對于很多企業(yè)的員工來說，如何和上級談加工資呢?想直接對話老板漲工資、增福利，那基本是不可能的事情。如今，隨著工資集體協(xié)商工作深化發(fā)展，工資、福利等，職工也有了話語權(quán)。昨天，記者從南昌市總工會獲悉，南昌將在全市開展工資集體協(xié)商“春季要約”行動。
面對面“談工資”，企業(yè)職工都滿意
工資待遇怎么定，加班工資怎么算?這些薪資問題，要趁早談定。“推出‘春季要約’行動，是通過面對面‘談工資’，實現(xiàn)企業(yè)和職工的‘雙滿意’�！睋�(jù)介紹，工資集體協(xié)商，是指用人單位與職工以集體協(xié)商的方式，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利等事項，簽訂集體的書面協(xié)議。
我市提出，鞏固工資集體協(xié)商建制率，已建工會組織企業(yè)工資集體協(xié)商建制率保持在80%以上。同時，建制企業(yè)職工對集體協(xié)商的參與率達到70%以上，知曉率達到90%以上。
明確最低工資標準等職工關心問題
記者了解到，工資集體協(xié)商“春季要約”行動在3月下旬至4月下旬開展。要約范圍為全市各類企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域，重點抓好未開展工資集體協(xié)商、未簽訂工資專項集體合同的企業(yè);工資專項集體合同已經(jīng)到期需要續(xù)簽或者重新簽訂的企業(yè);國有企業(yè)、世界500強在昌投資企業(yè);縣級及縣級以下的行業(yè)、區(qū)域。
對企業(yè)(行業(yè))最低工資標準、加班工資基數(shù)、工資調(diào)整幅度、勞動定額標準、工資支付辦法等職工關心的問題作內(nèi)容。
“約談”不開展協(xié)商的企業(yè)負責人
我市提出，各級工會要對具備協(xié)商主體資格的企業(yè)、區(qū)域(行業(yè))進行重點梳理，強化服務指導，跟蹤督促檢查。
基層工會提出協(xié)商要約有困難的，可由其上一級工會代表基層工會向企業(yè)或企業(yè)代表組織提出協(xié)商要約;對拒絕或變相拒絕要約的，上級工會要依法提出整改意見書或約談其負責人，督促其開展工資集體協(xié)商;對逾期不整改的，上級工會應提請勞動行政部門責令其限期整改。
加薪需要理由理由
一：個人重要性如果你是一個供職于IT企業(yè)的軟件設計部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的，市場決定價值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會主動的給你加薪。如果你只是一個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價都難保了。這是一個長遠的問題，為了一時還是為了一世。每個人都有自己獨特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作，適合的職位就是你實現(xiàn)自我價值的舞臺。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺，你才有不斷發(fā)展的機會。有了個人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情”好起來。前面兩點是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點。反過來，還應該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎之上。你值嗎?這是老板在遇到加薪要求時通常會首先考慮的問題。你的績效如何?你為公司貢獻了多少?你的這些貢獻和你現(xiàn)在所獲得報償是否匹配?如果不匹配，那應該再給你加多少?如果答應了你的要求，會給公司帶來什么變化?會不會因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿?這一系列的疑問歸根到底就是三個字“你值嗎?”你合適嗎?就和前面提出的“合適我嗎?”一樣，公司面對你的要求時，也會從更長遠的角度來思索�；蛟S目前的你是不錯，但是對于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢?或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會有意義嗎?這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時常都可以發(fā)生的事，所以預先做好充分的準備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導致的利弊得失，再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。談加薪還要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當與否和最后結(jié)果是有著很直接的關系的。專家們給出了以下兩個建議。明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達你的想法，提出你的要求。如果你表達不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。
所以，一定要表達明確。最好找直接主管解決問題頂頭上司應該是對你的工作績效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個領導都對屬下越級報告是很有看法的。而且如果你越級上報，對方也不一定對你有什么了解，效果反而會打折扣。 抓住加薪時機 或許你的試用期已滿，或許你在現(xiàn)在的崗位上已經(jīng)做出了一些成績，或許你過去一年又通過學習提高了某方面的能力。這個時候，你心里暗暗掂量著自己是否擁有加薪的籌碼，是否該主動和老板談談加薪的問題，可萬一加薪不成反而讓老板對自己有不好的看法怎么辦?該怎么開口呢? 退為進：跳槽是加薪的借口 張順 龍順物流公司職員 在公司里一干就是4年，自認為工作態(tài)度和工作業(yè)績都還行，也沒有犯過任何過錯，每到過年時，想著該加薪水了，可老板卻對此視若無睹。也曾多次暗示過老板，但老板總是打馬虎眼。和同事們聊天的時候得知，老板平時雖然表現(xiàn)很大方，但畢竟是私人企業(yè)，加薪是件比較難的事。讓我明確地向老板提出要求，又覺得不好意思，怕被拒絕。有朋友建議我跳槽，我仔細考慮了一下，并不想改變自己習慣了的工作環(huán)境，但是有次吃飯時，我將有人想挖我的信息在飯桌上裝作無意地透露出來，沒想到第二天，老板就找我談話，說考慮給我提薪。老板意見：碩力咨詢公司總經(jīng)理沙偉張先生這種情況主要存在于一些私企，特別是那些還沒有完全成長起來的私人企業(yè)。有著規(guī)范薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每一個員工的成長與進步，崗位交流、培訓提高甚至破格使用。而在這些單位，不要老用跳槽來作加薪的借口，因為會招致領導對你個人忠誠度的看法。
