“云南省有19家省屬的國企，去年盈利的只有云南白藥(000538,股吧)一家，而云南白藥也不是盈利在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是銷售環(huán)節(jié)。云天化(600096,股吧)、云冶等都大面積虧損�！边@是中央電視臺主持人董倩4月19日在昆明主持"創(chuàng)新力、控制力、影響力"深化國有企業(yè)改革”高峰論壇時開場白的一段話。
與全國國企一樣，云南國企在發(fā)展中也累積了不少阻礙前行的弊端和問題，伴隨著在十八屆三中全會上提出的“國企深化改革”號角鳴響，云南國企改革將如何實現(xiàn)突破？對此，中國投資協(xié)會國有投資工業(yè)專業(yè)委員會、云南日報報業(yè)集團和云南省投資控股集團有限公司共同主辦了此次論壇。中央財經(jīng)領導小組辦公室主任楊偉民、首創(chuàng)集團董事長劉曉光等專家和企業(yè)家就國企改革中備受矚目的混合經(jīng)濟占比、政企分開等問題進行了講演和探討，以助力下一步云南的國企改革。
現(xiàn)實
19家省屬國企只有一家盈利
這些年來，云南省屬國企在推動云南經(jīng)濟發(fā)展的過程中，在資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、實現(xiàn)利稅和整體競爭力都邁上了一個新臺階，但和全國的國企一樣，也累積了一些深層次的矛盾和問題。
論壇上，談及2013年云南19家省屬國企（云南省國資委共有國有全資企業(yè)13戶，控股企業(yè)5家，參股企業(yè)3家，其中參股的東方航空(600115,股吧)云南有限公司和云南翔鵬航空有限公司沒有列入這19家的行列中）的盈利情況時候，央視主持人董倩透露：“云南省19家省屬國企，去年盈利的只有云南白藥一家，而且云南白藥也不是盈利在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是銷售環(huán)節(jié)。這說明沒有創(chuàng)新。云天化、云冶等都大面積虧損�！�
上月末本月初，云天化、云南銅業(yè)(000878,股吧)、云南錫業(yè)等相繼披露的2013年年報顯示，這三家在相關行業(yè)內有較大影響力的龍頭企業(yè)均出現(xiàn)大幅虧損，其中云天化虧損了14.6億元，云南銅業(yè)虧損了14.96億元，錫業(yè)股份(000960,股吧)虧損了13.4億元。
云南省國資委主任董華指出，當前云南國有企業(yè)存在股權單一，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，發(fā)展方式粗放，法人治理結構和管控體系不夠完善，功能定位不夠清晰，國資監(jiān)管的針對性和有效性不夠強，企業(yè)歷史遺留問題比較沉重等深層次的矛盾和問題，特別是在當前面臨的嚴峻外部經(jīng)濟形勢下，這些矛盾和問題表現(xiàn)得尤為突出。
隨著十八屆三中全會之后，深化國企改革的呼聲日益高漲，云南省屬國企改革也將隨風而動。董華說：“企業(yè)已經(jīng)到了不改革就沒有出路的時候，必須緊緊抓住改革的機遇，結合云南實際，進一步理順體制、激活機制，通過深化改革匯集企業(yè)發(fā)展新的動力�！�
管理體制
完善國資體制要以管理資本為主
2013年十八屆三中全會通過了《*關于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》），其中也包含深化國有企業(yè)的改革內容，而今財政部、發(fā)改委、國資委等部門正在研究總體方案。
多種所有制經(jīng)濟同發(fā)展，乃中國基本經(jīng)濟制度�，F(xiàn)在要深化國有企業(yè)改革這樣一個主題，包括完善創(chuàng)新力、控制力、影響力是為了完善中國的發(fā)展基本經(jīng)濟制度，國有企業(yè)也是其中的重要組成成分。
