現在很多企業(yè)都關注企業(yè)內訓，但不少卻忽略了內訓前的準備工作，那就是“企業(yè)內訓需求分析”。它具體是指在進行每一項內訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內相應組織以及組織內成員進行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進而確定內訓必要性的一種過程。
那么企業(yè)為何要做好內訓需求分析工作呢?其實這里面有四大方面的原因造成的：
首先，一個企業(yè)要實現年輕化并且長期發(fā)展，必然會引進新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進，所以相應企業(yè)的企業(yè)文化也會有小幅度的適當調節(jié)。
這種情況之下，企業(yè)內員工也需要隨著技術方面的調節(jié)快速及時的進行自身技能等方面的調節(jié)工作。而這種調解的相應方法即為內訓。所以做好分析工作能夠使內順利發(fā)展。
其次，實現企業(yè)正常的既定的績效往往非常重要，但結果常常令人遺憾，并由此產生了相關的內訓需求。
這些遺憾和相關的內訓需求主要是提高熟練與準備程度需要內訓;消除生產程序無故停頓需要內訓;安全生產需要內訓;加強工作責任心，提高敬業(yè)精神需要內訓;保持個人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標的一致性需要內訓。
第三，對于企業(yè)發(fā)展方面，技術上的進步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。
技術方面的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)內訓需求，進行準確高效的內訓就變得很有必要。
第四，企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現開始，直到現在企業(yè)內年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現需要企業(yè)適應，同時員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進行內訓工作也成為了一種不可缺少的行為。
國內幾乎所有的企業(yè)都面臨著企業(yè)培訓的相關工作，但是只有不到5%的企業(yè)真正有相關部門或人員來負責，而能夠在真正意義上完成優(yōu)質的企業(yè)培訓的，則不到1%。99%以上的企業(yè)，沒有建立起良性系統(tǒng)化的員工培訓體系，沒能優(yōu)質完成培訓工作。這都跟內訓需求沒有做到位有關。
