初期啟蒙階段
企業(yè)管理處于創(chuàng)業(yè)初期，各項管理都不規(guī)范，此時企業(yè)以生存為首要任務(wù)。因此此階段培訓(xùn)的特點是，要進(jìn)行什么培訓(xùn)一般憑領(lǐng)導(dǎo)感覺做決定，沒有明確經(jīng)費預(yù)算，培訓(xùn)可能隨時確定進(jìn)行或被取消。此時領(lǐng)導(dǎo)會比較關(guān)注公司的業(yè)務(wù)、銷售和技術(shù)，培訓(xùn)主要以內(nèi)部講師的經(jīng)驗傳承為主，沒有規(guī)范的培訓(xùn)體系和要求，領(lǐng)導(dǎo)會非正式地讓某些工作經(jīng)驗豐富或取得了一定業(yè)績的人進(jìn)行講授。一般來說沒有專門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，而是有人力資源經(jīng)理或主管直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。
此階段如果培訓(xùn)經(jīng)理試圖讓領(lǐng)導(dǎo)把對培訓(xùn)的重視放到實實在在的行動上，希望公司拿出很多的培訓(xùn)預(yù)算和經(jīng)費組織非常正規(guī)的培訓(xùn)，想讓各個部門的負(fù)責(zé)人無論有什么事情都要求所在部門的員工必須參加，那就大錯特錯了，不僅對自己的培訓(xùn)工作沒有幫助，而且還會起到適得其反的效果，讓公司和領(lǐng)導(dǎo)覺得自己好高騖遠(yuǎn)不切實際，不能從公司的角度考慮問題。
此階段培訓(xùn)經(jīng)理需要解決的問題是發(fā)動內(nèi)部經(jīng)驗豐富的人的積極性，使其成為內(nèi)部講師，能夠進(jìn)行經(jīng)驗傳承；有時還會采取下載學(xué)習(xí)資料或買光盤進(jìn)行集體學(xué)習(xí)的方式；也會有公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)在外面培訓(xùn)的心得對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)�？傊@一階段培訓(xùn)要達(dá)到這樣的效果，第一要保證培訓(xùn)成本的最小化，第二要讓大家感覺到有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的氛圍。至于培訓(xùn)的效果，通常都是讓參訓(xùn)學(xué)員寫一些心得體會。
如果真的希望把培訓(xùn)做得有聲色一些，可以試圖找一些大企業(yè)的還沒有在外面講過課的內(nèi)部講師。這樣的講師從效果上講屬于實戰(zhàn)派，從價格上講是K級或以下，基本上能滿足公司培訓(xùn)的要求，價格也容易接受。但是這樣的講師不容易找到，需要借助一定的平臺平時做些資源的積累（比如一些人力資源或培訓(xùn)的網(wǎng)站的論壇模塊）。
