培訓游戲蘊含的人生哲學
培訓發(fā)展 面對日益激烈的競爭現(xiàn)狀，企業(yè)無不把創(chuàng)新作為安身立命的法寶。無論是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是企業(yè)文化創(chuàng)新，都離不開思維的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何創(chuàng)新思維？下面兩個培訓游戲也許會給您帶來某些啟示——
你還有潛力可挖
從15秒到0.5秒
游戲一：十幾個學員平均分為兩隊，要把放在地上的兩串鑰匙撿起來，從隊首傳到隊尾。規(guī)則是必須按照順序，并使鑰匙接觸到每個人的手。
比賽開始并記時。兩隊的第一反應都是按老師做過的示范：撿起一串，傳遞完畢，再傳另一串；結果都用了15秒左右。老師說：“動動腦筋，時間還可以再減半�！币粋�隊先“悟”了，把兩串鑰匙拴在一起同時傳，這次只用5秒鐘。老師說：“時間還可以再減半，你還有潛力可挖！”怎么可能？學員們很不自信。這時場外沒參加游戲的人急忙提醒道：“只是要求按順序從手上經(jīng)過呀，不一定進非得傳呀�！币粋�隊明白了，完全拋開了傳遞方式，開始飛快地把手扣成圓桶狀，摞在一起，形成一個通道，讓鑰匙像自由落體一樣從上落下來，既按了順序，同時也接觸了每個人的手，時間是0.5秒，隨即歡呼聲起。
啟示：
1、單純模仿會造成思維定式，提高效率就要開動腦筋，尋找新方法
2、創(chuàng)新遇阻往往是企業(yè)自我設限造成的。當一個新目標提出時，可能會產(chǎn)生“是否可能”的懷疑，但當外界給你肯定的答案和壓力時，經(jīng)過努力你會發(fā)現(xiàn)，原來目標是能達到的。而且，目標定得越高，壓力越大；但目標最好是循序漸進地推進。
3、企業(yè)必須以開放的姿態(tài)對待周圍的環(huán)境，封閉則會由于滿足現(xiàn)狀而不思進取。因此一方面要關注周圍的競爭者；另一方面也要重視身份超脫的“外援”，旁觀者清，他往往會在關鍵的思考點醒當局者。
4、之所以大家敢于大膽的嘗試，是因為游戲中沒有破產(chǎn)等員失的風險存在�？梢娖髽I(yè)中應該有一個“決策實驗室”，在小范圍中做試點工作，在嘗試失敗中尋找創(chuàng)新。
“太棒了！還有呢？”
一場關于馬桶的對話
游戲二：一個團隊中選出一人扮演領導角色，他的臺詞只有一句，要充滿激情地說：“太棒了！還有呢？”其余的人扮演員工，臺詞是：“如果……有多好！”主題詞是“馬桶”。
游戲開始，一陳習慣性的沉默之后，有人開口：“如果馬桶不用沖水，又沒有臭味有多好！”“領導”馬上一拍大腿：“太棒了！不有呢？”另一個說：“如果在馬桶上也不影響工作和娛樂有多好！”“領導”一伸大拇指：“太棒了！不有呢？”如果小孩在床上也有上馬桶有多好！“……最后的討論結果是，有三種馬桶可以嘗試生產(chǎn)并投入市場。一種是能夠自行處理，并能把廢物轉(zhuǎn)化成小體積密封肥料的馬桶；一種是帶書架或耳機的馬桶；再有一種是帶多個“終端”的馬桶，即小孩老人都可以在床上方便，廢物可以通過“網(wǎng)絡”傳到“主”馬桶里。
啟示：
1、企業(yè)在創(chuàng)新時一般要適當運用兩種思維，一種是發(fā)散性思維，另一種是收斂性思維，“發(fā)散”是搜索所有的可能性，這個過程不怕奇思妙想，不怕荒誕，重在突破常規(guī)�！笆談Α笔强疾炱淇尚行裕攸c研究新的創(chuàng)意是否具體、實際、可行并能夠獲利，這個階段要搞消費者測試等市場調(diào)查。
2、在一個充滿鼓勵、沒有威脅的環(huán)境里，更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力。而現(xiàn)實生活中最常見也最可怕的情況是，一“發(fā)散”就“收斂”，當員工提出“如果……有多好”的聲音時，領導和同事往往會用“不行”或“不可能”來回應，由此壓抑了許多產(chǎn)生。所以企業(yè)的領導應當能夠?qū)捜莶煌南敕ǎ灰芸炀拖路穸ㄐ越Y論，而讓員工敢想、敢希望。
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