煤礦安全月演講稿【一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我是XX項目XXX，很榮幸能參加本次“安全月”演講活動。
在安全崗位任職快一年時間了，在這將近一年的時間里，隨著自己對企業(yè)文化的逐步了解，對安全管理手冊的不斷學(xué)習(xí)以及對工作中所遇到的情況進行分析、總結(jié)，我對安全理念及其重要性也有了更深層次的理解。
首先，我認(rèn)為安全是一種文化。如今，社會各界人士對安全的重視程度是越來越高，施工現(xiàn)場懸掛的安全警示語、標(biāo)識牌也是隨處可見，這意味著安全已然成了當(dāng)今社會普遍認(rèn)同并追求的價值觀和行為準(zhǔn)則。
重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)。我們必須堅持專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，夯實安全理論基礎(chǔ);我們必須樹立科學(xué)的安全觀，堅定“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想;我們必須充分認(rèn)識到安全工作的重要性，并不斷增強安全責(zé)任心。這樣，我們才能真正融入到 “安全重于泰山”、“安全人人有責(zé)”的文化當(dāng)中，從而積極開展安全工作，確保施工安全、順利進行。
安全是一種文明。呼吁安全、呼吁文明，這是人類發(fā)展的根本利益所在。隨著科學(xué)與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨著教育的廣泛普及，我們對安全工作的要求也在不斷提高。我們要求文明施工，拒絕“三違”行為等野蠻操作。
安全是一筆財富。各種血的教訓(xùn)告誡我們：一旦發(fā)生安全事故，我們的企業(yè)將會在經(jīng)濟和社會聲譽等各方面遭到巨大損失。而如果能加大安全投入，用以提高人們的安全意識和應(yīng)急處理能力，改良勞保用品，加大生產(chǎn)過程中安全防護措施的建設(shè)力度，安全事故發(fā)生的概率將會大大減小，生命財產(chǎn)損失也隨之減少。此外，加大對安全工作的重視程度還將會為我們的企業(yè)贏得更好的品牌效益。
安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故的發(fā)生都會促使我們反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故再次發(fā)生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)也將永遠存在。
安全責(zé)任重于泰山，我們不能存有麻痹僥幸心理。我們要堅持不斷的學(xué)習(xí)，逐步強化安全意識，增強責(zé)任心。安全管理重在落實，我們要在日常施工過程中做到嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)處理。這樣，才能將安全事故的發(fā)生概率控制到最小，才能最大程度的保護人員和企業(yè)的安全與效益。
我的演講完畢，謝謝!
煤礦安全月演講稿【二】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫××，今年36歲，是綜采隊一名班長。今天有幸被評為“三個一”好班長，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝井隊領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長的一些體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡單匯報：
一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細胞，班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝�！耙换í毞挪皇谴�，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技術(shù)素質(zhì)低的實際情況，我又主動懇請老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動同他結(jié)成對子，教他如何縮解溜子、開機、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長為班組長。在實際工作中，我不等不靠，真抓實干，臟、險、累活，搶在前，干在先。
去年11月份剛搬入220工作面時，因工作面夾矸硬，機組割刀困難，粉塵大，必須打震動炮。我每天都早早地下井、提前把各項工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個班就得打300多個，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊成立以來前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績在全隊三個生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊年產(chǎn)80萬噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時間，奠定了基矗
二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點機組檢修完畢，機組剛轉(zhuǎn)半個來點，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎金分配上，我把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個個工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進了班組各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
三、狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基矗提高員工勞動效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;不為員工人身安全負責(zé)，不為員工家屬負責(zé)就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機尾開棚時，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時，一名員工頂沒備實、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對他進行20元的罰款。
這名員工不服，說我太認(rèn)真了，不近人情�？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在我擔(dān)任班組長期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長的我，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。在今年春節(jié)放假后開工第一天，班組里的一名員工來到班上，一副愁眉苦臉的樣子。
看到他這個狀態(tài)，我就單獨把他叫到一邊，問他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒說，騎車回家為他取來1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時總愛打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無法上班，在家即當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)我了解這一情況后，馬上找隊支部書記，到他妻子娘家，把他妻子給請了回來。并與他結(jié)成對子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉(zhuǎn)變很快，一心投入到工作當(dāng)中。
我通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，我所帶領(lǐng)的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。 XX年至XX年我連續(xù)2年被評為首席班長，被評為“生產(chǎn)標(biāo)兵”;所在班組今年被團委命名為“優(yōu)秀青年采煤班組”。我從一名普通工人到組長、副班長、班長，每一步成長歷程都傾注著領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、幫助和教育，離不開工友們對我工作的支持，我深知：在榮譽和鮮花面前，成績永遠屬于過去，只有自己不斷努力創(chuàng)新，才能立于不敗之地。
