本人最近受一家機(jī)構(gòu)之邀，為四川一家大型集團(tuán)公司做中層管理，培訓(xùn)非常成功，單位和合作機(jī)構(gòu)都給與極高評價。培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的老總與我喝茶聊天，話題很自然談到了與培訓(xùn)同行的合作，培訓(xùn)公司老總很感慨地對我說：“我們選擇培訓(xùn)師合作，請的都是你這樣的名師！”我很客氣的回應(yīng)：“我算不上是什么名師。”培訓(xùn)公司老總馬上向我解釋并澄清：“我說的‘明師’，是明白的‘明’，不是名氣的‘名’，是請明白的老師，不是有名氣的老師�！比缓筢槍ζ髽I(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和我談了很多他的感慨和見解。
聽了他的解釋，我對他的觀點表示非常認(rèn)同，也很佩服這位老總對培訓(xùn)行業(yè)的那份責(zé)任感和使命感。在回程的飛機(jī)上，我一直在思考感悟他說的請“明師”還是“名師”的問題。一字之別，可謂道出了目前培訓(xùn)師隊伍的水平和素質(zhì)的現(xiàn)狀。
追名逐利，名師“當(dāng)?shù)馈�，�?dāng)今培訓(xùn)行業(yè)的名師和大師越來越多了，真可謂江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百天！但是大浪淘沙之后，能經(jīng)得住時間考驗和企業(yè)檢驗的名師，能有多少人呢？那些剩下來的“真金白銀”的名師，的確讓我們仰視和敬佩，也應(yīng)該是我們培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)的榜樣、趕超的標(biāo)桿。但是也有一些名師，一陣喧囂和聲勢之后，卻逐漸沉寂和消聲了。還有一些名師在做了幾錘子買賣之后，卻很少有人問津了。因為現(xiàn)狀難以考證和統(tǒng)計，只能說“一些”，這點卻是無可爭議的事實。凡是在培訓(xùn)這個行業(yè)里混的人，都會經(jīng)常聽到類似某某講師在某某單位“搞砸了”或者“壯烈犧牲了”這類案例故事。
當(dāng)然還有更悲慘的——我現(xiàn)在指的是培訓(xùn)企業(yè)。分明個別名師搞一場砸一場，但是，還是有很多的培訓(xùn)主辦單位和培訓(xùn)企業(yè)沖著閃亮的頭銜和名氣，飛蛾撲火般的奔名師而去，接著再一個個“暈倒”在名師的腳下。我熟知的一家人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從外地請了一位名師講兩天課，在第一天下午學(xué)員走了一多半之后，通過一位學(xué)員離開會場之后的憤怒抱怨，這家機(jī)構(gòu)才知道他們已經(jīng)是第N個悲劇導(dǎo)演者了。
一個培訓(xùn)師的成長歷程中，有多少個企業(yè)做了犧牲品或者鋪路石？很多剛出山的培訓(xùn)師，要么虛構(gòu)一些培訓(xùn)經(jīng)歷，要么就拿一些企業(yè)通過免費(fèi)培訓(xùn)或者低收費(fèi)先“練攤”。練了一兩年之后，有的倒下了，有的歸隱山林了，有一部分成長了。我自己以足夠的勇氣和良心來坦誠反思，本人過去一些企業(yè)培訓(xùn)客戶在某種程度上也曾經(jīng)被我“練過攤”。但是，只要不虛假宣傳自己和誤導(dǎo)客戶，最誤人的還不是這類正在拿客戶“練攤”的講師，而是那些本來沒有多少真材實料，卻把自己包裝成“名師”，包裝之后又沒有實質(zhì)提升的講師。
所以，請“名師”還是“明師”，這是個問題。最大的問題可能不是找不到既是“名師”又是“明師”的優(yōu)秀講師，而是因為“名師”在明處，“明師”在暗處，講師又沒有貼一個“我是明白人”的標(biāo)簽，魚龍混雜難以分辨，因而讓人很苦惱！
說來說去，讀萬卷書不如行萬里路，最后還是需要名師開悟！
