今天，我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職XX-XX聘任期屆中述職會。明天還將舉行機(jī)關(guān)各部門中層干部述職會。這兩個會議的舉行，是我們遵循“黨管干部”原則，加強領(lǐng)導(dǎo)
班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立健全聘任考核長效機(jī)制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
XX是我們這屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任期的上半階段。在全的工作中，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展了以“政治素質(zhì)好、
經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，通過進(jìn)一步強化思想理論建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、作風(fēng)形象建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每
名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力得到不斷增強，統(tǒng)籌指揮水平和領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)有了可喜的提高。
正確的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀得以進(jìn)一步樹立。正是由于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的取得的新水平，為我們?nèi)�、勝利地完成XX各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了堅強的保證
，和諧企業(yè)構(gòu)建水平進(jìn)一步提升，企業(yè)進(jìn)入了新的歷史上升期。當(dāng)然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的形勢要求相比，同各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大職工對我們的期望值
相比，我們每個班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進(jìn)的空間。因此，在聘任期屆中通過述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀的
分析總結(jié)，是非常必要的。既可以聽取組織和群眾對自己的意見建議，又可以與同行相互學(xué)習(xí)交流，對于完善自我，取長補短，干好聘期的后半階段有著積極的促進(jìn)意義，希望述
職的同志能夠珍惜這次機(jī)會。
根據(jù)黨委的通知要求，進(jìn)行述職的同志應(yīng)當(dāng)圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己XX工作，分析取得的經(jīng)驗，存在的不足，以及XX的工作打算等等。參加
評議的各單位、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表同志們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取述職內(nèi)容，給予客觀評價。
有一個情況需要說明。由于各分公司班子成員在所在單位進(jìn)行述職，所以公司副總經(jīng)理同志和同志在其主管的鋼結(jié)構(gòu)分公司述職，就不參加今天的述職會了。
下面，今天的述職會就正式開始。
首先請公司副總經(jīng)理同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進(jìn)行述職；
五個請公司總經(jīng)濟(jì)師同志進(jìn)行述職；
下面請公司總工程師同志進(jìn)行述職；
下面請公司總會計師同志進(jìn)行述職；
下面請公司工會主席同志進(jìn)行述職；
最后請公司黨委副書記兼紀(jì)委書記同志進(jìn)行述職。
以上，公司班子的九名副職都進(jìn)行了述職。希望參加評議的同志們能夠本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)干部個人負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面客觀的評價，并認(rèn)真填寫《民主測評表》。公司黨委
將對評議效果進(jìn)行梳理歸納，對每一名述職干部進(jìn)行反饋。
今天的述職大會到此結(jié)束，散會。
