在傳統(tǒng)觀念里，培訓銷售人員似乎是銷售主管的職責——他們招聘有經(jīng)驗的銷售人員，讓HR給他們做簡單的入職培訓，再給予簡單的業(yè)務訓練，然后就開始讓這批銷售員直接去拜訪潛在客戶了。然而，到了今天，隨著愈加劇烈的商業(yè)競爭以及企業(yè)銷售策略的精細化，我們越來越需要更加結(jié)構化且系統(tǒng)化的銷售培訓，特別是當企業(yè)并購后，一大群原屬于不同企業(yè)的銷售人員被聚集在一起時，更是如此。
地板制造企業(yè)莫霍克工業(yè)公司(Mohawk Industries, Inc.)就意識到了這點，并且將銷售培訓帶上了一個新的臺階。它在每一個業(yè)務單元都有著結(jié)構化、完整并且持續(xù)的銷售培訓，包括入職培訓、領導力培訓、顧客關系管理、團隊協(xié)作等方面。
新員工入職培訓
銷售培訓項目的第一個重點，無疑是新員工的入職培訓(Orientation)。莫霍克銷售學院(Mohawk Sales Academy)——為莫霍克公司的商用地毯部門提供培訓服務——已經(jīng)發(fā)展出一套新員工的入職培訓體系，分三個階段，在銷售人員入職后的六個月內(nèi)完成。
首先，以嚴謹著稱的365日在線大學(365-day Online University)為員工提供了豐富的產(chǎn)品知識、銷售技巧以及其他軟性技能等，采用的培訓方式包括視頻、音頻和出版物。這個項目自從1月上線以來，已經(jīng)有55位新進銷售人員接受了整套培訓�？傮w而言，這些銷售員在入職18個月后，銷售額平均提升了10%。
另一個培訓機構——Dal-Tile大學則主要提供內(nèi)部銷售培訓和對外部銷售伙伴的培訓。針對新進銷售人員的培訓包含了九套多元化的、與崗位密切匹配的培訓計劃，課程內(nèi)容涵蓋公司信息、產(chǎn)品知識、銷售技能，乃至于安全培訓等。
此外，莫霍克公司的合成板和木質(zhì)地板部門Unilin公司所成立的Unilin大學，為旗下每個部門提供客制化的銷售培訓。當Unilin公司歐洲分部并購了一家合成板供應商斯帕諾(Spano)后，一項稱為“價值銷售培訓”(Value Selling Training)的項目啟動了，通過講授整個銷售流程中的技巧，幫助員工學習如何挖掘潛在客戶、提升提問技巧，并建立個性化的解決方案，充分整合這兩支銷售隊伍，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務。
領導力培訓
莫霍克公司為員工提供了系統(tǒng)的領導力培訓，內(nèi)容包括自我認識、能力評估、有效溝通、管理的勇氣(managerial courage)、提供反饋、教練技術，以及建立團隊等。這一階段完成后，接下來還有高級領導力培訓，內(nèi)容涵蓋積極教練(ApPciative Coaching)、領導團隊、學習與人建立聯(lián)系等三個方面。
為了培養(yǎng)客戶經(jīng)理，公司的銷售部門主要采用自行開發(fā)的App“導航”系統(tǒng)，或者現(xiàn)成的顧客關系管理系統(tǒng)Salesforce.com進行顧客關系管理(CRM)。讓員工了解、掌握這些知識以及工具的用法，提升了系統(tǒng)化的客戶管理方法，能夠每周甚至每天產(chǎn)生實時的客戶相關信息：訂單、報價、電話管理與追蹤、看板管理等。“導航”系統(tǒng)自從上線運行以來，已經(jīng)為商用地毯部門培訓出超過22位客戶經(jīng)理，每周交易量提升了72%。
此外，Dal-Tile公司還提供了一對一的高管教練和導師，并且會聘請外部教練負責從整個組織當中發(fā)掘*才。
團隊協(xié)作與責任
莫霍克公司商用地毯部門的銷售培訓很注重培養(yǎng)團隊協(xié)作與責任。公司采用的是富蘭克林·柯維(Franklin Covey)的“四個執(zhí)行原則”(The Four Disciplines of Execution)——專注于至關重要的目標、貫徹事前衡量、建立鼓舞人心的計分牌、建立定期責任匯報機制——來輔助內(nèi)部培訓。超過250位客戶經(jīng)理和他們的上級參加了這個項目，我們要求這些管理者們每周都要選擇兩項領先指標(lead measures)，也就是通過選擇能夠?qū)ψ罱K銷售目標產(chǎn)生影響的行為改變來提升效率，并對這項工作持續(xù)跟進。
在該項目啟動的頭4個月，有84%的銷售隊伍每周參與;同時，87%的客戶經(jīng)理每周參加部門“頭號目標”(Wildly Important Goal)報告會議。通過在線評估工具，我們發(fā)現(xiàn)商用地毯部門的戰(zhàn)略銷售數(shù)據(jù)年增率高達20%。
個人和專業(yè)發(fā)展
在個人和專業(yè)發(fā)展方面，莫霍克公司的銷售團隊以 “創(chuàng)造非凡效能的五個選擇”(The 5 Choices of Extraordinary Productivity)——從要事著手、追求卓越、安排好時間、做技術的主人、保持旺盛精力——作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的理論基礎之一。
公司每次會安排20多位優(yōu)秀員工接受該項目培訓，所有的項目參與者還將會被指派一位生產(chǎn)力教練，協(xié)助他們設定目標、安排工作活動，以及改善個人習慣。獲得認證后，由他們?yōu)槠渌麊T工提供長達4——5周的一對一教練指導。從7月至今，有超過315位員工完成了這個培訓項目。
種種跡象表明，培訓的效果相當顯著，例如電子郵件往返數(shù)量減少了30%，經(jīng)理人員和直屬下級之間的工作關系大幅改善，許多員工的婚姻和家庭狀況變得更美滿，以及員工們的工作/生活平衡滿意度更佳等。
培訓銷售伙伴
對于企業(yè)而言，大多數(shù)時候，零售人員才是直接面對顧客的一線力量。因此，莫霍克公司的銷售培訓不僅針對內(nèi)部銷售人員，也包含對外部銷售伙伴的培訓。
莫霍克大學和Dal-Tile大學針對銷售伙伴的培訓內(nèi)容包括銷售基礎、時間和地域管理、戰(zhàn)略性客戶管理、銷售談判技巧、商業(yè)運作、產(chǎn)品知識、技術性產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品投訴處理技巧，以及零售技巧等，既考慮到零售商的地域特點，也顧及到銷售的方方面面。所有內(nèi)容除了通過課堂講授外，還通過公司的學習管理系統(tǒng)(LMS)提供e-Learning課程，以便讓客戶和公司同時受益。相關數(shù)據(jù)顯示，莫霍克公司由于為零售商提供了豐富的資源和協(xié)助，已成為最受歡迎的供應商，這也促進了莫霍克公司銷售目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
今天的莫霍克公司，已經(jīng)通過一整套結(jié)構化、系統(tǒng)化、持續(xù)性的銷售培訓，將入職培訓、銷售管理培訓、客戶關系管理、團隊協(xié)作與負責，以及個人和專業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，為公司的整體績效和戰(zhàn)略目標做出了貢獻。莫霍克公司的管理團隊已經(jīng)塑造出一種持續(xù)學習的文化，在不斷地學習與發(fā)展當中，銷售團隊的個人能力和業(yè)績得到了提升，個人和家庭生活更加美滿，同時還實現(xiàn)了員工、公司與顧客三方共贏的局面。
(本文編譯自Training)
