一、工作目標(biāo)
按照“質(zhì)量提升”活動要求，進(jìn)一步改革質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來，組織有關(guān)專家解讀有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量知識，為企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，引導(dǎo)社會科學(xué)安全消費(fèi)。
二、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
按照市局文件的有關(guān)要求，我局“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動由質(zhì)管科牽頭組織實(shí)施，質(zhì)監(jiān)科、計(jì)量科、食品科、標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室按照工作職能和責(zé)任分工，落實(shí)此項(xiàng)活動的各項(xiàng)具體工作。
（一）開展培訓(xùn)服務(wù)，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任
各科室按照業(yè)務(wù)職能，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)開展有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)等內(nèi)容的宣貫和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)全過程的控制能力。具體負(fù)責(zé)如下：質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)建筑外窗和助力車獲證企業(yè)的培訓(xùn)工作；計(jì)量科負(fù)責(zé)組織區(qū)內(nèi)耗能企業(yè)計(jì)量人員進(jìn)行能源計(jì)量知識的培訓(xùn)；食品科負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)檢驗(yàn)技術(shù)和食品添加劑企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)工作；食品科和標(biāo)準(zhǔn)化科同負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。
（二）組織有關(guān)專家，服務(wù)幫助企業(yè)
按照開展此項(xiàng)工作的總體部署，確定建筑外窗、助力車、食品、食品添加劑、耗標(biāo)煤噸以上的耗能企業(yè)和低壓成套配電柜等個(gè)行業(yè)作為此項(xiàng)活動的重點(diǎn)服務(wù)對象，結(jié)合日常監(jiān)督和培訓(xùn)過程中企業(yè)反映的個(gè)性和行業(yè)中的性問題，組織個(gè)行業(yè)的有關(guān)專家深入企業(yè)，對不少于家的企業(yè)給予針對性的幫扶，提升企業(yè)出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α①|(zhì)量控制、生產(chǎn)條件，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。具體實(shí)施如下：、將企業(yè)反映的有關(guān)問題和存在困難進(jìn)行匯總和分類。、針對企業(yè)反映的問題，由各業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)有關(guān)專家，確定幫扶企業(yè)名單和具體時(shí)間，組織有關(guān)專家深入企業(yè)，開展針對性的分析研究，提出整改意見，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)整改要求。
（三）加強(qiáng)對熱點(diǎn)和重點(diǎn)產(chǎn)品的指導(dǎo)和宣傳，營造良好活動氛圍
結(jié)合專項(xiàng)整治和監(jiān)督抽查中的重點(diǎn)和熱點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專家解讀產(chǎn)品質(zhì)量知識，提高企業(yè)和群眾的質(zhì)量意識。適時(shí)開展質(zhì)量安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園宣傳活動，廣泛宣傳法律、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、真假鑒別知識。局辦公室負(fù)責(zé)組織開展宣傳，加強(qiáng)群眾質(zhì)量知識普及和教育，營造全區(qū)重視質(zhì)量的氛圍。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為切實(shí)做好此項(xiàng)活動的各項(xiàng)組織工作，我局成立以王以柱局長為組長，李子海為副組長，李彪、尚俊升、徐鳳蓮、紀(jì)瑋、劉克、劉洪增為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理科。各科室所按方案要求結(jié)合實(shí)際工作，做好部署、落實(shí)�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組每兩周召開一次協(xié)調(diào)會，掌握和了解活動開展情況。
（二）搞好協(xié)調(diào)，密切合作
由于此項(xiàng)工作涉及面廣、工作量較大，因此要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，開展各項(xiàng)工作，同時(shí)，各科室所在工作中要通力合作，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。另外，在“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動開展過程中，還要加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政府、開發(fā)區(qū)管委會等有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)作配合，保證活動開展的深度和廣度。
（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍
充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展形式多樣的宣傳活動，使活動深入人心，在全區(qū)營造關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛圍。
