中層經(jīng)理對(duì)新員工培訓(xùn)的誤區(qū)：
１、過于急躁；第一天上班就給了一大堆公司簡介、規(guī)章制度、產(chǎn)品服務(wù)介紹以及新員工需注意的問題等，想在短時(shí)間內(nèi)把所有相關(guān)的知識(shí)塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗，但熟不知，新員工是否能消化得了這么多的知識(shí)，容易產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)造成新員工過度緊張。
２、照顧過度；往往很多企業(yè)對(duì)新員工會(huì)特殊的照顧，這樣會(huì)讓新員工產(chǎn)生錯(cuò)覺，形成習(xí)慣，以為新公司的要求本來就低，公司很重視我不敢把我怎么樣，在往后的從業(yè)中會(huì)抱著混日子的心態(tài)去工作。
３、新老員工一起培訓(xùn)；很多企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用，也會(huì)覺得反正請(qǐng)了老師，十個(gè)是學(xué)，二十個(gè)也是學(xué)，針對(duì)中層的課程，往往會(huì)有基層員工參加，這何來的針對(duì)性。
４、培訓(xùn)形式單一；現(xiàn)在很多新入職員工基本上是８０后，對(duì)于這些年輕人授課形式的要求很高，沒有新穎的形式就不可能讓他們對(duì)培訓(xùn)投入。
