一個企業(yè)進行人力資源開發(fā)工作，屬于當前的大趨勢，而要做好相關(guān)工作卻并非容易，企業(yè)的管理者需要具備較高的影響力，同時相關(guān)問題決策上要足夠果斷合理。目前來說，決定企業(yè)發(fā)展很大方面在于員工的責(zé)任心。下面介紹一下員工責(zé)任心培養(yǎng)問題。
質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，也是企業(yè)團隊建設(shè)的目標之一。它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上，鼓舞和激勵我們?yōu)榱俗非髢?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不懈努力。
所有優(yōu)秀的員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是責(zé)任心。比爾-蓋茨曾對員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心”。
責(zé)任能夠激發(fā)潛能
有這樣一個實例：在日本，有一名婦女趁自己三歲的孩子熟睡時外出辦事，在回家的時候遇到鄰居，于是在離家不遠處的巷口閑談。就在 這時，家中的孩子醒來找媽媽，爬到了五樓陽臺上，結(jié)果一不小心失足從陽臺上掉落下來。就在這時，這位母親用超乎想象的速度飛奔到樓下，竟奇跡般地接住了孩 子。
人的潛能是無限的
事實上，我們都具備這種能力，只是從未相信過自己，未被激發(fā)出來。沒有成功并不全是因為能力不行，而是是否具有“必須做到”的責(zé)任和信念。
質(zhì)量提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。我們的很多工作并不需要花費很大精力才能完成的，做與不做就在于一點——責(zé)任。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。
責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是我們公司最需要的。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任。
要做一名優(yōu)秀的優(yōu)秀員工，我們應(yīng)當擔(dān)負起自身應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任，這樣，在遇到困難時才能夠堅持，在面臨挑戰(zhàn)時才能夠釋放潛能。
從公司層面看，我們是否有責(zé)任心對待我們的產(chǎn)品質(zhì)量，回頭看我們的員工對待工作的態(tài)度?
