變化，是企業(yè)存在環(huán)境的永恒主題。應(yīng)變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。培訓(xùn)，正成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境過(guò)程中日益重要的核心職能。培訓(xùn)工作的質(zhì)量，越來(lái)越直接地影響到企業(yè)的運(yùn)行品質(zhì)。這也將是21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手的指標(biāo)之一。誰(shuí)擁有高質(zhì)量的培訓(xùn)，誰(shuí)就擁有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必勝籌碼和能力。
企業(yè)員工在職培訓(xùn)的作用
現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論體系中，在職培訓(xùn)作為人力資本投資重要內(nèi)容之一，現(xiàn)有在職培訓(xùn)理論觀點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
1、在職培訓(xùn)是一個(gè)有計(jì)劃、連續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程。一是培訓(xùn)是有目的的。培訓(xùn)計(jì)劃的目的就在于造就一批能夠更加周到地考慮問(wèn)題的主管，或者造就在工作環(huán)境中更有能力的技師，或者造就在復(fù)雜環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)和個(gè)人關(guān)注的最終落腳點(diǎn)是培訓(xùn)可以提高個(gè)人和企業(yè)的績(jī)效。二是指培訓(xùn)本身是一個(gè)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)始于對(duì)培訓(xùn)需求的分析評(píng)價(jià)，通過(guò)確定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)，最后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而反饋、修正。三是指培訓(xùn)系統(tǒng)總是與企業(yè)的其他系統(tǒng)功能發(fā)生相互作用，培訓(xùn)效果是這種相互作用的結(jié)果。在培訓(xùn)管理者確定什么類型的培訓(xùn)計(jì)劃可能有效之前，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的考察。
2、在職培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱。在職培訓(xùn)會(huì)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，通過(guò)培訓(xùn)，可以使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，和諧地統(tǒng)一在企業(yè)之內(nèi)。
3、在職培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。人才的價(jià)值在于積極的態(tài)度，卓越的技能和廣博的知識(shí)。企業(yè)要求生存，求發(fā)展，就必須通過(guò)在職培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，以保證企業(yè)有動(dòng)力。
4、在職培訓(xùn)是“轉(zhuǎn)虧為贏”的重要手段。探究某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的原因，不重視培訓(xùn)往往就是一個(gè)重要原因。一定要從重視在職培訓(xùn)入手。其中重要手段是在重整瀕臨倒閉的公司之際，首先必須徹底改變干部以及從業(yè)人員的觀念。
5、在職培訓(xùn)是企業(yè)挖掘本身資源的手段。如果一個(gè)企業(yè)一味“舍近求遠(yuǎn)”只從外部市場(chǎng)招聘人才，而不重視內(nèi)部資源的開發(fā)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的損失。
