1、看清楚環(huán)境，進行自我保護
所有企業(yè)，即使小到十來個人的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，大到員工數(shù)以千計的跨國集團，都不可能沒有員工在能力、性格上的差異。如果想要實現(xiàn)HR工作的長遠(yuǎn)成功，僅僅有敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力是不夠的，HR要學(xué)會了解辦公室中派系的構(gòu)成，看懂這些構(gòu)成背后的原因，能在短期內(nèi)畫出辦公室生態(tài)環(huán)境的“藍(lán)圖”，并在其中找準(zhǔn)自己的位置。只有這樣，HR才能懂得在工作中如何定位自己，如何尋找安全的港灣，如何適時保持中立，避免卷入不必要的矛盾之中。
2、尋找信息源頭
在辦公室中做到人人喜愛是很難的，但HR有必要減少自己的敵人。這就需要他們學(xué)會觀察、聆聽和分析，對每個能夠或有可能影響自己職場命運的人，都要搜集其相關(guān)的信息。一般來說，這些人可能是自己的上司、分管副總或者是公司的老總、董事長、重要股東和他們身邊的助理，作為HR，你有很多機會接觸他們，一起進行工作和交流，這就需要你適當(dāng)利用他們之間的關(guān)系，拿到對你最有用的信息，并進行觀察和分析，幫助自己進一步準(zhǔn)確定位。
3、學(xué)會適當(dāng)變通
在任何一家公司，都不可能有課本中的那種公平，也不會在每件事、每個細(xì)節(jié)上都絕對貫徹原則，作為HR，你必須要懂得在政治形勢下，如何進行變通，以實際上滿足企業(yè)最大、最長遠(yuǎn)的利益為底線，做到盡最大可能去讓最多的人站到你的一邊，從而幫助你游刃有余地處理問題、控制影響。
如果受到排擠，應(yīng)該怎么辦?是忍辱負(fù)重，還是遠(yuǎn)離是非之地?
上策：尋求靠山
遭到排擠，對手總是有些實力的人物，也許是上司，也許是有權(quán)勢的同僚，那么比自己耗費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山，借助更強勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強勢人物有怎樣好的交情，有時候只需要些勇氣。Cora是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強硬態(tài)度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰(zhàn)，她準(zhǔn)備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現(xiàn)前任為自己留下個不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場部經(jīng)理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。
中策：以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨當(dāng)一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴(yán)厲強調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。
下策：避其鋒芒
有時明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)錢譽盯上了，憑著自己占全國1/3的業(yè)績，錢譽要求改革考評規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，錢譽處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當(dāng)面叫囂讓Jason“滾出去”。看出公事演變成赤裸排擠，而上層礙于業(yè)績態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負(fù)責(zé)把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門工作并加薪，不然就把錢譽更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。
