新員工培訓工作對于一些企業(yè)來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業(yè)對新員工培訓工作也越來越重視了。
一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得(新員工培訓工作還不是小意思啊，我都經(jīng)常給公司整體員工培訓呢。)，你的經(jīng)驗是很豐富，可是你沒有意思的到，新員工培訓工作其實不僅僅是培訓的問題，而是關(guān)系到這個新員工會不會在公司繼續(xù)待下去的問題。
針對新員工培訓工作的事情得分成幾個階段，第一階段：降服他的心，這個階段為0-7天。第二個階段：定住他的心(7至21天)。第三個階段：死心塌地。(21-90天)，接下來，我會講到每個階段該怎么做。
第一階段新員工培訓工作：降服他的心(也叫心態(tài)培訓，這個階段的培訓非常規(guī)的心態(tài)培訓)
在第一個階段的新員工培訓工作，這個時候他是處于一種觀望，懷疑的態(tài)度，而第一個階段的培訓是重中之重，一定要讓能量比較大的、有經(jīng)驗的人來做這場培訓是最關(guān)鍵的，為什么呢?因為第一階段，你不能降服他的心，他還會給你第二次機會嗎?
就好像去一個企業(yè)面試或者一個新員工來我們公司面試，假如第一次沒有談好，或者留下的印象不夠好，他還會給你第二次機會嗎?
新員工培訓工作的第一次是核心，也是關(guān)鍵，關(guān)系到這個人會不會留下來，留下來之后會以什么樣的心態(tài)來做事?他會不會對公司文化、核心*認可等等。
我以往針對新員工培訓工作，我都會站在他的角度幫他做分析。
其中我會跟他說，
我們要成功的三大核心要素是什么?
互動開始了，新員工們當然會有不同的答案。
在你看這篇文章的時候，你也可以說說成功的核心三大要素是什么?
新員工不管怎么回答，萬變不離其宗，怎么回答都不會偏離你的主題。
第一：人脈(其實一個人富裕和貧窮的核心因素往往就是這個，而太多的人都沒有搞明白，終其一生都活在為生存而打拼的階段。)當你為他詳細講述人脈的重要性之后，他會恍然大悟，原來是這么回事啊，如果有些經(jīng)歷的人，就會拿我們講的話和他的人生做對比，一旦他對比的正確，他在這一個點就對你服了。
第二：能力(當然能力的范疇也很大，如果是我來講新員工培訓工作課程的話，我會詳細的講到三個核心的能力，當新員工聽完這三個核心的能力之后，基本上在內(nèi)心里面對我講的話會非常認可，因為他無法否定這三大核心能力對他的影響。)
第三：資金(一個人光有人脈和能力，其實足以可以融到足夠的資金和項目，所以如果前面兩個具備了，第三個不是太大的問題，如果能力還在起步階段，此時資金對創(chuàng)業(yè)者來說就是血液，而資金是否充足也能夠決定一個人生活過的好不好，光有資金如果不懂如何使用資金，也不會成功)。
在做新員工培訓工作的時候，當你把這三個成功的核心要素講完之后，一般現(xiàn)場的新員工都會對你說的話服了，而這個也是最關(guān)鍵的。
成功的三大核心要素講完之后，就要對公司的情況做一個簡單的描述了，包括行業(yè)、公司、*(如果有機會給你公司做新員工培訓工作的時候，我會講的更仔細，更到位)，都要做一個介紹，要傳遞給新員工一個整體的印象就是：在這個公司呆下去，可以得到我們想要的，在這個公司工作可以實現(xiàn)我的目標和夢想，在這個公司工作可以縮短我的奮斗歷程，在這個公司呆可以學到東西、能力會提升很快，在這個公司呆可以賺到錢。
除了這個，我們必須要知道新員工到公司來上班的，是為了什么?
我們到公司來上班想獲得的三個最核心的東西是什么?
第一：能力
第二：發(fā)展空間
第三：賺錢
這三個如果你不能很好的描述清楚，即使你的公司實際給員工的再好，如果不能讓員工接收到，他一樣也不會把心放在公司，也不會選擇你這家公司。
這里面涉及到，挖掘他在公司上班的理由及他的動機，同時還涉及到你公司能夠給他的一些潛在價值，這些價值不僅僅是金錢上的東西，如果你不能展示出來，對不起，你的第一階段培訓效果不會太好。
如果你是公司的人力資源或者公司老板，看到這篇文章，肯定會有一些觸動吧，如果你的領(lǐng)悟能力比較好的話，應該會通過我的這篇文章想到更多的一些內(nèi)容。
一個朋友通過一套更細詳細的流程，為他所在的集團一年招聘了1700個新員工。
還有一個朋友，通過這套詳細的流程為她所在的單位培養(yǎng)了50多個潛在的后備新員工。
第一階段的培訓步驟(這個階段的培訓非常重要，建議第一讓培訓老師來負責培訓，第二讓公司培訓專員負責。第三老板或者高管親自負責，核心：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人負責更好一些)。
1、先安排半天的培訓，讓他認可公司、認可老板。
2、給新員工安排一次兩天一夜《卓越團隊智慧》，以培養(yǎng)他的團隊精神、執(zhí)行力、降服他的心。
3、當培訓完后的第二天可以安排一次新員工培訓工作交流會，讓他們都談談自己的收獲(從這個分享當中也可以看出每個新員工的優(yōu)勢和劣勢，從而更好的做工作上的安排)。
第二階段的培訓步驟(經(jīng)過一階段的洗禮，由心態(tài)過渡到技術(shù)、技巧的培訓)
1、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負責人介紹(不可馬虎了事，如果新員工所在的部門，剛好到介紹他部門的*的時候，你沒有認真介紹，就可能導致，上班后對這個*不服氣或者對著干，認真的介紹好部門負責人也是關(guān)鍵)
2、所在崗位認識和了解
3、所需技能培訓(建議各部門*負責，或者由各部門資深員工負責培訓)。
4、半個月內(nèi)進行心態(tài)培訓的再次加強。
第三階段的培訓步驟：
綜合以上兩個步驟的內(nèi)容。
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