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對于一個企業(yè)來說，要在風云變幻的商海里奮勇馳騁而不迷失方向，企業(yè)家的領(lǐng)袖力至關(guān)重要。領(lǐng)袖力是什么？一個企業(yè)的領(lǐng)導如何才能培養(yǎng)領(lǐng)袖力，才能成為企業(yè)和商界的領(lǐng)袖？
領(lǐng)袖力的標簽
一個企業(yè)有各種職位的領(lǐng)導，一個領(lǐng)導如何才能擁有領(lǐng)袖的魅力？領(lǐng)袖力最突出的品質(zhì)是什么？企業(yè)家們紛紛為它貼上了各自認為最重要的標簽。
“主心骨”。敬業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森表示，以他在商海奮斗30多年的經(jīng)驗來看，領(lǐng)袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克號行進過程中遇到大風大浪，船長一直不放棄，所有人員看到船長還在堅持，為之感動，直到最后也沒有放棄自己的工作崗位。”胡葆森說。領(lǐng)袖力在企業(yè)順境當中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境與危難，領(lǐng)袖力就尤為重要。
“雄圖大略”。泰康人壽董事長陳東升認為，領(lǐng)袖力最核心的價值還是戰(zhàn)略決策，為大家引導奮斗的方向和目標。“我覺得領(lǐng)袖的魅力還是來自于他站得高、看得遠，能夠帶領(lǐng)大家心無旁鶩地朝共同的目標邁進。”陳東升表示。此外，他還強調(diào)，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)家“專注”的精神。
“身體力行”。北大國際商學院楊壯教授講了個通俗易懂的小故事：北大商學院與西點軍校合作的國際領(lǐng)導力課程中，其中有一個項目是跑步。“早晨五點半，65歲的西點軍校校長和副校長來參加所有新學員的晨跑。3.2公里，對于我們平時缺少鍛煉的企業(yè)老總學員來說是個不小的挑戰(zhàn)，但是每個人都堅持了下來。事后學員們跟我說，幾次堅持不下去的時候看到兩位老校長身體力行，也都咬牙跟著跑完了全程。”
楊壯介紹，勇氣、決策能力、誠信、堅忍不拔的意志、換位思維、專家知識、適應(yīng)性、高恢復(fù)力等，是西點軍人四年中必須堅持的理念和行為。但在那里，更重要的品格是“榜樣的力量”。領(lǐng)導力不是對人原則、對己自由，優(yōu)秀的領(lǐng)導品格首先要從自己做起。身體力行的領(lǐng)導才能產(chǎn)生感召力、凝聚力和親和力，才能統(tǒng)率千軍萬馬，所向披靡。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬也非常強調(diào)企業(yè)領(lǐng)袖身體力行的品質(zhì)：“原來說領(lǐng)導者以身作則是企業(yè)發(fā)展的重要條件，實際是唯一條件。”
“操守”。北大國際商學院院長楊壯介紹，西點軍校非常強調(diào)領(lǐng)軍人物一定要有自己的核心理念，強調(diào)基本素質(zhì)的培養(yǎng)。西點軍校最重要的一點就是，西點士官生不能撒謊，欺騙或偷竊，也不允許其他人這樣做。
遠東控股有限公司董事局主席蔣錫培則認為，塑造領(lǐng)袖力，一要有良好的品德，多做好事多積德，多與人為善、多站在對方角度思考問題，就會得更多人的支持。二要有積極的態(tài)度，與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當自己的事。蔣錫培認為，這其實是企業(yè)自我管理的核心，無論在制度層面還是在企業(yè)競爭力塑造方面都至關(guān)重要。三要有綜合能力，就是要有領(lǐng)導組織持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)走向成功的基本能力。
“跨界”。卓越領(lǐng)導力學院首席執(zhí)行官陳建宏提出了這一概念，他說，跨界才能帶來溝通、合作和創(chuàng)新�？缃绲那疤崾瞧髽I(yè)家的核心價值，核心價值決定了你要帶領(lǐng)組織走向何方，要和誰合作，怎么搭建橋梁怎么跨界，然后就會有清晰的目標和道路。“思考領(lǐng)袖力的塑造和傳承，要從思考領(lǐng)導最核心的自我價值開始。”陳建宏表示。
領(lǐng)袖的鍛造
每一個將軍都是從普通士兵的摸爬滾打和槍林彈雨中成長起來的，每一個卓越的企業(yè)領(lǐng)袖也經(jīng)歷了真金淬火的鍛造歷程。北京中坤投資集團董事長黃怒波同時也是一名具有浪漫主義情懷的詩人，他回顧了自己和馮侖、任志強等一批在鄧小平南巡后下海的企業(yè)家—“92派”獨特的成就經(jīng)歷。
