高福利時代結(jié)束 公務(wù)員工資多少才合理?
近幾年，關(guān)于公務(wù)員該不該調(diào)整工資的話題成為輿論熱點。還有不少公務(wù)員匿名在網(wǎng)上自曝工資低，卻招來一片質(zhì)疑聲。有人說，公務(wù)員收入雖低，但福利很高;有人說，公務(wù)員收入性價比很好，因為工作并不忙;還有人說，公務(wù)員收入再低，也比大多數(shù)人好多了。
唐鈞:公務(wù)員工資最好能達到8000元至1萬
中國社科院社會政策研究中心秘書長唐鈞認為，目前國內(nèi)統(tǒng)計出來的勞動薪酬水平相比現(xiàn)實是偏低的，公務(wù)員的薪酬應(yīng)該要高于統(tǒng)計線。平均工資的計算對象包括了社會全體勞動者，與這條線相比，一般大城市白領(lǐng)的工資都在“精英”之列。
唐鈞認為，公務(wù)員的定位與這個精英群體相近，待遇也應(yīng)以 專業(yè)技術(shù)人員為基準(zhǔn)。從國際通行做法來看，公務(wù)員的工資只是略高于平均工資線，但福利一般比較優(yōu)厚。常見的做法是，公務(wù)員工資相對低，但享有高福利，而企業(yè)白領(lǐng)則有較高的工資和較低的福利。“就現(xiàn)階段來看，我覺得公務(wù)員的月薪平均應(yīng)該在5000元左右，其中最好的能達到8000元至1萬元。”唐鈞說。
我國現(xiàn)行的公務(wù)員工資制度施行于2006年。2006年改革在大幅提薪的同時，統(tǒng)一了公務(wù)員工資級別。但是在政策執(zhí)行中仍然存在一些問題，如工資統(tǒng)發(fā)和激勵機制等問題急需解決。在公務(wù)員高福利時代結(jié)束，工資制度改革應(yīng)取向效率與公平，同城同酬、提高基層公務(wù)員工資等多個方向。
方向一：同城同酬
關(guān)于公務(wù)員該不該調(diào)整工資、如何調(diào)，業(yè)內(nèi)專家開出了各種“藥方”，包括公務(wù)員工資實行“全國統(tǒng)一價”，建立工資動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)福利貨幣化，深化干部人事制度改革、建立淘汰機制等。
有在職公務(wù)員表示，公務(wù)員的工資可以在參照當(dāng)?shù)厮降耐瑫r，比較其他地區(qū)同級別、同崗位公務(wù)員的情況，不能相差太大。公務(wù)員工資應(yīng)至少首先實現(xiàn)“同城同酬”。因為大家都在同一個城市生活，食品、房屋、教育的成本都是一樣的，理應(yīng)享有同樣的工資標(biāo)準(zhǔn)。
方向二：提高基層公務(wù)員待遇
公務(wù)員隊伍是國家治理現(xiàn)代化的重要載體和支撐，基層公務(wù)員更是上情下達的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基層公務(wù)員工資普遍較低，提高基層公務(wù)員工資成為公務(wù)員工資改革的一個方向。提高基層公務(wù)員待遇，具體做法有兩點，一是規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度;二是完善職務(wù)和職級并行的薪酬制度。胡穎廉認為，規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度，能夠有效解決地區(qū)差別不 合理的問題。
完善職務(wù)和職級并行的薪酬制度，就需要在“升官”的狹窄路徑之外，拓寬“職級”這條路。推行公務(wù)員分類管理改革，將公務(wù)員分為綜合管理、行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)三類，并為后兩類建立獨立的職務(wù)序列，工資待遇不再與行政職務(wù)級別掛鉤。
方向三：調(diào)整公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)
我國公務(wù)員基本工資的比重約在23%至30%之間，所占比例過小，而各類津補貼要占到60%至70%，占工資中的“大頭”，這是任何國家都沒有過的現(xiàn)象。中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南表示，“既然叫基本工資，起碼要占到工資比重的一半以上。” 中國社科院中國廉政研究中心副秘書長高波也指出，從公務(wù)員制度比較健全的國家情況看，基本工資與津補貼的比例大致為7：3或8：2。工資比例失衡既不利于勤政，也不利于廉政。
依照現(xiàn)行政策，公務(wù)員的基本工資由國家財政保障，全國實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但津補貼則由各地根據(jù)自身財力安排，這使得很多“有能力”的機關(guān)單位既吃“皇糧”又吃“雜糧”，想盡辦法巧立名目提高收入，導(dǎo)致公務(wù)員“同城不同酬”和地區(qū)收入差異過大。
方向四：建立職務(wù)和職級并行的制度
目前我國公務(wù)員如果想提高工資水平，只有職務(wù)晉升這一條通道。舉例來說，如果無法晉升到處級干部，就無法獲得處級干部的待遇。這嚴(yán)重挫傷了廣大基層干部的工作積極性。 國家行政學(xué)院社會和文化教研部副教授胡穎廉提供的數(shù)字顯示，理想狀態(tài)下，一名基層公務(wù)員從辦事員晉升到副科級干部，需要8年;從副科級晉升到正科級需要3年;從正科級晉升到副處級需要7年;從副處級晉升到正處，同樣需要7年。
人社部副部長、國家公務(wù)員局黨組書記兼副局長楊士秋在今年全國兩會期間表示，基層公務(wù)員處在工作第一線，非常辛苦，同時職級層次決定其收入水平也相對較 低，不解決這個問題，將使基層干部的工作士氣大受影響。他透露，目前正在全國開展公務(wù)員職務(wù)職級并行的試點，試點成熟后或向全國鋪開。
公務(wù)員工資如何改關(guān)鍵在公開與透明
目前，公務(wù)員有多少工資、多少補貼、多少收入，很少有人能說得清楚�；鶎庸珓�(wù)員或許就只有干巴巴的工資，但有的公務(wù)員，工資只是收入的一部分，甚至是很少的 一部分。公眾對公務(wù)員的工資頗有微詞，并不在于公務(wù)員的工資高多少，而在于公務(wù)員的工資諱莫如深。公務(wù)員工資無論怎么改關(guān)鍵不在數(shù)量多少，而在公開、透明。如果公務(wù)員的工資、補貼和收入不公開，不管公務(wù)員工資制度如 何改革，百姓肯定都不買賬。
公務(wù)員工資要公開，更要透明。什么級別的公務(wù)員，該做多少事情、該拿多少工資，公眾不清楚�，F(xiàn)行公務(wù)員工資水平實際上缺乏一個法定的、明確的標(biāo)準(zhǔn)。既然如此，公務(wù)員工資的透明就顯得格外重要。
社會在飛速發(fā)展，施行于2006年的公務(wù)員工資制度是該改了，這是共識。如何改?必須把握兩個關(guān)鍵詞：公開和透明。脫離了公開和透明的公務(wù)員工資制度改革，注定只會以失敗告終。
