轉(zhuǎn)變作風服務群眾對照檢查材料【1】
根據(jù)轉(zhuǎn)辦發(fā)【】9號文件精神，統(tǒng)計局按照要求，認真組織干部職工通過學習、征求意見、談心、剖析等多種形式，認真開展活動�，F(xiàn)就存在的主要問題、存在問題的原因、今后改進方向三個方面作如下剖析。
一、存在的主要問題
(一)與縣委、政府要求還有一定差距
一是在“用心想事”方面，主動性還不夠。面對新的形勢，統(tǒng)計工作與其他工作一樣，正處于發(fā)展改革的關鍵時期。各級領導和社會公眾對統(tǒng)計數(shù)據(jù)越來越關心，對統(tǒng)計工作的要求越來越高，統(tǒng)計服務的范圍也越來越廣泛，統(tǒng)計工作的重要性日漸突顯。盡管局班子在帶領統(tǒng)計干部職工強化統(tǒng)計基礎、優(yōu)化統(tǒng)計服務、加快統(tǒng)計改革、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程中，真抓實干，取得了一定成效，但站在政府中心工作的角度看，還沒有很好地主動思考、主動謀劃統(tǒng)計工作，工作還缺乏預見性和主動性。
二是在“用心謀事”方面，能力還不強。統(tǒng)計局班子在提升“謀事”能力方面，堅持用科學的行政管理理念解決統(tǒng)計改革與發(fā)展，但在把握發(fā)展大局，準確分析經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的主要問題，為縣委、政府領導提供決策依據(jù)，推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)又快又好的發(fā)展上，還有一定差距。
三是在“用心干事”方面，作風還不過硬。盡管統(tǒng)計的地位和形象有明顯提升，但與我們的預期和當前形勢任務的總體要求尚有差距。主要原因就在于我們的工作作風還存在諸多問題，工作執(zhí)行力還有待提高。
(二)“三化”建設滯后
一是機關管理制度化有待進一步強化。制度不完善或執(zhí)行不好，工作就會出現(xiàn)隨意性，干部就會無所適從，直接影響管理效率和工作積極性。因此，結(jié)合當前形勢和工作需要，對已有的制度進行修正、完善，增加、補充相應的規(guī)章制度，保證各項管理有章可循、有序高效，很有必要。
二是工作規(guī)范化程度有待進一步提高。規(guī)范機關行政行為，簡化辦事程序，對于提高辦事效率，確保工作質(zhì)量，起著舉足輕重的作用。只有這樣，才能以避免工作的盲目性，減少人為因素，提高工作效率，確保統(tǒng)計業(yè)務工作質(zhì)量。
三是統(tǒng)計信息化水平有待進一步提高。統(tǒng)計部門是信息收集、整理、加工、應用的前沿部門，對信息擁有得天獨厚的優(yōu)勢，就得很好地利用它來提高我們的統(tǒng)計工作水平。
(三)深入基層調(diào)查研究不夠
調(diào)查研究是進行科學決策的前提和基礎，是統(tǒng)計部門最基礎的工作，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)來源于基層，如果我們長期不深入基層了解情況，就會心中無數(shù)，審數(shù)據(jù)、作分析就缺乏底氣，對不符合客觀規(guī)律的數(shù)據(jù)就不能理直氣壯的加以取舍，這樣的數(shù)據(jù)就沒有說服力，對領導的決策就會帶來負面影響。
二、原因分析
一是推動統(tǒng)計工作發(fā)展的責任意識還不強。在工作中，不敢于擔責，不善于碰硬，缺乏緊迫感和使命感。二是科學管理的意識不強。無論是機關管理，還是統(tǒng)計業(yè)務管理，都沿用傳統(tǒng)的管理模式，直接影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務水平。三是推動工作的主觀努力不夠。信息化水平不高、統(tǒng)計基層基礎薄弱，開拓創(chuàng)新和主動創(chuàng)造條件意識還不夠。
三、下一步整改方向
對照縣委提出的要求，結(jié)合實際，針對局班子存在的問題，將從以下幾個方面進行整改。
第一，不斷增強做好新時期統(tǒng)計工作責任感和緊迫感
當前，統(tǒng)計工作面臨新的形勢、新的任務。一方面，科學發(fā)展觀要求統(tǒng)計工作加快改革和發(fā)展。國家、自治區(qū)、地區(qū)對統(tǒng)計工作作出了新的部署。這就要求統(tǒng)計人尤其是領導班子要進一步增強責任感和緊迫感，用心謀劃統(tǒng)計、用心開展統(tǒng)計、用心發(fā)展統(tǒng)計。
第二，堅持正確的大局觀，切實增強班子凝聚力
