培訓(xùn)是人力資本積累的根本途徑，是人力資本收益的重要決定因素，培訓(xùn)的出發(fā)點和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”。如果培訓(xùn)不能扎根于每個員工和管理者的工作，并給企業(yè)帶來現(xiàn)實效率，培訓(xùn)就會成為一種額外負(fù)擔(dān)；同樣，如果培訓(xùn)不能給每個員工和管理者帶來實際的好處，促進(jìn)其做好工作，不能與做好工作之后的獎金、提薪、晉升發(fā)生直接關(guān)系，那么，培訓(xùn)也就成一種苦差事。
當(dāng)前，在信息獲得、知識更新、技術(shù)復(fù)雜等因素的推動下，人力資本投資呈現(xiàn)出邊際成本遞增的特點。培訓(xùn)的資金是一種投資，培訓(xùn)投資的目的是增加收益，這是企業(yè)人力資本成長的根本動力。可以說，人力資源投資是最節(jié)省的投資，因為通過企業(yè)內(nèi)完整而系統(tǒng)的培訓(xùn)流程，勢必有計劃的降低各項成本資源，如時間成本、錯誤成本等等。
高質(zhì)量人力資源開發(fā)可以有效地滿足企業(yè)降低成本的需要和期望，企業(yè)要增強(qiáng)競爭力，就意味著培訓(xùn)工作必須得到重視和加強(qiáng)。
隨著終身就業(yè)時代的結(jié)束，終身學(xué)習(xí)時代已經(jīng)到來。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，企業(yè)將發(fā)生可持續(xù)性的變化，其結(jié)果常常是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。所有這些變化都轉(zhuǎn)化成對培訓(xùn)和開發(fā)的大量需求。作為變化的動因，涉及人力資源開發(fā)的每個人都必須理解變化的順序、伴隨的困難及減少變化阻力的途徑。通過培訓(xùn)，可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度，更新技能，改善知識結(jié)構(gòu)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值。更重要的是使員工不僅形成適應(yīng)變化，并且接受甚至追求變化的一種心態(tài)，從而使整個企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化并不斷成長。
