企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的經(jīng)營(yíng)核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員學(xué)到，一定要是需要對(duì)企業(yè)有非常深刻的了解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，而全國(guó)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)這樣的TTT課程就是為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身打造的。同時(shí)，脫胎于世界500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)體系的培訓(xùn)體系，也為企業(yè)培訓(xùn)體系搭建和管理帶來(lái)非常高的價(jià)值。
TTT培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，TTT培訓(xùn)為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍，同時(shí)，高端TTT培訓(xùn)更是能夠幫助完成企業(yè)培訓(xùn)體系搭建和完善。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，市場(chǎng)變化無(wú)窮，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營(yíng)到公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，企業(yè)家越來(lái)越形成共識(shí)：人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。但是問(wèn)題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)呢?外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式，但更多企業(yè)認(rèn)為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng)。然后在培養(yǎng)自己的人才團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，企業(yè)又遇到一個(gè)核心問(wèn)題：如何讓進(jìn)入企業(yè)的員工成長(zhǎng)為企業(yè)所需的人才?
大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但是要員工自我滿足工作標(biāo)準(zhǔn)甚至成為卓越的人才，沒(méi)有培訓(xùn)也是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。這些年的培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場(chǎng)背景，然而對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)有提出了一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：我承認(rèn)培訓(xùn)很重要，但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)呢?如果都是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn)，一來(lái)講師是有水平的，課程也是不錯(cuò)的，但是卻未必真正了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題;二來(lái)這樣的模式成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太高了，因?yàn)榕嘤?xùn)部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，而是花掉利潤(rùn)中播出的經(jīng)費(fèi)的。
基于這樣的情境，企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”，讓中高層干部，骨干員工，標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識(shí)、技能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上。這個(gè)方向肯定是對(duì)的，在實(shí)踐過(guò)程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能!TTT培訓(xùn)就是基于解決這個(gè)問(wèn)題而開發(fā)的課程。全國(guó)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)TTT培訓(xùn)就是基于為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建提供解決方案。
領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)袖+導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要的身份就是下屬最卓越的培訓(xùn)師，所有行業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是人，只有將人經(jīng)營(yíng)好了，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)愿景和踐行使命。
