當(dāng)一個(gè)企業(yè)計(jì)劃實(shí)行新的技術(shù)時(shí)，管理者們經(jīng)常要從外面找顧問(wèn)幫助他們實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變。有時(shí)候聘請(qǐng)這樣的雇員是物有所值的，特別是當(dāng)他們對(duì)于你要采用的技術(shù)已經(jīng)很熟悉時(shí)。
但是與外來(lái)的顧問(wèn)合作也會(huì)存在問(wèn)題。有時(shí)這些顧問(wèn)與全職工作人員個(gè)性不合，還有的時(shí)候這些人的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)并不像他們所吹噓的那樣高。
在你到外面去尋找專(zhuān)業(yè)人才之前，你可以考慮一下把你打算花到聘請(qǐng)顧問(wèn)上的預(yù)算用到培訓(xùn)你的內(nèi)部人員身上，讓他們?nèi)ヌ幚懋?dāng)前的項(xiàng)目和以后會(huì)碰到的類(lèi)似問(wèn)題。
對(duì)你的團(tuán)隊(duì)投資來(lái)鼓舞士氣
與其花費(fèi)大量金錢(qián)聘請(qǐng)外來(lái)的權(quán)威人士——那些當(dāng)項(xiàng)目一完成就要將他們的技術(shù)帶走的人——不如把錢(qián)花在培訓(xùn)你最優(yōu)秀最聰明的組員身上。據(jù)個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假設(shè)你已決定要轉(zhuǎn)用.NET平臺(tái)。在你拿起電話開(kāi)始挑選.NET咨詢(xún)專(zhuān)家之前，想法子找點(diǎn)資金把你精選出來(lái)的一組開(kāi)發(fā)人員送去學(xué)習(xí).NET課程。幫助你的全職工作人員獲得Microsoft(微軟)證書(shū)。當(dāng)你的工作人員看到你愿意把事情委托給他們?nèi)プ�，他們可能�?huì)盡力回報(bào)你的好意。畢竟，誰(shuí)不愿意替一個(gè)愿意為員工負(fù)擔(dān)額外培訓(xùn)費(fèi)用的老板工作呢?
這是一件長(zhǎng)久的事情
你可能會(huì)擔(dān)心當(dāng)你花錢(qián)給內(nèi)部人員作了培訓(xùn)后卻留不住他們。你可以避免你最優(yōu)秀最聰明的隊(duì)員們跳槽，提供一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激讓他們留下來(lái)。(你可以替他們付培訓(xùn)費(fèi)，付證書(shū)考試的費(fèi)用，或是兩者皆由你來(lái)支付。)一旦受過(guò)培訓(xùn)，你的全職智囊團(tuán)在這個(gè)六個(gè)月的項(xiàng)目結(jié)束后還能留在內(nèi)部繼續(xù)工作。
如何節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用
如果你的企業(yè)跟大多數(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)一樣，你多半是將大量人員送到外面去培訓(xùn)。但是，你大可不必這樣做。考慮一下就在公司內(nèi)部做培訓(xùn)。這樣達(dá)到收支平衡時(shí)，花費(fèi)比你想象的還要低，而且還有許多潛在的好處。這里會(huì)告訴你如何節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi).
最終節(jié)約資金
培訓(xùn)課程并不便宜，你的公司可能會(huì)反對(duì)支付這么一大筆費(fèi)用來(lái)培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)。但是比較一下培訓(xùn)的費(fèi)用和請(qǐng)一個(gè)外面的顧問(wèn)為你工作六個(gè)星期或六個(gè)月所需的花費(fèi)。承包任務(wù)的臨時(shí)開(kāi)發(fā)員們輕輕松松地就可以要到超過(guò)每小時(shí)75美元的高價(jià)。再者說(shuō)，當(dāng)這些顧問(wèn)們離開(kāi)時(shí)這些高價(jià)的技術(shù)也就隨之離開(kāi)了。算算這筆帳，判斷一下讓你的人員受培訓(xùn)還是花錢(qián)請(qǐng)顧問(wèn)最終哪種方式更劃算?
你要非常小心，不要輕信一些與內(nèi)部培訓(xùn)和外聘顧問(wèn)戰(zhàn)略有關(guān)的傳言。這里是其中一些：
傳言1：你的人員可以通過(guò)觀察別人得到訓(xùn)練
不要天真的以為你的全職工作人員通過(guò)觀察外聘專(zhuān)家以及與他們一起工作就能學(xué)會(huì)使用新平臺(tái)的技術(shù)。的確，他們這樣做是可以增加對(duì)新技術(shù)的了解，掌握一些新的小技巧。但是你聘請(qǐng)的顧問(wèn)來(lái)這里是為了工作，而不是培訓(xùn)你的人員的。
傳言2：如果你培訓(xùn)他們，他們就會(huì)離開(kāi)
很多經(jīng)理人壓下了訓(xùn)練全職雇員的念頭，是因?yàn)楹ε乱坏┕蛦T們接受完培訓(xùn)，掌握了知識(shí)，他們就會(huì)離開(kāi)公司去尋找更好的工作。我個(gè)人并不同意這個(gè)理論。如果一家公司愿意在2003年給我做.NET的培訓(xùn)，我認(rèn)為他們也會(huì)在2004年給我做dot-NEXT的培訓(xùn)。如果人們盼望著在你花錢(qián)給他們做完培訓(xùn)后跳槽，那不會(huì)是為了找更好的工作;而是因?yàn)榇嬖谝恍┯写槊鞯钠渌鼏?wèn)題。
傳言3：培訓(xùn)他們，他們就會(huì)想要加薪
好吧，也許這個(gè)說(shuō)法不像前兩個(gè)那樣沒(méi)有道理。某些雇員認(rèn)為接受培訓(xùn)使他們成為了更有價(jià)值的人，所以培訓(xùn)一結(jié)束他們就應(yīng)該得到更多的錢(qián)。你可以在這個(gè)念頭剛萌生時(shí)趕快遏制住它。只要指出當(dāng)公司為培訓(xùn)付費(fèi)時(shí)，所花的錢(qián)是雇員們不一定要花在他們自己身上的。
