企業(yè)的人力資源建設(shè)在當(dāng)前得到了充分的重視，這主要由于企業(yè)對于員工技能的要求顯著提升，員工無法滿足企業(yè)發(fā)展需求所致。同時，當(dāng)前的企業(yè)要制勝于先，需要有專業(yè)的人才隊伍，即一個企業(yè)的關(guān)鍵人才。所以企業(yè)不僅關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。也非常關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)問題。
關(guān)鍵人才的具備往往對于企業(yè)影響力提升有很大幫助。以下就是當(dāng)前關(guān)鍵人才培養(yǎng)的相應(yīng)工作介紹：
1、塑造良性的企業(yè)文化，樹立真正意義上以人為本的思想
企業(yè)的文化對企業(yè)員工的心理，可以產(chǎn)生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價值觀、基本信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。
2、建立健全三個層面激勵機制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺
激勵的實施應(yīng)該根據(jù)發(fā)展階段的不同、對象不同分為三個層面：
(1)優(yōu)厚的物資回報(2)廣闊的發(fā)展平臺(3)個人價值實現(xiàn)的空間。
3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造順暢的對話機制，提高相互的凝聚力
關(guān)鍵核心的員工流失主要原因有：
(1)個人對未來職業(yè)方向不清楚(2)個人對業(yè)績和能力的自我評估與上級的評估不對等(3)失去信任，而這些問題的產(chǎn)生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺。
4、建立健全各項風(fēng)險預(yù)防制度，提高自身防范能力
在公司各項管理機制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴(yán)格的紀(jì)律與嚴(yán)密的法律手段，避免內(nèi)部出現(xiàn)未來的競爭對手。
(1)提高離職成本：
企業(yè)在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位特殊補貼，免息貸款購房購車，補充醫(yī)療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機消失。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議：
公司可通過與關(guān)鍵核心員工簽訂“保密協(xié)議”“競業(yè)禁止協(xié)議”的辦法做好預(yù)防，以避免因關(guān)鍵崗位員工流失造成商業(yè)機密泄露與競爭對手公司上班的問題。
(3)加大關(guān)鍵核心人才的儲備與培養(yǎng)力度
對于關(guān)鍵核心人才，可以考慮在日常的績效管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來并加以考核，若發(fā)生關(guān)鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關(guān)鍵核心人才的“壟斷現(xiàn)象”，避免一個離職，全部癱瘓的局面。
最后，落實具體的責(zé)任人，明確管理者績效的衡量目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。強化管理者本身的綜合素養(yǎng)，合理運用物質(zhì)與精神層面的有機結(jié)合，深度剖析培養(yǎng)關(guān)鍵的、核心的人才對各級管理者的好處是什么。
