心理管理學(xué)系列培訓(xùn)方案
第一階段：課程培訓(xùn)
呈現(xiàn)方式：集中授課
要求：
1、人數(shù)控制40-50人;
2、授課前需要做壓力測(cè)試量表和人格測(cè)試量表(能力測(cè)試量表)
3、島嶼互動(dòng)式安排;
4、2-3天的授課時(shí)間，內(nèi)容根據(jù)量表以及第一授課的情況進(jìn)行相應(yīng)的安排，針對(duì)職業(yè)倦怠、壓力超標(biāo)、人際關(guān)系緊張、崗位匹配不適應(yīng)等問(wèn)題做出相應(yīng)課程的調(diào)整;
5、受訓(xùn)學(xué)員所在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)一同參與培訓(xùn)。
培訓(xùn)基礎(chǔ)課程介紹：
一、 情緒壓力管理
二、 在HR管理中運(yùn)用的心理咨詢技術(shù)基礎(chǔ)
三、 積極人際關(guān)系心理學(xué)
四、 工作生活的平衡藝術(shù)
五、 85、90后管理
量表、測(cè)試參考：
16PF職業(yè)性格測(cè)驗(yàn)量表(卡特爾表)、MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試量表、“雨中人”投射測(cè)試。
培訓(xùn)提升模塊課程介紹：
一、 企業(yè)管理心理技巧
二、 后21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)所需思維模式與框架
三、 家庭婚姻溝通技巧
四、 MBTI在企業(yè)中的應(yīng)用
第二階段：企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
呈現(xiàn)方式：進(jìn)駐企業(yè)
具體方法：
1、 根據(jù)企業(yè)員工在第一階段的表現(xiàn)情況，結(jié)合量表的測(cè)試結(jié)果為不同的員工進(jìn)行一對(duì)一專項(xiàng)心理輔導(dǎo)。
2、 輔導(dǎo)人數(shù)為參加第一階段培訓(xùn)的人數(shù)。
3、 輔導(dǎo)時(shí)間為平均每人每?jī)芍芤淮危看?0-45分鐘，持續(xù)一個(gè)季度。
4、 根據(jù)每個(gè)員工的不同情況得出報(bào)告供企業(yè)管理層參考。
5、 企業(yè)和咨詢公司都需要同員工簽署保密協(xié)議，保證員工的隱私泄露。
第三階段：結(jié)果檢驗(yàn)
呈現(xiàn)方式：戶外素質(zhì)拓展、室內(nèi)素質(zhì)拓展、企業(yè)內(nèi)集體活動(dòng)競(jìng)賽對(duì)抗類活動(dòng))
具體方法：
1、 第二階段完成后的一個(gè)月，企業(yè)組織員工參加集體活動(dòng)(競(jìng)賽對(duì)抗類活動(dòng))。
2、 老師觀察第一、第二階段參與項(xiàng)目員工的行為表現(xiàn)，反饋心理輔導(dǎo)效果。
