| 職位級(jí)別 | 任職要求 | 市場(chǎng)銷售 | 業(yè)務(wù)/職能 | 質(zhì)量/技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā) | 倉(cāng)儲(chǔ)/后勤/保障 | 公用工程/工藝/機(jī)電/儀 | 生產(chǎn)車間 | 崗位工資等級(jí) | 績(jī)效工資基數(shù) | ||||
| 一級(jí) | 二級(jí) | 三級(jí) | 四級(jí) | 五級(jí) | |||||||||
| 八 | 公司戰(zhàn)略決策層 | 公司經(jīng)理層 | ———— | —— | |||||||||
| 七 | 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人 | 事業(yè)部總經(jīng)理/公司業(yè)務(wù)/技術(shù)總監(jiān) | 技術(shù)研發(fā)中心主任 | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | ———— | —— | |||||||
| 六 | 1、大專以上8年工作經(jīng)歷；2、需要跨部門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織公司某一業(yè)務(wù)系統(tǒng)；3、對(duì)管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)直接責(zé)任；參與公司決策。 | 事業(yè)部副總經(jīng)理/總助 | 部長(zhǎng)、主任（公司級(jí)）/高級(jí)經(jīng)理 | 部長(zhǎng)（公司級(jí)）/高級(jí)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | 3200 | 3400 | 3600 | 3800 | 4000 | 2000 | ||
| 五 | 1、大專及以上學(xué)歷；2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)對(duì)口；3、管理某一部門、事務(wù)或技術(shù)； | 大區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理/高級(jí)技術(shù)經(jīng)理/首席烘焙面點(diǎn)師 | 副部長(zhǎng)、副主任（公司級(jí)）/科長(zhǎng)/高級(jí)主管 | 副部長(zhǎng)（公司級(jí)）/室主任/高級(jí)工程師 | 高級(jí)主管（負(fù)責(zé)人） | 部長(zhǎng)（生產(chǎn)）/技術(shù)高級(jí)主管/高級(jí)工程師 | 部長(zhǎng)（生產(chǎn)） | 2500 | 2600 | 2700 | 2800 | 2900 | 1600 |
| 四 | 1、大專及以上學(xué)歷；2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上，專業(yè)對(duì)口；3、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一作業(yè)單元、事務(wù)或技術(shù)，或協(xié)助管理一部門 | 辦事處/渠道/產(chǎn)品經(jīng)理/副經(jīng)理 | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 | 工程師/高級(jí)檢測(cè)師/室副主任 | 主管（負(fù)責(zé)人)/調(diào)度班長(zhǎng) | 副部長(zhǎng)（生產(chǎn)）/工程師 | 副部長(zhǎng)(生產(chǎn)) | 2200 | 2300 | 2400 | 2500 | 2600 | 1200 |
| 三 | 1、大專及以上學(xué)歷；2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上，專業(yè)對(duì)口；3、獨(dú)立承擔(dān)某一方面事務(wù)，涉及業(yè)務(wù)、人員管理、組織、協(xié)調(diào)工作。 | 地區(qū)經(jīng)理/產(chǎn)品技術(shù)主管 | 內(nèi)勤主管/業(yè)務(wù)主管 | 質(zhì)量主管/技術(shù)主管/檢測(cè)師/化驗(yàn)師/檢測(cè)班長(zhǎng)/助理工程師 | 專員/調(diào)度員 | 工段長(zhǎng)/班長(zhǎng)/高級(jí)技師 | 工段長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)班長(zhǎng)/骨干主操/內(nèi)務(wù)主管/統(tǒng)計(jì)主管 | 1800 | 1900 | 2000 | 2100 | 2200 | 800 |
| 二 | 1、大專及以上學(xué)歷；2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上入職，專業(yè)對(duì)口；3、需要獨(dú)立解決問題。 | 業(yè)務(wù)主管 | 內(nèi)勤/業(yè)務(wù)主辦 | 質(zhì)量專員/技術(shù)專員/中級(jí)檢驗(yàn)員/中級(jí)化驗(yàn)員/研究員 | 管理員 | 技師（大專以上） | 統(tǒng)計(jì)核算/主操（大專以上） | 1600 | 1700 | 1800 | 1900 | 2000 | 500 |
| 一 | 1、高中、中專及以下學(xué)歷；2、行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以下新入職；3、簡(jiǎn)單操作，不需獨(dú)立解決問題；4、未畢業(yè)實(shí)習(xí)生 | 業(yè)務(wù)員/實(shí)習(xí)生 | 實(shí)習(xí)內(nèi)勤/實(shí)習(xí)生 | 檢驗(yàn)員/化驗(yàn)員/實(shí)習(xí)研究員 | 辦事員/實(shí)習(xí)生 | 技工/實(shí)習(xí)生 | 新入職主操/輔操/實(shí)習(xí)生 | ≤1300 | 1400 | 1500 | 1600 | 1700 | 400 |
工資核算流程應(yīng)該包括三個(gè)步驟：數(shù)據(jù)匯總與處理、工資計(jì)算與審批、員工申訴與處理。事實(shí)上，工資與績(jī)效是分不開的，在這三個(gè)步驟之前必須有一項(xiàng)“月度計(jì)劃”，這是后面提成和績(jī)效核算的初始依據(jù)，此處略過。
基本步驟：匯總數(shù)據(jù)→審核數(shù)據(jù)→反饋溝通直至數(shù)據(jù)符合要求→錄入模板→標(biāo)準(zhǔn)化處理。
這個(gè)流程中比較關(guān)鍵的有兩點(diǎn)。其一，匯總各部門數(shù)據(jù)后需要進(jìn)行必要的審核，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性和規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，有些需要返回各部修改，有些需要與相關(guān)部門溝通;其二，根據(jù)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，按照標(biāo)準(zhǔn)化格式錄入工資表模板中，為快速計(jì)算奠定良好基礎(chǔ)。
基本步驟：檢查工資表模板的公式→計(jì)算工資→完成工資表→財(cái)務(wù)部審核工資表直至與人力資源部溝通后確認(rèn)簽字→副總經(jīng)理審核工資表直至確認(rèn)簽字→總經(jīng)理審批簽字箭→財(cái)務(wù)按照工資表發(fā)放工資→人力資源部給員工發(fā)放工資條。
這個(gè)流程中比較關(guān)鍵的同樣有兩點(diǎn)。其一，事先制作好工資計(jì)算模板，工資計(jì)算不再耗費(fèi)時(shí)間;其二，工資表審批的環(huán)節(jié)中需要按流程逐個(gè)通過簽字，根據(jù)需要耐心解釋。
基本步驟：?jiǎn)T工書面申訴并提出證據(jù)→人力資源部決定受理→人力資源部與相關(guān)部門溝通后提出解決方案→由人力資源部和副總經(jīng)理、總經(jīng)理組共同商討同意→人力資源部按方案執(zhí)行→員工反饋處理結(jié)果→人力資源部善后總結(jié)存檔。
這個(gè)流程不一定每次都會(huì)出現(xiàn)，而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算錯(cuò)誤。一旦出現(xiàn)員工申訴，就說明在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也許是政策解釋不清晰，也許是工資核算失誤，那么人力資源部就難免要為此承擔(dān)責(zé)任。
