80后在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的質(zhì)疑后考驗(yàn)之后，已經(jīng)得到了公眾的認(rèn)可，但隨著這批人群的成長(zhǎng)和成熟，問(wèn)題也在隨之而來(lái)，這些成長(zhǎng)的煩惱是否成為他們的事業(yè)阻礙，他們未來(lái)有那些職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在又遇到了什么樣的瓶頸，通過(guò)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，我們基本可以看出這些人的未來(lái)走向了。
在1980年到1989年之間，在中國(guó)出生的人約為2.04億，這就意味著我國(guó)現(xiàn)在約有2億人口已經(jīng)涌入或者正在涌入職場(chǎng)這個(gè)大家庭，成為新一輪的職場(chǎng)主力。當(dāng)80后后期這一群體逐漸成熟之時(shí)，第一批的80后早已走在奔三的路上時(shí)，“三十而立”這一話題再次將80后推向社會(huì)關(guān)注的中心，因此職業(yè)規(guī)劃勢(shì)在必行。
“四十歲掙夠退休的錢(qián)”，“35歲環(huán)球旅行”等等。多年前剛剛踏入職場(chǎng)的80后豪情萬(wàn)丈的跨入職場(chǎng)大門(mén)，10年后的今天，越來(lái)越多的人與最初的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。對(duì)于大多數(shù)80后而言，不可否認(rèn)他們的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“瓶頸期”。在這個(gè)時(shí)候職業(yè)規(guī)劃的強(qiáng)大推進(jìn)力就體現(xiàn)出來(lái)了。
瓶頸類(lèi)型一：
jack男 30歲 北京工商大學(xué) 本科
人力資源總監(jiān) 工作時(shí)間7年
jack是第一批“三十而立”的80后，畢業(yè)后一直就職于一家小型企業(yè)，由于工作能力較為突出，畢業(yè)之后的前4年職位不斷得到提升，一年一個(gè)級(jí)別，從人力資源部助理升到現(xiàn)在的人力資源總監(jiān)，企業(yè)規(guī)模也從20多人擴(kuò)充到300多人。任人事總監(jiān)一職已經(jīng)快3年了，對(duì)于本職工作已經(jīng)輕車(chē)熟路，但是職位不可能再提升，薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了發(fā)展瓶頸，他不知道自己的下一步職業(yè)規(guī)劃該怎么做。
考慮7年來(lái)到跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的經(jīng)歷，難以割舍，他不想通過(guò)跳槽來(lái)改變，那么在原公司如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢?
專(zhuān)家建議：有過(guò)多年工作經(jīng)歷的人在面臨職業(yè)規(guī)劃時(shí)，重要的是你要熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，而不是某個(gè)職位，職業(yè)發(fā)展并不是獲取某個(gè)職位才能說(shuō)明你的價(jià)值。像jack很幸運(yùn)也很執(zhí)著地堅(jiān)持在HR領(lǐng)域發(fā)展而沒(méi)有輕易改變，這就為今后的職業(yè)道路走向更大的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但不要把自己局限在一家企業(yè)，而要放在一個(gè)行業(yè)里，職業(yè)規(guī)劃要有長(zhǎng)久的眼光。
如果在不離開(kāi)本企業(yè)的情況下，一方面加強(qiáng)和同行業(yè)人士學(xué)習(xí)交流，參加更高級(jí)別的培訓(xùn)提升知識(shí)結(jié)構(gòu);另一方面，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將部門(mén)職能從治理變?yōu)殚_(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)員工潛力，幫助員工超越自我，創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。還有就是根據(jù)自身的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等綜合考慮向CEO方向努力，關(guān)注財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等工作，或者申請(qǐng)換崗，為具備CEO的素質(zhì)而做努力。
瓶頸類(lèi)型二：
職業(yè)名片
Sking 女 27歲 南方人大專(zhuān)科
辦事處經(jīng)理 工作時(shí)間6年
Sking是一所二線城市普通學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)生，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)貜氖铝藥追莨ぷ骱蟾杏X(jué)不適合，畢業(yè)3年后來(lái)到上海。Sking一直就職于一家廣東電子公司駐上海辦事處，通過(guò)3年的努力已經(jīng)從一個(gè)普通的客服人員提升為辦事處經(jīng)理。去年年底公司人事變動(dòng)，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)回總部，領(lǐng)導(dǎo)向總部推薦了Sking接替自己任上海辦事處負(fù)責(zé)人，但是遭到總部的否決。原因是由于學(xué)歷低，專(zhuān)業(yè)性不夠，即使很了解公司的情況，但對(duì)總體的把控仍需要更多的磨練。
Sking感到委屈，回想3年來(lái)的努力和付出沒(méi)有得到肯定，感覺(jué)上升無(wú)望，產(chǎn)生跳槽沖動(dòng)，但又覺(jué)得放棄這個(gè)工作有點(diǎn)可惜，畢竟自己學(xué)歷不高，在上海是否還能找到一份理想的工作還是未知數(shù)，跳還是不跳，該如何選擇?
專(zhuān)家建議：Sking因?yàn)闆](méi)有獲得總部認(rèn)可感到委屈萌生去意，但對(duì)未來(lái)不確定產(chǎn)生困惑，自己遇到了發(fā)展瓶頸。Sking能在3年內(nèi)得到不斷提升，并被領(lǐng)導(dǎo)作為候選人，雖沒(méi)有被總部認(rèn)可，但也說(shuō)明她的能力、忠誠(chéng)度等是符合公司要求和期望的。沒(méi)有被認(rèn)可，原因是多方面的，學(xué)歷只是一個(gè)。作為負(fù)責(zé)人，除了業(yè)務(wù)能力，還需要組織管理、人事處理、與總公司的協(xié)調(diào)溝通等多方面能力。
接下來(lái)，Sking可以調(diào)整心態(tài)，一方面在繼續(xù)作好工作的情況下，選擇學(xué)立提升教育，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備。另一方面，對(duì)負(fù)責(zé)人崗位所需的能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉，并主動(dòng)保持和總部的溝通，讓總部逐漸了解和接受自己。
以上案例是80后目前職場(chǎng)現(xiàn)狀的縮影，80后遇到職場(chǎng)瓶頸如何擺脫，關(guān)鍵在于職業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和心態(tài)的平穩(wěn)。職業(yè)選擇其實(shí)就是在綜合各種條件下的一種平衡決策，當(dāng)職業(yè)發(fā)展面臨瓶頸時(shí)，很多人首先想到的就是通過(guò)跳槽的方式來(lái)給自己的職業(yè)發(fā)展作一個(gè)“決定”，這帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和盲目性，只有結(jié)合自身情況，正確認(rèn)識(shí)工作世界，把握職業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，才會(huì)順利度過(guò)瓶頸期，進(jìn)入新的更廣闊的職業(yè)空間。
通過(guò)這兩種情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)早期80后很容易遇到的問(wèn)題就是看是從一帆風(fēng)順走向步履維艱。其實(shí)步履維艱的并不是工作本身，而是心態(tài)使然。遇到瓶頸后，不要過(guò)分的擔(dān)心和緊張，冷靜的分析自己的處境才是最好的選擇，而突破瓶頸的最好辦法則是轉(zhuǎn)型或是增強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而達(dá)到規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展的目的。
