發(fā)現(xiàn)了，卻死不認(rèn)錯，自認(rèn)為是對的，那么自己的不足就永遠(yuǎn)得不到彌補(bǔ)，甚至越來越多，越來越嚴(yán)重，這樣還能完善自己嗎？不能！
4、如果犯了錯，發(fā)現(xiàn)之后卻沒有勇氣改正，這就是懦弱和虛偽，這樣的靈魂還能得到凈化嗎？不能！
5、如果犯了錯，別人給你指出來，你非但不承認(rèn)反而嗔怪批評你的人，這就是狹隘、自私和自高自大，這樣，個人修養(yǎng)還能提高嗎？不能！
所以，犯了錯必須首先自我批評。自我批評也是批評他人的前提和基礎(chǔ)。
1、若不愿做自我批評或自我批評發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，那么就必須使用批評這個武器了，讓他人用眼、用嘴、用心來發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，來批評指正自己，來幫助自己、完善自己。人人都有兩雙眼睛，一雙是長在自己頭上的'，一雙是長在他人頭上的。因?yàn)椴⒉皇撬腥硕枷矚g照鏡子——反思，所以不能很好地發(fā)現(xiàn)自己。這時就需要而且應(yīng)當(dāng)需要他人的眼睛來發(fā)現(xiàn)和審視自己，批評自己。我想，沒有人會無緣無故批評你，指責(zé)你，或?qū)δ銗貉詯赫Z，或?qū)δ闾羧龗�。所以，肯定是自己做錯了或做得不好，才會給他人找到可以批駁你的地方。
2、 人們看別人的缺點(diǎn)很容易，看自己卻非常難，不是不愿意看，而是根本就看不到。當(dāng)自己的眼睛看到別人不足的時候，自己應(yīng)感到誠惶誠恐，因?yàn)樽约涸趧e人的眼中也如此。別人看不到自己的問題，自己也同樣看不到自己的問題，想想，多么可怕！這就像自己的脊背上有一片樹葉，別人看得很清楚，而自己卻一無所知。
3、他人的批評是對自己最好的監(jiān)督，失去這種監(jiān)督，人就可能驕傲自滿。他人的批評是自己進(jìn)步的助推器，失去這種助推器，人就可能變慵懶而停滯不前。所以，我們要樂于并善于接受他人的批評。
總之，我們要處理好批評和自我批評的關(guān)系，利用好這兩件法寶。這樣，我們才能成長得更好，發(fā)展得更快！
1、要把批評和自我批評活動開展起來、開展得好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭。各系統(tǒng)各部門的管理人員都要做到嚴(yán)于律己，要敢于實(shí)事求是地指出其他同事的缺點(diǎn)和錯誤，與人為善地幫助同事進(jìn)步，同時亮出自己的缺點(diǎn)和問題，誠心誠意地聽取批評意見，只有這樣，員工才會消除顧慮，敞開心扉，真心實(shí)意地給領(lǐng)導(dǎo)提意見，員工才會以領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，認(rèn)真查擺自己的問題，找準(zhǔn)、查實(shí)存在的缺點(diǎn)和問題，弄清產(chǎn)生問題的根源，消除思想上的障礙，取得行動上的改進(jìn)，確保在工作中不出偏差，不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
2、開展批評和自我批評必須緊密聯(lián)系自己在自身修養(yǎng)和工作作風(fēng)方面的實(shí)際，恰如其分地分析造成問題的原因，要從世界觀、人生觀、價值觀上深入剖析造成問題的主觀原因并認(rèn)真改正。
3、開展批評與自我批評必須把握正確的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以提高員工素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以增進(jìn)團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以推動天佳的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。嚴(yán)格要求，實(shí)事求是；與人為善，治病救人；知無不言，言無不盡。通過批評和自我批評找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、普通員工之間存在的影響團(tuán)結(jié)、影響工作、影響發(fā)展的問題；通過批評和自我批評，在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié)；通過開展批評和自我批評引導(dǎo)和鼓勵員工增強(qiáng)大局意識，講原則、講真話、講實(shí)話，為天佳的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
