說到工資，在大眾化的意識(shí)里就是錢，可是很多時(shí)候我們的工資不僅僅是以錢的形式下發(fā)了，還包括很多的福利等，不過這很多都是公司的高管人員才有的，今天就為大家介紹公司高管人員的十大薪酬形式，歡迎大家查看!
【適合人群】：
1、利潤周期較長
2、剛剛引進(jìn)的高級管理人才
【例】：
1、10000元固定+15000保障(可以考核，最低為60%)，12個(gè)月
2、12個(gè)月后，為10000元固定+8%利潤提成+每月遞減1500的保障工資
【適合人群】：支持性部門
【例】：固定3000元+績效12000元(績效最高120%，最低0%)
【適合人群】：
1、固定工資+銷提，適用于營銷高管、招商高管、策劃高管;
2、利提，適用于技術(shù)高管、支持部門高管、項(xiàng)目高管。
【例】：4000元固定+600元商保+5000元績效+1.5%銷提+10%利提
【適合人群】：
1、分子公司總經(jīng)理
2、門店店長
3、服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)人
4、外聘型的企業(yè)總經(jīng)理
5、營銷副總裁或集團(tuán)營銷總監(jiān)
【例】：工程項(xiàng)目3000萬，首付款600萬，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬為：固定5000元+商保750元+績效3000元+前期利潤核算40%(預(yù)測核算辦法，按項(xiàng)目周期平均到每月發(fā)放)+余下的利潤核算(實(shí)際結(jié)算的利潤核算)
【適合人群】：
1、PMO(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人);
2、大型項(xiàng)目的銷售總監(jiān);
3、工程負(fù)責(zé)人;
4、非一次性回款的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;
5、承包型的CEO
【例】：銷售額100萬，該負(fù)責(zé)人拿走30萬(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的支付、項(xiàng)目的人員工資、辦公約定場租、資料費(fèi)、交通費(fèi));
銷售額100萬的分配，其中：營銷團(tuán)隊(duì)30萬、公司+稅金30萬、專家項(xiàng)目方30萬、服務(wù)+安保10萬。
【適合人群】：項(xiàng)目專家
【例】：A方案，項(xiàng)目專家固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤提成50%(一般由項(xiàng)目專家本人支付產(chǎn)品);
B方案，管理型固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤提成20%
【適合人群】：具有營銷能力的管理者、或具備營銷能力的專家
【例】：固定10000元+個(gè)人承擔(dān)銷售的提成3%+自身管理職務(wù)利潤提成5%+OPP提成(個(gè)人參加會(huì)議營銷的銷售的提成)10%+研發(fā)專利費(fèi)(個(gè)人帶來的專利利潤)2%+兼職崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的30%+超額完成公司利潤目標(biāo)后的5%
注：根據(jù)崗位增減
【適合人群】：具有多種功能的管理者
【例】：固定5000元+團(tuán)隊(duì)提成(團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的價(jià)值提成)+約定的利潤提成
【適合人群】：參與團(tuán)隊(duì)管理工作、并且參與團(tuán)隊(duì)直接工作的管理者
【例】：項(xiàng)目銷售100萬，拿4萬做為工作福利(包含交通、住宿、通訊等)，剩96萬。
A方案：工資5000元+20%銷售額提成
B方案：工資5000元+50%利潤提成
【適合人群】：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專家、子公司負(fù)責(zé)人等
高管薪酬設(shè)計(jì)的基本原理，為讓個(gè)人利益與公司利潤相掛鉤，以建立利益共同體，尤其適用于中初期階段的民營企業(yè)。
【支持部門高管薪酬】：
如財(cái)務(wù)部，CFO薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資+總部利潤提成(1.5%)，其考核為完成公司利潤目標(biāo)為1.5%，未達(dá)成(6000萬以下)無，8000萬以上1.8%;
子公司會(huì)計(jì)、出納薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資+銷售額0.05%提成