“改革開放帶來了很大的無序、無目的、無規(guī)則的狀態(tài)，像我倒過鋼材、搞過復(fù)印機，但這是領(lǐng)袖成長的過程。”黃怒波說，實際上“92派”企業(yè)家領(lǐng)袖們，不具備企業(yè)的訓練，但是具有企業(yè)家的素質(zhì)。他們第一多愁傷感，第二永遠面對不確定性，要毀滅性創(chuàng)新。“這些人血液里都具有挑戰(zhàn)的基因。面對企業(yè)層出不窮的問題，這些人不是棄逆而是迎戰(zhàn)，每個企業(yè)都是這么過來的。”黃怒波說。
第三個特點是“狼性”。市場經(jīng)濟非常殘忍，適者生存，中國的政策環(huán)境又風云變幻，游戲規(guī)則不確定性讓這批企業(yè)家具有狼性的天性，才能活到今天。
第四，草莽氣質(zhì)。黃怒波說：“企業(yè)家們大多經(jīng)歷過一段不平凡的歷史，使他們具備了面對惡劣市場環(huán)境，面臨不確定性的免疫能力。”
蔣錫培用了20多年，把遠東從蘇南一家民營小廠打造成年銷售收入超百億元的大型民營控股集團。他把這個過程中領(lǐng)袖力的鑄造濃縮成了六個轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)家分享。
第一是從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營。第二是從業(yè)務(wù)管理到市值管理。“大部分企業(yè)基本能做好業(yè)務(wù)管理，客戶的事情沒有小事。但是到了今天，很多人都是以你這個公司有多大市值來判斷你創(chuàng)造多少價值、你有多少身價，這是客觀存在的。所以這方面企業(yè)家需要不斷提升。”蔣錫培提醒道。
第三，從集中管理到戰(zhàn)略管理。蔣錫培表示，以前談戰(zhàn)略他也覺得很空洞，也請過專業(yè)機構(gòu)幫遠東做戰(zhàn)略規(guī)劃，但并沒有好好消化、貫徹到位，反而認為戰(zhàn)略都在自己的腦子里。但是現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)，沒有戰(zhàn)略方向就很難成就偉大的公司。
第四，從行業(yè)領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)導者。蔣錫培說，一家企業(yè)起步的時候不一定會有宏大的目標，但是當你做到一定規(guī)模，就要有這樣的理想和定位。
第五，從業(yè)務(wù)引導發(fā)展到人才與文化引導發(fā)展。
第六，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展。蔣錫培說，企業(yè)家首先要把國內(nèi)市場做好，甚至于把區(qū)域市場首先做好，進而延伸到國際市場。一個家門口生意還沒有做好的企業(yè)，很難走出家門取得成功。
魅力的傳承
一個具有強大領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家，他的公司往往打上濃重的個人印記。企業(yè)領(lǐng)袖個人魅力變成企業(yè)的競爭力，這是當下中國民營企業(yè)一大特點，比如萬科，比如阿里巴巴，甚至也包括國企，比如招商銀行、中糧等等，它們的企業(yè)管理者都是很優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家。他們以其強烈的個人魅力塑造了企業(yè)的競爭力，推動各自領(lǐng)域的改變、推動社會的進步。
然而，這也給企業(yè)長遠競爭力埋下了很深的伏筆，黃怒波這樣認為。“有一天，企業(yè)領(lǐng)袖登山死了，或者退休了怎么辦？”對于中國企業(yè)家來說，領(lǐng)袖力的傳承已經(jīng)日益提上議事日程。
黃怒波認為，過于強調(diào)領(lǐng)袖力的傳承，對企業(yè)和社會發(fā)展可能有負面作用。“我們相信后一代有這樣的戰(zhàn)略能力和社會責任，但是企業(yè)如果要有持續(xù)的競爭力，第二代、第三代還靠領(lǐng)袖魅力去推動就有很大的風險。”黃怒波表示。
很多優(yōu)秀的企業(yè)家也選擇了淡化領(lǐng)袖個人魅力，這種“祛魅”是一個艱難歷程。王石遠離企業(yè)開始登山，柳傳志歸隱江湖，交班楊元慶。“企業(yè)家要從過于強調(diào)關(guān)注領(lǐng)袖力，回歸到現(xiàn)代企業(yè)治理上來，用現(xiàn)代公司治理方式而不是企業(yè)家個人魅力，去建立和保持企業(yè)競爭力。”黃怒波對此保持著清醒的認識。