在中央財經(jīng)領導小組辦公室主任楊偉民看來，《決定》的基本精神可概括為“公平”二字，也就是更加公平地對待各種所有制經(jīng)濟�！稕Q定》明確公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是市場經(jīng)濟的重要組成部分。這樣一來，便為公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟結合成混合所有制經(jīng)濟打開了一扇門。一旦混合所有制經(jīng)濟形成，將能解決國企壟斷、創(chuàng)新力不足等弊端；民營企業(yè)也能幫助國企形成完善的公司章程、自負盈虧等理念；此外還能充分利用好民資，激活社會創(chuàng)新力。
在十六大的時候，確定了將管理國有資產(chǎn)體制為“三管”：管資產(chǎn)、管人和管事。楊偉民指出：“完善國有資產(chǎn)管理體制要以管理資本為主。”
“當然，建立國有體制資產(chǎn)要管、人要管、事也要管，但是現(xiàn)在強調管資本為主來加強國有資產(chǎn)的管理的思路和以前的改革思路不一樣�！睏顐ッ穹治稣f，“這也意味著今后要強化對資本的管理，對國家經(jīng)濟命脈的掌控不再是主要通過掌控大型國有企業(yè)的方式來實現(xiàn)，而是通過掌控國有資本來實現(xiàn)�！�“國企改革改到深處是產(chǎn)權�！眹鴦赵簢Y委企業(yè)改革局原副局長周放生指出，國企改革本質是股權結構的改革，產(chǎn)權是所有制的核心，所以說改到深處是產(chǎn)權�！皬膰医嵌戎v，要進一步健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度，嚴格依法保護各種所有制經(jīng)濟的產(chǎn)權和合法利益；從企業(yè)角度講，要結合自身適應性和發(fā)展需求,選擇引進上下游企業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)投資、風險投資、私募股權投資或其他民間資本和戰(zhàn)略投資者，構建科學合理的多元股權結構，促進不同所有制資本有機融合�！�
經(jīng)營模式
混合制比例如何分？
一旦國企母公司由單一的100%國有投資轉變成混合所有制經(jīng)營模式時，雙方混合的比例多少才會更好呢？在當天下午論壇的對話專場，對話者就此各抒己見。
周放生說：“我認為國有股最多30%就夠了。以中石油為例，其孫公司已讓出40%股份了，我認為30%足夠讓出來，讓民營資本出來，形成三足鼎立的結構�！�
“當然，比例大一點就改革得徹底一點�！蹦暇┳辖鸺瘓F董事長王海濤說，這涉及國有資產(chǎn)利益代表者能不能去侵犯國有企業(yè)的利益問題。五五開也可以，或可少一點，或可多一點，但走向資本股權化是必然。
在云投集團總裁、黨委副書記劉一農(nóng)看來，比例大一點、小一點都不重要，因為國企自身也渴望企業(yè)要有活力、創(chuàng)造力，那就要松綁，讓民資或外資進來。具體比例的多少要結合國企的競爭型、功能型、公益型等定位，還得依據(jù)合并報表，以及投資人的利益訴求。
在混合所有制經(jīng)營模式這方面，云南冶金集團股份有限公司（下稱“云冶”）曾有過嘗試。其副總經(jīng)理祁鳴介紹，2008年一家民企進入云冶投資，有了一票否決權。后來企業(yè)步步壯大，其想見好就收。后來，云冶讓其賺了30%的利潤方罷休。
國有企業(yè)一旦采取混合所有制經(jīng)營后，無可避免地被拖入各種利益角斗競賽中。但在此過程中，民營資本或外資同樣有自身的顧慮，在對話現(xiàn)場一位從事汽車行業(yè)的民營企業(yè)家提問道，在雙方的合作中，投資方的利益如何保障？
劉一農(nóng)指出：這就要求從制度設計上來保護其他小股東的利益。如果制度已有設計，一旦自身利益受損，也將可以訴諸法律。
在云南大學經(jīng)濟學院院長施本植看來，混合所有制經(jīng)營模式更趨向于強強合作。通過上述云冶引進民資失敗后案例，祁鳴也強調在構建混合經(jīng)營模式時，“一定要門當戶對”。
去行政化
國企改革要解決身份模糊問題
一些參與4月19日昆明深化國企改革論壇的參與者指出，在深化國企改革過程中，去行政化是關鍵，但其是一場靜悄悄的變革。
作為云投集團總裁、黨委副書記的劉一農(nóng)工資和同等級別的官員收入相比：“相對高一些�！钡莿⒁晦r(nóng)換到民營企業(yè)相同職位上時，收入將會至少實現(xiàn)翻番。
