培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。
TIP1：技能培訓
技能培訓包括對員工的運動能力和智力能力的培訓，也有人認為技能培訓即是對員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實際問題技巧與能力的培訓。
運動技能培訓也叫肌肉性或神經(jīng)性運動技能學習，主要是教授員工完成具體工作任務所需的肢體技能，能夠精確并按要求進行有關的體力活動，如駕駛飛機、控制機床等。 智力技能培訓則是教授人們學習和運用可被推廣的要領、規(guī)劃與思維方法，來分析問題、解決問題，改進工作并發(fā)明新產(chǎn)品、新方法、新知識等。
TIP2：知識培訓
知識培訓是一種以知識為基礎資源和對象的培訓模式。它能夠促使企業(yè)更多的隱性知識轉換為顯性知識，并使員工個體的人力資本轉換為企業(yè)的組織資本，最終形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。知識培訓的最終目標是促進更多知識的學習與共享。
知識培訓也稱為知識學習或認知能力的學習，要求員工學習各種有用知識并運用知識進行腦力活動，促進工作改善。企業(yè)對員工的知識培訓主要包括，對員工的工作行為與活動效率起到基礎作用的基礎知識;與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能和員工本職工作活動密切相關的理論、技術和實踐的專業(yè)知識;與時代特點、科技發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務相關的背景性的廣泛知識。
TIP3：管理培訓
管理培訓分兩方面，一是指對員工法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化的等方面的培訓，這方面的培訓主要針對新入職的員工。目的在于使員工盡快融入集體、盡快投入工作。第二種管理培訓是針對管理層的培訓，對于管理人員的培訓，不能僅僅局限于豐富個人的知識，增強個人素質(zhì)，提高技能，為個人發(fā)展創(chuàng)造條件。對于管理人員的培訓應側重開發(fā)其潛能，提高他們的決策、用人、激勵、溝通、創(chuàng)新等方面的管理能力。
TIP4：分享培訓
分享培訓不是具體培訓，分享培訓是企業(yè)成員之間信息、知識、技巧的一種交流狀態(tài)，同時也是職業(yè)態(tài)度的互相感染。分享培訓貫穿與職業(yè)生涯的始終，比如入職初期老員工對你的指點，這是老員工在與你分享他的工作經(jīng)驗;比如平時與同事討論工作，這是同事間分享工作方法和思路;比如領導傳達會議內(nèi)容、會展見聞等，這是領導與你分享更高一層次的決策與運營思路。
TIP5：十大熱門企業(yè)培訓
據(jù)調(diào)查，目前最受歡迎的十大熱門企業(yè)培訓課程是：
1.高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。
2.時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3.團隊精神培訓。受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場對這方面專業(yè)培訓的需求水漲船高。
4.營銷技巧培訓。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業(yè)績，參加專業(yè)培訓是非常重要的。
5.客戶服務技巧培訓�？蛻羰巧系郏挥谐浞譂M足客戶的需要，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，越來越多的企業(yè)把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6.溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬于溝通技巧的范疇。
7.項目管理培訓。項目管理包括對質(zhì)量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協(xié)調(diào)作用。項目管理可以幫助企業(yè)保證項目實施質(zhì)量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8.薪酬設計培訓。市場經(jīng)濟要求企業(yè)實行市場化薪酬制度，
