陜西省工資指導(dǎo)線2015最新消息：盡管經(jīng)濟(jì)下行壓力大，但陜西省今年依然定了堅(jiān)挺的工資指導(dǎo)線。近日，省人力資源和社會(huì)保障廳公布了度企業(yè)工資調(diào)控目標(biāo)，確定今年企業(yè)職工工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線為13%，增長(zhǎng)上線為19%，下線為6%。記者發(fā)現(xiàn)，今年的目標(biāo)與去年一樣。
企業(yè)這樣確定工資增幅
據(jù)介紹，企業(yè)上年度人均工資在全省企業(yè)平均水平及以下的，要結(jié)合效益狀況，在工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線基準(zhǔn)線至上線的區(qū)間內(nèi)確定，也即人均工資增幅在13%~19%;對(duì)因市場(chǎng)影響大且經(jīng)營(yíng)困難、虧損的企業(yè)可通過(guò)工資集體協(xié)商確定。
企業(yè)上年度人均工資在全省企業(yè)平均水平以上至3倍之間的，要在工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線下線至上線區(qū)間內(nèi)確定，即人均工資增幅在6%~19%。企業(yè)上年度人均工資在全省企業(yè)平均水平3倍及以上的，人均工資增幅不得突破工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線基準(zhǔn)線，即增幅不超過(guò)13%。
國(guó)企職工未加薪 高管不得提薪
省人社廳要求，企業(yè)在制定內(nèi)部工資分配方案時(shí)，要保障一線職工的工資隨企業(yè)的發(fā)展而提高。
國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)與城鎮(zhèn)集體企業(yè)要模范執(zhí)行工資集體協(xié)商制度，一線職工工資未增長(zhǎng)的，企業(yè)高管人員薪酬不能增加;企業(yè)在崗職工人均工資水平未達(dá)到所在市平均工資水平的，企業(yè)高管人員薪酬的增幅不得高于在崗職工工資的增幅。
對(duì)于非公有制企業(yè)，省人社廳建議，非公有制企業(yè)在效益提高的同時(shí)，要通過(guò)工資集體協(xié)商，合理提高企業(yè)職工工資水平和分配方案。尚未建立工資集體協(xié)商制度的，應(yīng)參照工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，合理確定職工工資增長(zhǎng)水平和分配方案。
工資指導(dǎo)線不具強(qiáng)制性
對(duì)于企業(yè)有效益不加薪，工資指導(dǎo)線又如何來(lái)指導(dǎo)呢?
省人社廳要求，各類企業(yè)必須按照工資集體協(xié)商的要求制定工資增長(zhǎng)方案。對(duì)當(dāng)年未按工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線確定人均工資增幅的企業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;對(duì)有效益卻故意不增加職工工資的企業(yè)要予以通報(bào)、取消評(píng)選勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等相關(guān)稱號(hào)的資格，其企業(yè)負(fù)責(zé)人不得參加勞動(dòng)模范等先進(jìn)稱號(hào)的評(píng)選，國(guó)有企業(yè)高管人員不得兌現(xiàn)績(jī)效年薪。“我們單位效益不錯(cuò)，可這幾年都沒(méi)有漲工資了�！辈稍L中，不少職工沒(méi)有聽(tīng)過(guò)工資指導(dǎo)線，聽(tīng)過(guò)的職工大多認(rèn)為約束力不大。
據(jù)悉，我省的企業(yè)工資指導(dǎo)線制度從1998年起試行，不具有強(qiáng)制性，主要引導(dǎo)各類企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的基礎(chǔ)上正常適度地增長(zhǎng)工資。對(duì)于組建工會(huì)并真正實(shí)行工資集體協(xié)商的企業(yè)，工資指導(dǎo)線能起到一定作用，但對(duì)于一些沒(méi)有工會(huì)的企業(yè)，作用有限。
延伸
去年我省職工工資增長(zhǎng)超10%
省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年全省非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為47446元，比上年增長(zhǎng)10.2%，其中在崗職工平均工資48853元，比上年增長(zhǎng)10.2%;2013年全省私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為26454元，比上年增長(zhǎng)16.3%。
，我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11%;財(cái)政總收入增長(zhǎng)10%;居民消費(fèi)價(jià)格總水平漲幅控制在4.0%以內(nèi)。