在周放生看來：“"不能光看吃肉，而忽視了挨打。"在民營企業(yè)里面將面臨著更多績效上的考核和壓力，收入是與企業(yè)利益緊密捆綁在一起，而在眼下的國企，只要不貪，便沒有那么大的壓力，時間一到就能拿錢�！�
盡管劉一農(nóng)尚有行政級別，但他更喜歡別人對其在企業(yè)的稱謂。然而，不是很多國企高管都像劉一農(nóng)這樣。據(jù)周放生透露：“一些央企內部高管間互稱局長，不這樣就不高興。這足以說明，國企行政化這些年在強化，不是在弱化，是在倒退�！�
在多位對話者看來，這個問題還是要從國企的股權結構上來動手，一旦國有所有制轉變成混合所有制，個人身份也便會被漸漸地模糊化了。
劉一農(nóng)指出，隨著股權的多樣化可能這個問題自然而然就會弱化或者減少，對企業(yè)行政化松綁，根本就是讓企業(yè)有更多的時間去自主地經(jīng)營企業(yè)，而不應附加企業(yè)更多不該干的事。
可能很多人不會想到聯(lián)想集團股權里也有國資的股份，其首先為有著國資背景的中科院計算所投資建成，而后中科院計算所退出經(jīng)營，但持有相應股份并享有權益。而今，也無人提及其高管柳傳志等人還有行政化級別，這樣達到了模糊化。
在周放生看來，中國的社會現(xiàn)在叫身份社會，國企、民企這個界限是很清楚的，國企深化改革要解決身份模糊問題，不用再去特別區(qū)分國企和民企，市場上看到的只有國營資本和民營資本，這樣可以讓企業(yè)真正建立完善的現(xiàn)代企業(yè)機制，走商業(yè)化和市場化道路。
開放路徑
國企改革須上下聯(lián)動突出特色隨著全國國企改革的大勢所趨，云南國企在改革的道路上已開始秣馬厲兵。云銅集團總經(jīng)理武建強認為，推進國企改革就是要推進資產(chǎn)資本化、資本股份化、股權多元化改革，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟。他特別提到云銅將探索試點員工持股改革，試行股權激勵，形成企業(yè)和員工的利益共同體，激發(fā)企業(yè)活力的重要性。
要將這場改革深入下去，開放便是第一步。在高深集團董事長王珍全眼里，國企改革不能只是讓民營企業(yè)加入國企，甚至可以讓國資參股民企。
對云南漫長的邊境線，在山東魯信投資控股集團董事長汲斌昌看來，未來云南國企改革可以沿著更為開放的路徑，可以吸納一些外來資金，國家正在推動的“一帶一路”便是一個良好契機，可以像云冶一樣走出去。據(jù)祁鳴介紹，云冶在走出去過程中，多采取了混合所有制為主的經(jīng)營模式。
除了在開放性上做足文章而外，在首創(chuàng)集團董事長劉曉光看來，云南國企在改革的過程中應注意上下聯(lián)動。劉曉光說，云南國企目前存在三個方面問題：一是國有企業(yè)市場化程度不足；二是民營企業(yè)規(guī)模不夠；三是產(chǎn)業(yè)選擇不當。劉曉光指出，基于云南資源優(yōu)勢，云南國企在深化改革的過程中，要上下聯(lián)動，并在高原特色農(nóng)業(yè)的精深加工、高端旅游等產(chǎn)業(yè)上下功夫，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出一條云南國有企業(yè)發(fā)展之路。
論壇觀點
●董華：當前云南國有企業(yè)存在股權單一，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，發(fā)展方式粗放，法人治理結構和管控體系不夠完善，國資監(jiān)管的針對性和有效性不夠強的問題。
●楊偉民：《決定》的基本精神可概括為“公平”二字，也就是更加公平地對待各種所有制經(jīng)濟。這樣一來，便為公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟結合成混合所有制經(jīng)濟打開了一扇門。
●劉一農(nóng)：混合所有制經(jīng)營，比例大一點、小一點都不重要，因為國企自身也渴望企業(yè)要有活力、創(chuàng)造力，那就要松綁，讓民資或外資進來。
