避免公募成私募的人才培訓(xùn)管理地�；鸾�(jīng)理的“公轉(zhuǎn)私”是必然結(jié)果，絕非偶然。雖然“公轉(zhuǎn)私”的原因各不相同，但其結(jié)果都會(huì)對(duì)基金公司的發(fā)展和持有人的利益造成影響。然而目前，監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定中并沒(méi)有對(duì)基金經(jīng)理這種隨時(shí)走人的行為有任何處理措施。
1、培訓(xùn)課程短小精悍，內(nèi)容精干更好。很多培訓(xùn)講師總是希望通過(guò)課程多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的編排，希望彰顯自己水平有多高，思路有多豐富、連貫，殊不知學(xué)員希望簡(jiǎn)單直接，直指內(nèi)訓(xùn)需求的培訓(xùn)，一堂讓人哈氣連天的長(zhǎng)篇大論，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一個(gè)小時(shí)內(nèi)的能直達(dá)內(nèi)心的課程;
2、視覺(jué)效果強(qiáng)的肢體動(dòng)作讓學(xué)員長(zhǎng)久記憶。在培訓(xùn)要素中，55%是肢體語(yǔ)言，而7%才是文字語(yǔ)言，說(shuō)不如做，做不如演，具有畫面感的適當(dāng)?shù)闹w表達(dá)，能夠真正讓人記住培訓(xùn);
3、語(yǔ)言的通俗性更能引起共鳴。沒(méi)有人會(huì)對(duì)充滿專有名詞的培訓(xùn)充滿太多興趣，培訓(xùn)師要懂得如何用通俗的語(yǔ)言，表達(dá)深刻的內(nèi)涵，任何有意義的內(nèi)容，要想真正讓人接受、認(rèn)可和吸收，最好是變成有意思的方式來(lái)傳達(dá)，這也是為何好萊塢大片世界風(fēng)行的原因，每一步好萊塢大片都是為了傳遞美國(guó)文化，但都是通過(guò)講故事的方式來(lái)傳遞。
4、培訓(xùn)師風(fēng)格源于準(zhǔn)確的自我定位。如何說(shuō)話，如何肢體動(dòng)作，如何調(diào)動(dòng)氣氛，每個(gè)培訓(xùn)師都不同，也不應(yīng)該相同，安東尼羅賓鼓舞人心的“擊掌”、“揮手臂”的動(dòng)作，也不一定是每個(gè)培訓(xùn)師的必學(xué)動(dòng)作，而要定自己的習(xí)慣動(dòng)作，關(guān)鍵還要對(duì)自己條件準(zhǔn)確分析，做適合自己的事，而不是成為第二個(gè)“別人”，可以想象，如果PSY做培訓(xùn)師，那一定是走搞笑路線，通過(guò)生動(dòng)活潑的肢體動(dòng)作，詼諧有趣的語(yǔ)言，來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。