局班子的領導作用，是統(tǒng)計事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。只有維護大局、緊密團結(jié)、積極向上的局領導班子，才能夠帶領全局職工齊心協(xié)力去實現(xiàn)我們既定的目標，不斷提升統(tǒng)計的地位和形象。
第三，抓好“三化”建設，為統(tǒng)計工作健康發(fā)展奠定基礎，制度化、規(guī)范化和信息化是我們當前和今后一段時期的重點。
第四，強化目標意識，確保統(tǒng)計工作再上新臺階
局班子將帶領全體干部職工圍繞這一目標，以深入開展干部作風建設為契機，緊緊圍繞中心工作，正確處理好依法統(tǒng)計，正確處理好業(yè)務工作，正確處理好統(tǒng)計部門服務大局。進一步強化目標意識，按照年度工作目標，細化工作措施，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓工作落實，確保統(tǒng)計工作再上新的臺階。
轉(zhuǎn)變作風服務群眾對照檢查材料【2】
自治區(qū)干部大會傳達全國兩會精神之后，又立即召開了自治區(qū)黨委常委(擴大)會議，迅速開展“新春好開局、實干促落實”系列活動之六??創(chuàng)新社會管理、弘揚現(xiàn)代文化、轉(zhuǎn)變工作作風活動，這既是貫徹全國兩會精神的生動體現(xiàn)，也是轉(zhuǎn)變工作作風、不斷提高工作效能的具體行動。
開展“創(chuàng)新社會管理、弘揚現(xiàn)代文化、轉(zhuǎn)變工作作風”活動，目的是回顧和總結(jié)2012年自治區(qū)在創(chuàng)新社會管理方面進行的積極探索和實踐，以及取得的顯著成績，積累的寶貴經(jīng)驗，并對今后更好地做好此項工作進行研究和推進。
社會管理，說到底是對人的管理和服務，重點體現(xiàn)在基層，是順利推進社會各項事業(yè)建設的重要保證。我區(qū)在推動經(jīng)濟跨越式發(fā)展的過程中， “創(chuàng)新社會管理、開展 弘揚現(xiàn)代文化、轉(zhuǎn)變工作作風”活動，是奠定跨越式發(fā)展堅實的思想基礎和群眾基礎的必然要求，也是維護各民族根本利益的必然要求。
以理念創(chuàng)新提升社會管理能力。自治區(qū)樹立以人為本、服務為先的理念，提出“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的一系列重要舉措，寓管理于服務之中，把群眾的意愿和需求作為基本導向，使社會管理充滿人文關懷。
2012年，自治區(qū)黨委部署開展各級干部赴基層轉(zhuǎn)變作風、服務群眾活動。數(shù)萬干部在農(nóng)村社區(qū)，與群眾面對面、手拉手、心貼心，他們走進千家萬戶，宣傳黨的政策、傳遞黨的溫暖，扶貧幫困、出謀劃策、身體力行，為貧困農(nóng)牧民走上致富道路、為社區(qū)家庭鄰里和睦、為社會安定和諧作出了重要貢獻。各族群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性也被充分調(diào)動起來，形成社會管理合力。好的管理來自于好的服務。這一成功經(jīng)驗告訴我們，只要把民生問題記在心里，把群眾的困難當作自己的困難，把群眾的問題當作自己的問題來對待來處理，社會管理就會順利得多、容易得多，效果也會好得多。
以加強基層組織建設提升社會管理成效。今年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實現(xiàn)中央提出的到2015年基層組織建設明顯加強的關鍵之年，繼續(xù)實施基層組織建設年，深入開展轉(zhuǎn)變作風服務群眾活動，鞏固擴大成果，對確�；鶎痈黜椆ぷ鏖_創(chuàng)新局面、確保穩(wěn)定形勢具有重要意義。圍繞深入學習宣傳黨的十八大精神、深入開展各級干部轉(zhuǎn)變作風服務群眾活動、推進基層服務性黨組織建設、加大后進基層黨組織整頓力度、加強黨員發(fā)展和管理工作、提高基層黨組織宣傳教育群眾能力、強化社區(qū)“三化”建設、加大企業(yè)和社會組織黨建工作力度、強化基礎保障和基層力量建設、強化基層黨建工作責任等十個方面的重點工作，自治區(qū)進行了全面安排和部署。這些新舉措，將進一步保障我區(qū)提升社會管理成效，為完成兩大歷史任務營造良好的社會環(huán)境。
“天地交，而后能成化育之功;上下交，而后能成和同之治”�！稗D(zhuǎn)變作風服務群眾”活動的深入開展，干部和群眾的心貼得更近了，服務群眾的舞臺變得更大了，實現(xiàn)繁榮富裕和諧穩(wěn)定美好新疆的基礎也打得更牢了。
