提高投資效益，證明培訓(xùn)的價(jià)值，需要從兩個(gè)角度考慮：
(1)增加培訓(xùn)收益—— 應(yīng)用培訓(xùn)成果首先，培訓(xùn)要在時(shí)間上和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實(shí)際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ，如此員工受訓(xùn)后才有可能(因?yàn)榕嘤?xùn)符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要)并有意愿(因?yàn)槟芴岣咦约旱穆殬I(yè)技能和自身的市場受雇價(jià)值)應(yīng)用培訓(xùn)成果。
其次，要營造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長期倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)成果有效應(yīng)用的責(zé)任，通過把培訓(xùn)應(yīng)用納入績效考核中，調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性，從而客觀上保證培訓(xùn)成果能夠有效應(yīng)用到工作中。
最后，要保證長期收益，培訓(xùn)成果必須不斷鞏固并完善。可采用以下方法 ：①學(xué)習(xí)小組;②行動(dòng)計(jì)劃;③多階段培訓(xùn)方案;④應(yīng)用表單。為防止受訓(xùn)者中途懈怠，可由其上級(jí)或培訓(xùn)人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓(xùn)。
(2)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)——控制人才流失人才流失的確會(huì)帶來培訓(xùn)成本增加，造成投資無法回收，但人才流失的原因不在培訓(xùn)管理本身，而且一個(gè)好的培訓(xùn)體系不僅能留住內(nèi)部人才，還能吸引外部人才。對(duì)于人才流失的原因本文不作論述，下面就流失現(xiàn)象提出兩方面建議：
①運(yùn)用激勵(lì)手段：把培訓(xùn)成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要使人才培訓(xùn)后不是流動(dòng)，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，培訓(xùn)主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點(diǎn)。
②利用法律約束：企業(yè)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。明確規(guī)定受訓(xùn)員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補(bǔ)償部分培訓(xùn)費(fèi)用。
