工資到底應(yīng)該如何發(fā)?怎樣發(fā)工資才會讓員工同樣3000元月工資，有的老板把錢發(fā)下去，員工拿到后像拿了3萬元一樣興奮;而有些老板咬著牙給員工發(fā)幾萬元年終獎，員工還覺得不夠多。這是腫么回事呢?聽聽網(wǎng)友是怎么發(fā)工資的吧。
工資是個什么東西?
工資到底是個什么東西呢?第一種理解，工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解，工資是收買人心的管理工具。很多老板都認(rèn)可第一種理解，認(rèn)為按勞取酬很公平。其實并不公平，因為按勞取酬的標(biāo)準(zhǔn)是老板定的。所以，更好的理解是第二種。
另外，工資還是一種單向的風(fēng)險投入。老板和員工對工資理解的角度很不一樣。老板認(rèn)為，新員工工資不能那么高，應(yīng)該先低后高，干得好把業(yè)績做起來，我自然會加工資。員工不這么想，他認(rèn)為自己在幫老板賺錢，老板給我多少工資我就干多少活。這就導(dǎo)致老板和員工都在互相等待。事實上，老板應(yīng)該主動，工資本身就是單向的風(fēng)險投入，不能指望所有的投入都有相應(yīng)的回報。
新員工的半月工資怎么發(fā)?
上幾天班發(fā)幾天工資，很多老板都這么認(rèn)為。我建議發(fā)整個月的工資。前面提到，工資不是按勞取酬，而是收買人心。新員工第一次領(lǐng)工資的印象是最深刻的，如果此時老板能夠發(fā)整月工資，員工會對公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭，不能讓員工掏錢湊整再發(fā)工資，最好的辦法是由公司補(bǔ)齊。此時多給的30、40元對于員工來說就像400元一樣多，因為這是額外得到的。
工資發(fā)放日是否固定?
許多商貿(mào)公司的工資并不能保證每個月都按時發(fā)放。老板可能臨時有事耽擱了一兩天，以為沒什么大不了，其實影響非常大。要知道員工和老板不一樣，他每個月的工資都是有計劃性的，拖一天就會完全打破計劃，員工的抱怨可想而知。其實工資沒少發(fā)，而且也并不是故意拖欠，但結(jié)果是得罪了員工。與其這樣，遇到特殊情況不如提前發(fā)放工資。
為什么這么設(shè)置呢?對于普通員工來說，家里沒有多少儲蓄，工資發(fā)放頻率快了才能提高員工積極性;而對于高管類員工，較長的工資周期不會造成資金周轉(zhuǎn)困難，反而會給他們壓力，迫使他們做出更好的業(yè)績。此外，周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。
用現(xiàn)金還是用工資卡?
很多老板認(rèn)為工資卡方便快捷現(xiàn)代化，其實不然。工資卡會帶來幾個問題。第一，員工在工資發(fā)放日前后會不停的查賬戶，影響工作效率。第二，員工普遍對公司發(fā)的工資卡持懷疑態(tài)度，認(rèn)為資金在里面不安全，所以發(fā)完工資會立刻提取出來，與現(xiàn)金發(fā)放相比，反而多了一道程序。第三，去銀行取錢，看到高端大氣上檔次的銀行辦公環(huán)境會聯(lián)想到自己平時的辦公環(huán)境，本能地產(chǎn)生心理落差。因此建議使用現(xiàn)金發(fā)工資。
工資發(fā)給誰?
工資絕對不是全部發(fā)給員工的，而是發(fā)給他的家庭的，要讓他家里的每一個人都能享受到這部分工資，這樣他的整個家庭才會支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%，直接用信封封起來或買成禮品送給員工父母，盡管是一樣的工資，但是效果卻有很大的不同。
發(fā)工資帶不帶贈品?
很多老板聽到贈品就疑惑了，工資怎么還會帶贈品?答案是需要的。第一，它是錦上添花的事情。第二，它可以讓一些低收入員工的情緒不致于太低沉;第三，它可以起到轉(zhuǎn)移注意力的作用。員工永遠(yuǎn)嫌工資少，發(fā)工資的時候也是。而當(dāng)工資和贈品一起發(fā)的時候，員工往往會把注意力放到贈品上面，這樣就會減少對工資的不滿度。
工資條該不該給?
要給，而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發(fā)工資條要注重儀式感，可以把白紙換成紅紙;還要讓員工通過工資條看到自己的成長，不能簡單地只寫基本工資和績效工資，要把所有詳細(xì)的支出和收入都寫上(如表)。這些能讓員工明白，自己在創(chuàng)造效益的時候還在消耗公司的資產(chǎn)。此外，還要將員工自入職以來的累積工資、社�；鸬葘懨�，讓員工明白自己已經(jīng)在公司拿到了很多的錢。
什么工資不能發(fā)?
第一，全勤獎工資。這個工資是非常不人性化的，它意味著公司希望每個員工能像機(jī)器人一樣不請假、不遲到地玩命工作。第二，工齡工資。雖然設(shè)置這個工資的目的是為了讓更多的優(yōu)秀員工留在公司，但它同時也提醒了員工已經(jīng)在公司工作了很多年，把青春和熱血全都獻(xiàn)給了公司，相比現(xiàn)在增加的一點工齡工資，自己的付出更多。第三，應(yīng)收賬款完成率獎金。這部分獎金的發(fā)放會使員工為了多賺點工資而故意拖欠應(yīng)收賬款，很可能會把公司拖垮。
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