街道關于服務外包產(chǎn)業(yè)的計劃

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街道關于服務外包產(chǎn)業(yè)的計劃進入,我國利用外資政策中新增了一個高頻詞匯“服務外包”。政府工作報告中明確提出了“大力承接國際服務外包,加快提高服務業(yè)發(fā)展水平”的要求,這是基于我國正面臨新一輪國際服務產(chǎn)業(yè)轉移的重大機遇而作出的戰(zhàn)略選擇。深刻認識服務業(yè)外包的本質(zhì),對服務業(yè)外包的發(fā)展趨勢予以合理判斷,是我們應對新一輪全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的迫切任務,也是我街道經(jīng)濟發(fā)展的一種機遇,一種挑戰(zhàn)。
我認為,我街道應從以下幾方面著手,來狠抓服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
、明確發(fā)展方向,大力發(fā)展服務業(yè)。
街道在加快城市化進程中,經(jīng)濟發(fā)展的重點是加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),特別是服務外包。要把服務外包作為服務業(yè)發(fā)展的重要突破口,今重點是做好服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃、服務業(yè)載體建設和服務業(yè)招商引資三篇大文章。在發(fā)展規(guī)劃上,進一步完善服務業(yè)的規(guī)劃布局,做好服務業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的指導,使規(guī)劃合理銜接;要盡快完成以特色商業(yè)街和主題商業(yè)為重點的綜合性、前瞻性、可操作性強的發(fā)展規(guī)劃設計。在載體建設上,要打造服務業(yè)發(fā)展平臺,以平臺引項目。要加快啟動、、等社區(qū)的服務中心、鄰里中心的建設,營造服務業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和堅定基礎。
、確定招商引資目標,吸納服務業(yè)外資。
近來,街道的產(chǎn)業(yè)結辜局逐步向服務業(yè)轉移,已初步具備發(fā)展總部經(jīng)濟的條件,發(fā)展輻射型服務經(jīng)濟,為跨國公司或境外政府機構等提供配套的商務流程服務,也不失為一個切合實際的方向。因此,在尋求吸引外資過程中,要結合街道經(jīng)濟發(fā)展的大方向,確定招商引資的目標,重點吸納服務業(yè)外資。
在招商引資上,要加強招商隊伍建設,有目的地培養(yǎng)一批發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才,聘請招商顧問,宣傳優(yōu)惠政策,積極開展無地招商,突出品牌商業(yè)、優(yōu)勢商業(yè)、特色商業(yè)、功能商業(yè)的招商。要召開專題招商會、推介會,加大招商力度,力爭在引進服務業(yè)重大項目上取得突破。
、延長產(chǎn)業(yè)鏈條,讓制造業(yè)外資落地生根。
服務業(yè)可以被分為“為生活的服務”和“為生產(chǎn)的服務”。因此,承接外包服務,既可以從服務業(yè)跨國公司的“歸核化”戰(zhàn)略中獲得商機,也可以延長制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,向制造業(yè)跨國公司提供相關的商務服務。延長產(chǎn)業(yè)鏈條,讓現(xiàn)有的外資企業(yè)落地生根,是提高利用外資質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容,也是擴大服務業(yè)利用外資,高起點承接服務業(yè)外包的切入點。
要通過三個“一”,對現(xiàn)存的外商投資企業(yè)予以應有的“呵護”:剝離一批企業(yè),促使現(xiàn)有制造企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相關業(yè)務剝離出來,形成新的服務企業(yè);培育一批企業(yè),大力扶持知識型、成長型外包企業(yè);做大一批企業(yè),做大現(xiàn)有服務外包企業(yè)。這樣,既可以穩(wěn)定現(xiàn)有投資者,又可以獲得這些跨國公司總部的外包服務,進一步延長跨國公司的業(yè)務鏈。
、加快管理制度創(chuàng)新,促進服務外包發(fā)展。
經(jīng)濟的全球化帶來了企業(yè)分工的專業(yè)化,企業(yè)的專業(yè)化促進了生產(chǎn)服務的外包化,也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、規(guī)避經(jīng)營風險、提高核心競爭力的重要途徑。一個企業(yè)的管理能力是有限的,資源也是有限的,要實現(xiàn)無限發(fā)展,只有自己做最重要的、最擅長的。把非核心的部分外包出去,輕裝上陣,企業(yè)才能走得更好、更遠。因此我們應引導我們的企業(yè),積極借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)推行服務外包的先進經(jīng)驗,確立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,搶抓利用服務外包的機遇。企業(yè)要適應全新的經(jīng)營方式,就必須加快管理創(chuàng)新,從注重內(nèi)部管理轉到內(nèi)外管理并重上來,就要全面掌握服務外包的操作手段,建立相應的外包管理控制體系,全面提升企業(yè)業(yè)務外包管理水平,確保企業(yè)安全發(fā)展。
、加強組織領導,健全監(jiān)管機制。
以服務業(yè)集聚區(qū)、重點行業(yè)、重點項目為抓手,加快重點行業(yè)和重點項目的建設,推進服務業(yè)發(fā)展;要進一步加強組織領導,實行領導掛鉤;建立服務業(yè)項目評審機制,加強重點項目督查,探索項目評估機制,完善投融資體制。
面對新一輪發(fā)展大潮,我們要搶抓服務外包發(fā)展機遇,搶先形成服務業(yè)集聚效應,搶先形成服務品牌,全力打造服務高地,努力開創(chuàng)街道經(jīng)濟發(fā)展新局面,為我區(qū)“兩個確!薄ⅰ皟蓚率先”建設作出應有的貢獻。

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