4、開展批評與自我批評，首先要襟懷坦白，勇于自我解剖。人非圣賢，孰能無過？有缺點(diǎn)甚至有錯誤并不可怕，可怕的是沒有勇氣承認(rèn)和改正自己的缺點(diǎn)和錯誤。 各管理人員，特別是高層管理人員，必須以對天佳事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對待自己，正確對待同事，正確對待問題。要通過不同形式的會議，以坦誠的心態(tài)，敞開思想、亮明缺點(diǎn)、暴露短處，像魯迅那樣“解剖自己嚴(yán)于解剖別人”，出了問題要勇于負(fù)責(zé)，多從自身找原因，從主觀上查問題，從世界觀、價值觀上挖根源，觸及靈魂，論其危害，使自己受教育，別人受警示，這才是我們天佳人應(yīng)有的品質(zhì)。
5、開展批評與自我批評，要丟掉“怕”字，敢于開展批評。批評是提醒，是警示，是良藥。無私才能無畏。堅(jiān)持原則，敢于批評工作中錯誤的思想和言行，是每一個天佳人必備的優(yōu)良品質(zhì)和負(fù)責(zé)態(tài)度。而淡化批評，無原則地保持一團(tuán)和氣，甚至熱衷于拉拉扯扯、互相捧場，搞小團(tuán)體，就會損害公司利益，最終也會害了自己，坐失受教育、受幫助、提升自我的機(jī)會。
6、開展批評與自我批評，更要虛懷若谷，自覺接受批評。聞過則喜，納諫從流，是所有天佳人在推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中應(yīng)有的修養(yǎng)和品德。對待意見、建議和批評，中高層管理人員要放下架子，丟掉面子，不計(jì)個人得失，不計(jì)親疏恩怨，誠心誠意地接受批評。誠心誠意不僅要表現(xiàn)在有則改之、無則加勉的態(tài)度上，更重要的是對照這些批評意見，深刻剖析自己，注意從批評中得到啟迪和警醒，吸取教訓(xùn)，提高自己，從而達(dá)到改進(jìn)工作方式方法、促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展的目的。
7、 開展自我批評要杜絕幾種現(xiàn)象：
把自我批評變成自我表揚(yáng)，說是在自我批評，其實(shí)是在自我表揚(yáng)，這成績那貢獻(xiàn)，就是不講缺點(diǎn)；
名為自我批評，其實(shí)是在自我開脫，對存在的問題，不實(shí)實(shí)在在認(rèn)認(rèn)真真地反省，而是一味地抱怨客觀條件不好，惟獨(dú)不承認(rèn)自己水平不高，工作能力有限，縱使自己有不少的錯，造成的損失已不小，還是百般辯解，不肯認(rèn)帳；
看似自我批評，實(shí)為自我逃避，“機(jī)智”地亮出一些無關(guān)實(shí)質(zhì)的小缺點(diǎn)、小錯誤，而對自己存在的實(shí)質(zhì)性問題避而不談，這是不誠實(shí)、不嚴(yán)格、對工作和事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
自我批評的最終目的是把過去不對、不好、不合理的思想觀念和行為甩掉，如果不能、不愿、不敢把自身的問題晾在陽光下，那所謂的自我批評就只能是空口號、空架子，也就沒有必要去做這種無關(guān)痛癢、白花精力的事了。
8、開展批評要杜絕的幾種現(xiàn)象：
有些批評是完全正確、被批評者是錯誤的，但被批評者不知道反省，始終認(rèn)為自己是對的，這叫不思己過；
有些批評是錯誤的，被批評者不與其計(jì)較，這叫不思人過；
有些批評是、捕風(fēng)捉影、無中生有；有些批評是無理取鬧、攻擊誹謗；
有些批評是先吐為快、發(fā)泄怨氣；
如此等等，不一而足。
但不管屬于什么情況，為了避免自己愚蠢和麻木、淺薄和驕傲，我們對別人的批評都要懷有感激之情。要知道，在日常生活和工作中，正面批評的人實(shí)在太少了，所以要更加珍惜別人的批評！
篇二
首先，我深刻認(rèn)識到我黨開展學(xué)校活動是及時和必要的，適應(yīng)時代的發(fā)展和中國的國情、社會情況。法律上，是加強(qiáng)黨員管理要求，深化黨內(nèi)全體黨員的重要實(shí)踐。形式上，是推進(jìn)黨內(nèi)從重要少數(shù)擴(kuò)展到廣大黨員、從集中到頻繁擴(kuò)展的重要措施。在格局上，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。
基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，重要的是做。學(xué)黨章黨規(guī)應(yīng)該重在明確基本標(biāo)準(zhǔn)、樹立行為規(guī)范。做一名合格的黨員，要著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求。
與企業(yè)實(shí)際相比，我認(rèn)為我有三個想法來進(jìn)一步做好工作。
第一，就是要找準(zhǔn)自身定位。作為公共事業(yè)行業(yè)的一員，今年是十三五計(jì)劃的開始年，我們企業(yè)要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，適應(yīng)新國企改革的變化。另一方面，我們要從棋局的大局出發(fā)，具有區(qū)域聯(lián)動和行業(yè)互補(bǔ)的意識，方法創(chuàng)新，工作協(xié)調(diào)，態(tài)度開放，為綠色環(huán)境保護(hù)、共享發(fā)展目標(biāo)努力。另一方面，作為一家具有良好淵源的企業(yè)，我公司立足于_等地區(qū)，保持多年的特色優(yōu)勢工作，如黨員服務(wù)進(jìn)入社區(qū)、四好班級建設(shè)、每年學(xué)校_月、健身月等活動。因此，我們需要進(jìn)一步確定地區(qū)特征和企業(yè)文化特征，加強(qiáng)自己的優(yōu)勢，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，勇敢地成為改革開放先行的領(lǐng)導(dǎo)者。
第二，要學(xué)會有用�？鬃蛹艺Z說，士必愨(que缺)后求智者楊，古人知道越有才能的人，越需要他的忠誠。因此，對于我們黨員隊(duì)來說，我們應(yīng)該更多地了解為什么我們學(xué)習(xí)和做什么。本公司于去年4月末訂購書籍，將《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》等下發(fā)給全體黨員，要求各基層黨支部組織特別學(xué)習(xí)，意識到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)對企業(yè)黨建設(shè)的補(bǔ)充效用。
結(jié)合這次的學(xué)校，我更清楚地認(rèn)識到基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，重要的是做。學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)應(yīng)明確基本標(biāo)準(zhǔn)，確立行為規(guī)范。做一名合格的黨員，要著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求。實(shí)行我們企業(yè)黨委工作，進(jìn)一步加強(qiáng)我們黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和源頭管理，重視工團(tuán)工作和干部人才建設(shè)。特別是去年，我們得到了公司四好班的命名，對我們的基層黨建是一個很好的促進(jìn)，另一方面，我們繼續(xù)參加所在地的黨建共建活動，取得新鎮(zhèn)的最佳伙伴等稱號，也是我們改革開放中黨建新思維的新做法的表現(xiàn)。
(一).黨員開展批評與自我批評表態(tài)發(fā)言簡短精辟（三篇）
(二).2022年黨員教師批評與自我批評發(fā)言稿簡短（三篇）
(三).2022學(xué)生批評與自我批評發(fā)言稿簡短（兩篇）
(四).大學(xué)生批評與自我批評發(fā)言稿簡短（三篇）
(五).黨員組織生活會發(fā)言稿批評與自我批評（五篇）
(六).教師組織生活會發(fā)言稿批評與自我批評（三篇）
(七).大學(xué)生組織生活會發(fā)言稿批評與自我批評（三篇）
(八).組織生活會批評與自我批評會議記錄（三篇）
(九).組織生活會批評與自我批評心得體會
(十).組織生活會批評與自我批評發(fā)言材料（三篇）
第三，要科學(xué)挖潛。木桶原理告訴我們，在其他條件不變時候，補(bǔ)上短板，是提高績效最有效的辦法。具體到我們企業(yè)，降本增效就是自來水企業(yè)的重要挖潛手段。另一方面，作為國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，也仍然是我們的工作目標(biāo)之一。因此，我們企業(yè)多年來一直重視降低生產(chǎn)銷售差距、降低成本、提高服務(wù)水平的工作，并取得明顯效果，去年年底實(shí)現(xiàn)赤字增加。然而，隨著新的一年的臨近，我們計(jì)劃了以下重點(diǎn)工作：首先，我們將繼續(xù)提高對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括繼續(xù)完善安全供水和復(fù)印費(fèi)用管理，優(yōu)化服務(wù)窗口地區(qū)布局，保持每月兩次服務(wù)進(jìn)入社區(qū)的頻率，加強(qiáng)相關(guān)部門和地方的黨建共同建設(shè)等。其次，進(jìn)一步降低生產(chǎn)銷售差距和成本控制。包括分解任務(wù)層次，提高信息化程度，采用精細(xì)的管理模式，探索外包服務(wù)、應(yīng)收催款、集中采購等新方法，開源節(jié)流，提高利潤…….
